上海企業文化與經營共識培訓
2015-07-24 15:25:10
講(jiang)師(shi)：李立言 瀏覽次數：2984
課(ke)程描述INTRODUCTION
上海(hai)企(qi)業經營文化培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程詳細內容:
企業文化是企業成員共享并傳承一套核心價值觀、共同愿景、使(shi)命及思(si)維(wei)(wei)方式(shi)，它(ta)代表了(le)組(zu)織(zhi)中被廣泛接(jie)受的思(si)維(wei)(wei)方式(shi)、道德觀念、哲學理念和行為準則。
1984年，海爾的張瑞敏在企(qi)(qi)(qi)業(ye)虧損147萬元(yuan)(yuan)的情況(kuang)下，提出了“文(wen)化(hua)(hua)先(xian)行”，成為了國(guo)人企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設的領(ling)頭(tou)羊(yang)。實踐證(zheng)明：企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展息息相關，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的靈魂(hun)；是(shi)關系(xi)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)前途命運的大事；也(ye)是(shi)做好企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)規劃的重要組(zu)成元(yuan)(yuan)素(su)之一。
本課程運用(yong)美(mei)國* 赫(he)曼*優勢®思維(wei)(wei)模型，你可以了(le)解個人(ren)、團隊、企業思維(wei)(wei)偏好，在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)全球商(shang)業環境中, 能直覺并快速回應(ying)變(bian)化(hua)以激流勇進。
累(lei)積24年實務經(jing)驗(yan)與經(jing)過市場檢驗(yan)發展成型的系(xi)統(tong)化策(ce)略規劃與管理(li)的架構, 易學、易用、易取得成效。
課程特(te)點：
1.小班授課(ke)，著重成效，符合成人學習習慣(guan)。
2.混(hun)合式學習系統(tong)，課(ke)前測評，課(ke)中兩天授課(ke)，視(shi)頻、案例研討、演練、*行動(dong)體驗活(huo)動(dong)、角色(se)扮(ban)演等(deng)等(deng)教學方式多(duo)樣(yang)化。
課(ke)程優(you)勢：
1.運(yun)用全球領先的腦神經科(ke)學工(gong)具 - *®赫曼(man)*優勢®，了解自我思維(wei)偏好(hao)；發現和欣(xin)賞差異，發展(zhan)揚長避短的策略
2.了解競爭優勢架構圖(tu)，理(li)解企業(ye)文化對企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)重要意義和影響(xiang), 由(you)內而外建設企業(ye)文化，做自己文化的(de)主人
3.了解領(ling)導(dao)與管理(li)的區(qu)別(bie)，建立(li)策(ce)略思考的核心思維與合理(li)布(bu)局領(ling)導(dao)管理(li)角色權重(zhong)的認知與意識
4.學(xue)習與掌(zhang)握領導(dao)者(zhe)的(de)四角色(se)和八任務的(de)精髓(sui)
5.理(li)解核心價值(zhi)觀，從個人價值(zhi)觀、小組價值(zhi)觀和團隊價值(zhi)觀的民(min)主(zhu)方式整合過程, 建(jian)立
6.文化的共識與(yu)凝聚力, 建設(she)與(yu)扎根(gen)企業(ye)文化的內(nei)涵在(zai)組織(zhi)中(zhong)
7.掌握系統(tong)化的戰略規劃與(yu)管理的架(jia)構、步驟與(yu)方法
8.靈活應用從地(di)`8項學(xue)習到的方法與工具在日(ri)常(chang)工作上
講師介紹:
李立言
現(xian)任
鼎鼐企業(ye)管理咨(zi)詢有限公(gong)司資深顧問
國際創(chuang)新創(chuang)業發展協會監事
臺(tai)灣研(yan)發管理經理人協(xie)會監事(shi)
經歷
卓睿企管顧問股份(fen)有限(xian)公司總經理
生技中心副執行長
金融大
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9803.html
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