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挖掘文化培訓

【課程背景】
企業文化對于企業發展具有重要作用，這必然包含對業績增長的作用。
很多人說，企業文化無法短期內提升業績，那是因為以文化促進業績增長的方法論已經超過了其認知范圍，還沒有形成有效的理論、方法和工具。
企業文化有用，用了才有用，在業務開展過程中，如果善于利用文化思維和方法去工作，則可以收獲更高的業務價值。
本次項(xiang)目(mu)旨(zhi)在以(yi)文(wen)化(hua)思維和(he)(he)(he)行(xing)動(dong)促進業(ye)(ye)績增長，創造企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的高(gao)額業(ye)(ye)務價(jia)值(zhi)(zhi)，真正(zheng)讓文(wen)化(hua)卓(zhuo)有(you)成(cheng)效(xiao)，讓企(qi)業(ye)(ye)更加美好。在項(xiang)目(mu)中，我們將充分利用(yong)向文(wen)化(hua)要(yao)業(ye)(ye)績的理(li)論和(he)(he)(he)文(wen)化(hua)價(jia)值(zhi)(zhi)創造的四(si)大方法為指(zhi)導，綜(zong)合利用(yong)培訓、工作坊、教(jiao)練、課題研究(jiu)、行(xing)動(dong)學(xue)習等多種方式(shi)，優化(hua)管(guan)理(li)政(zheng)策，強化(hua)隊伍建(jian)設，以(yi)引導和(he)(he)(he)變(bian)革個人工作和(he)(he)(he)組織業(ye)(ye)務行(xing)動(dong)，創造企(qi)業(ye)(ye)發展的新(xin)局面，實(shi)現業(ye)(ye)績增長的新(xin)勢能。  

【課程收益】
建立增長導向的文化思想、行為方式，對經營管理體系進行有效變革
提升隊伍文化領導和管理能力和激情活力，建立更卓越的干部員工隊伍
提(ti)高組織健康度，實(shi)現業(ye)務增長，為長期(qi)發展奠定基礎

【課程對(dui)象】企(qi)業中高層管(guan)理干部

【課程大綱】
一、項目調研和啟動
1、調研企業戰略、經營管理和人才狀況，識別業務增長影響要素
2、調研干部隊伍文化領導力狀況，了解業務變革文化支持能力
3、設計項目工作計劃
4、組織項目啟動會，建立項目共識，
二、項目實施與交付
1、項目啟動：啟動文化建設和業績增長項目。
2、文化培訓：針對管理者進行文化領導力培訓，為業務變革和增長提供文化能力基礎。
3、文化共創：呈現業務增長狀況、挑戰/問題，基于需求澄清業務文化。
4、文化澄清：明確和發布業務文化，共識業務成功和成功方法。
5、文化務虛會：基于文化融入業務場景循環，探討業務行動優化的方向、原則和關鍵點。
6、業務變革：啟動業務變革，實施業務文化專項建設，營造變革氛圍，助力業務發展。
7、文化評議：針對業務行動、管理和隊伍建設進行文化評議，解決過程問題，提高效能。
8、文化復盤：針對業務行動進行文化復盤，探討文化沉淀和未來業務行動。
9、成功慶祝：組織業務慶祝，激勵績優者和優秀文化踐行者。
三、項目結束
1、對照業務增長狀況
2、撰寫和(he)提交項目報告

挖掘文化培訓