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打造團隊文化

課程背景
文化聽起來很虛幻，但沒有又不行；做起來沒方法，但確實又受到約束！這是人們對文化的
普遍感知，問題到底出在哪里，實際上是在文化的認知、建設、落地方面出現了錯誤，導致
團隊似有文化，又無文化；或者口號連天，行動無聲；內部思想不統一，行為不統一，力量
分散……本課程將針對性介紹如何打造良性團隊文化，解決企業普遍存在的團隊文化建設難
題！

培訓對象
不限

課程收獲
本課程化繁為簡，用最簡單直白的方式，闡述如何打造良性團隊文化：
1、了解個人與團隊文化之間的關系，明確團隊文化的重要性；
2、認識文化的概念、特點及層次，更好看清文化的真相；
3、明了文化建設的底層邏輯，奠定文化建設的基礎；
4、掌握文化建設的流程、方法、內容等，擁有團隊文化建設能力；
5、明確文化落地的步驟和方法，讓行為成習慣，習慣成文化，文化成系統。

培訓方式
理論加實戰相結合

課程大綱
一、文化作用
1、舉例說明文化的重要性
2、團隊文化標桿鑒賞
3、文化可以采用拿來主義嗎
4、個人與文化之間的關系
1）個人受文化的影響！
2）文化由個人團體化后形成！
3）人是群居性動物，環境影響人的命運！
4）沒有完美的個人，只有完美的團隊！
5）打造完美團隊，必須先打造良性團隊文化！

二、文化認知
1、文化的通識概念
2、團隊文化新概念
3、文化的八大特性
4、文化的四個層次
5、關于文化的是與非
文化是做出來的，不是喊出來的！
文化是體現在現實中的，不是掛在墻上的！
文化是一種質量，質量需要一種標準，標準需要可執行，可執行需要量化！
文化其實是一種量化的可執行性強的標準化的質量控制體系！

三、文化建設
1、文化建設底層邏輯
1）文化建設的始與終
2）五大文化建設底層邏輯
文化由無形到有形，無形控制有形；
建設由有形到無形，有形形成無形！
2、文化理念提煉
1）團隊定位
2）團隊文化理念
a 愿景的概念、內容、作用、設計關鍵及案例賞析
b 使命的概念、內容、作用、設計關鍵及案例賞析
c 價值觀的概念、內容、作用、設計關鍵及案例賞析
3）文化理念提煉流程
3、形象文化打造
1）形象文化打造五大模塊解析
a）人的形象之五度塑人形
b）產品形象之六環 PI 靚品形
c）工作設施之二維形象置設施
d）宣傳資料之四馬三檐大資料
e）環境形象之二面八區造環境
2）形象文化打造流程
4、行為文化打造
1）行為文化打造邏輯
2）行為文化打造內容
3）行為文化打造流程
5、制度文化打造
1）制度文化打造邏輯
2）制度文化四步定乾坤
3）制度文化打造流程
4）制度制定架構
A、組織架構設計
B、議事決策機制
C、目標制定機制
D、人力資源規劃
E、薪酬福利機制
F、資源配套標準
G、招聘面試機制
H、培訓體系建設
I、績效考核機制
J、日常行為規范
K、行為督查機制
……
6、精神文化打造
1）內外兼修現精神
a）內強心理之六步內強
b）外塑磁場之三區五力
2）精神文化打造流程

四、文化落地
1、文化打造三階律
2、文化落地底層邏輯
3、文化落地八步法
文化生態動平衡，
暗培明揚氣場生；
高度對標選對象，
意愿強烈可考量，
考驗合格當發展，
按標培養成棟梁；
個人表現顯優異，
當眾推出成榜樣；
形象行為精神佳，
媒介會議常宣揚；
物質榮譽一并給，
激發學習人向往；
眾人提升向標行，
團隊文化自然成。

打造團隊文化