課程描述INTRODUCTION
培訓講師：田野
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【主辦單位】濟南立正管理咨詢有限公司
【報名熱線】0531-85956956，13864004657（微信同號）
【開課時間】2021年4月21-22日 青島 12月25-26日 濟南
【培訓對象】企業中層管理人員
【課程費用】3800RMB/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
課程背景：
中層，是一個企業的腰部力量，這批人決定了企業的各項戰略舉措落地的效果，決定了團隊成員的狀態，決定了企業的組織優勢與最終結果。中層的管理者在組織中需發揮承上啟下的作用，而不確定的時代下，向管理要效益將成為常態之一。系統提升中層人員的職業素能與管理能力是每一個企業將面對的巨大挑戰，因此我們需要打造一支上下同欲，經過有效訓練，具備自我管理、工作管理、團隊管理技術的核心中層。通過本課程訓練，將為您的團隊植入“中層就是引擎，管理創造效益”的核心價值觀和實用的中層管理技巧，實現組織優勢再升級。
本課程結合中國企業管理發展階段與實際情況，從“通過明確中層角色定位，瞄準管理者業務績效改善，綜合打造隊伍的組織優勢”為目標，創造性的提煉出“自我管理、工作管理、團隊管理”的中層三維管理力模型，并在課堂上用實戰演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業實際案例，教授學員如何處理管理中的常見問題。經過短時間的學習，即可讓中層管理人員掌握一套簡單易行、且行之有效地管理原則、方法與工具。
課程收益：
● 強化中層管理者的角色認知與定位，提升使命感
● 增強中層自我發展的思路、精力、成長管理能力
● 掌握如何推進目標到結果的落地的目標管理方法
● 學會如何制定工作計劃，實現有效決策提高效率
● 練習會前、會中、會后的關鍵控制點，能開好會
● 制定重難點問題的解決方案，返崗能夠實際運用
● 強化溝通協調能力，推倒部門墻帶給組織的障礙
● 熟悉如何調動員工積極性，傳遞正能量的方法論
● 明晰授權、激勵、培育、控制的方法并運用*
課程風格：
源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效
幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場
邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具均能夠有效運用
方法論新：建構主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊
課程工具(節選部分)：
工具一：“管理認知及角色定位”一次對照
工具二：“中層改變的一、二序”兩種概念
工具三：“突破管理者三大瓶頸”三度理念
工具四：“目標、計劃、績效管理”四環節
工具五：“解決跨部門溝通問題”五不放過
工具六：“理清時間管理的步驟”六個步驟
工具七：“解決重點疑難的問題”七步成詩
工具八：“提升團隊核心戰斗力”八項要素
課程大綱
課程簡述：通過三維度系統訓練，提升中層管理者綜合管理能力，以此促進組織績效提升
培訓規則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對取得好名次的重要性）
團隊建設：組名，組長，組徽，組訓 （采取知識撲克牌加減分機制，組與組PK競爭）
第一講：MTP綜合管理——認知升級篇
一、導入
1. 培訓的本質是讓改變發生：改變管理意識與能力
案例：小區理發與小孩教育的啟示
2. 管理的本質：帶領平凡的人創造不平凡的業績
3. 能力的升級：源于管理場景中你的大腦操作系統的升級
二、研討：好中層的特征VS差中層的特征
案例：如何來客觀看待中層管理者這個角色
第二講：MTP綜合管理——自我管理篇
一、認知管理
1. 管理崗位的起源，企業為何設立管理崗位
2. 管理中的認知思維遮蔽性
1）不敢管：內心對管理有恐懼
2）不愿管：自身對管理的動能不足
3）不會管：沒有系統掌握管理的方法
案例：一個管理者不敢管，導致員工犯大錯進監獄
二、角色管理
1. 中層管理者的作用價值
2. 中層管理者的常見錯誤定位
3. 中層管理者的四者定位
1）成事者：本職崗位工作做出業績
2）結群者：將下屬緊緊團結在一起
3）詮釋者：提前洞悉組織上級要求
4）執行者：以身作則快速執行指令
思考：如何平衡管理者自己創造業績和帶領團隊創造業績
三、思路管理
1. 六個理清
1）理清方向：宏觀指導微觀
2）理清重點：先掌握系統，再抓取關鍵點
3）理清標準：建立該有的各項準則
4）理清流程：不斷完善每個事項的流程
5）理清權責：理清楚各個崗位的責任與權力
6）理清資源：分析清楚內部與外部的資源
工具：練習《六個理清》讓我們變成一個有條理的管理者
四、精力管理
1. 認識精力的重要性
2. 專注是提高績效的關鍵點
3. 時間管理的六個步驟
練習：現場分析并填寫時間管理的表格
五、成長管理
1. 挖掘學習途徑，豐富信息
2. 找到頭部深潛，確定范式
3. 瞄準運用提效，刻意練習
第三講：MTP綜合管理——工作管理篇
一、目標管理
1. BSC、MBO、KPI、OKR的各種運用范圍及方法
案例：某集團公司從公司層面到個人的目標管理
2. 設定目標
3. 分解目標
練習：學習GOOGLE廣告部，找到業務公式
二、計劃管理
1. 計劃的定義
2. 計劃的種類：按時限、主體、類別、業務劃分計劃
3. 制定計劃的程序
4. 策劃之輪具體落地
工具練習：《策劃之輪》策劃一個“計劃決定”項
5. 復盤：及時進行全計劃復盤
三、問題管理
1. 問題、問題管理、TOC瓶頸限制理論
2. 強化管理工作中的問題意識
3. 掌握發現問題的五種方法
1）提問法：升維、降維、同維下的5W1H
2）觀察法：設計、隨機等觀察
3）比較法：選擇比較點，尋找異常
4）逆思法：正向逆思、負向逆思
5）漏斗法：明、列、篩、分、定
練習：輸出崗位問題清單
4. 提升分析解決問題的能力
案例：企業分析解決問題的具體方法借鑒
四、決策管理
1. 決策的三種常見類型
2. 決策的基本流程和步驟
3. 決策的三種具體方法
1）德爾菲法
2）富蘭克林法
3）決策畫布法
五、會議管理
1. 會前準備到位
2. 會中控制到位
3. 會后檢考到位
練習：以小組為單位練習會議并做好會議紀要
第四講：MTP綜合管理——團隊管理篇
小游戲：寫字比賽，看看哪組寫得多
一、授權激勵管理
1. 授權的三要三不要
案例：猴子問題如何解決
2. 激勵的誤區
3. 激勵的五大原則
4. 激勵的方法
1）馬斯洛需求層次理論
2）赫茲伯格雙因素理論
3）期望理論
4）強化理論
5）公平理論
5. 激勵三部曲：挖掘激勵點、選擇激勵方式、實施激勵
二、溝通協調管理
故事：《我叫陳阿土》剖析溝通重要性
1. 溝通前需要考慮的五個要點
2. 掌握溝通的四個要素
1）分析溝通對象
工具：DISC 性格模型分析
測試：每個人完成一份問卷測試自己的性格類型
2）傾聽關鍵信息：避免五大誤區
互動：公交車的游戲
3）有效表達觀點：掌握三個關鍵詞
練習：六公式與六刺激在工作情景下的運用
4）敏銳捕捉機會：從七個維度尋找機會
3. 四種情景下的溝通協調技巧
1）對上溝通的技巧：尊重、主動、準備、理解
2）對下溝通的技巧：六個關鍵步驟
3）平級協調的技巧：五個維度下功夫
練習：跨部門疑難問題協調的五不放過分析會
4）對外協調的技巧：從人性角度構建中國式關系
案例：左右逢源的馬科長
三、命令控制管理
1. 命令：工作分配+下達命令+權衡利弊
案例：領導的信任讓小王成為眾矢之的
2. 工作分配三要素：ASK理論
3. 命令下達的類型及方法：指令、委托、征詢、暗示
4. 控制三步走
案例：為何你遵循嚴管理，可工作業績及氛圍會失控
四、培育賦能管理
1. 從結果出發理清需求
2. 組織與個人培育計劃
3. 培育賦能的七大原則
4. OJT的賦能關鍵四步
五、文化氛圍管理
1. 統一愿景和觀念
2. 統一工作的準則
3. 開展特色的團建
第五講： MTP綜合管理——持續改善篇
1. 兩個堅持：堅持變革與堅持創新
2. 四化建設：標準化、流程化、表格化、信息化
3. 不確定的時代下做一個有溫度的管理者
【課程回顧、結業、填寫赴崗承諾書、祝福、合影】
【講師介紹】
田野老師 中層管理實戰專家
11年管理培訓實戰經驗
6年500強企業實戰經驗
*©創新思維與能力訓練認證講師
華為干部管理與工作方法論的深度研究者
湖南省中小企業服務中心攜手行動高級導師
曾任：晟通集團（中國500 強）丨營銷負責人/人力資源總監
曾任：中惠旅集團丨金牌講師/培訓學院負責人
中山大學 武漢大學 華中科技大學 客座教授
擅長領域：中層管理力訓練、問題分析與解決、職業化團隊建設
相關書籍著作：《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》
田野老師有著500強企業的工作經驗，并歷時11年致力打造和研究如何打造高績效中層團隊，為企業解決團隊建設和管理難題出妙招，從而為企業帶來*化的利益。
● 曾為晟通集團研編一套作戰指揮室的特殊中層管控模式，并使得集團下的營銷型材分公司的業績扭虧為盈，使當月度利潤超200萬，成功化解了經濟上的大損失；后編制一套人力資源流程，使人均能效比提升 30%。
● 曾為湖南中惠旅集團針對全國30000 家企業的體驗式訓練進行培訓方案的設計和培訓，年均培訓250個外訓團隊，且累計參訓人數達12000人左右，并帶領團隊掌握和學習新項目的開發和運用，為企業大大提升了業績。
同時老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者，曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法，并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍，后與《華為，你學不會》系列叢書的作者和眾多華為前員工共同錄制“如何學習華為“的教學視頻。老師服務過中國電力投資集團公司、中國移動/電信、中國農業銀行等大型國有企業與上市公司共計上百余家，受訓總人數過萬人次，課程內容好評率達95%，且返聘率極高。
部分授課案例：
★ 曾為上市公司“愛爾眼科”全體員工講授《職業化修煉》、《高品質溝通》、醫院CEO《高品質溝通》、《中層管理者三維管理力》等課程，通過培訓后員工們的職業化意識得到加強，各醫院CEO的管理水平也得到提升，且新開醫院數量由5家增至10家，醫療團隊人數也由100人逐年飛速增長到300多人，授課效果得到董事長的大力認可，后共返聘老師7期。
★ 曾為上市公司“爾康制藥集團”全國各區域營銷精英講授《打造高績效銷售團隊》、《高品質溝通金字塔》課程，使得營銷團隊成員掌握如何去分析與客戶的客情關系，并在課堂輸出了高質量思維導圖。且老師連續3年被集團指定為營銷團隊特聘導師。
★ 曾為“東方希望-包頭鋁業”的管理者講授《中層管理者三維管理力》課程，通過培訓后，使得企業管理者團隊建立一套基礎的管理邏輯，并聯合企業人力資源部通過微信群跟蹤，讓每個責任單元的管理人員，每月去挖掘不少于30個有價值的問題，并大力去解決問題，從而直接產生經濟收益，使之落地價值*化，得到了企業的稱贊，后返聘老師10期。
★ 曾為“vivo手機-特音電子”的全體員工講授《問題分析與解決》課程，讓每個員工建立了問題意識，并掌握如何解決工作難題的方法論，讓每個部門制定出了增長績效的魚骨圖和用邏輯樹的分析方法來制定解決措施，并協助找到新機型的賣點，使得季度業績實現了50%的整體增長。
★ 曾為上市公司“澳優乳業集團——佳貝艾特”全體員工講授《營銷執行意識與能力》課程，使員工深刻的認識到執行的重要性，并為企業打造一支具有戰斗力的營銷團隊，更是讓銷售隊伍業績量實現20%左右的增長。
★ 曾為廣汽傳祺的中層管理者講授《問題分析與解決》課程，參訓中層管理團隊掌握了挖掘價值問題的方法，學會并現場處理了一些工作實際問題，課程內容深受學員喜愛，也得到企業的大大認可，后返聘老
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