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課程(cheng)特色：

在“技能(neng)(neng)必須通過練(lian)習(xi)才能(neng)(neng)掌握”這(zhe)一理(li)念的基(ji)礎上，課(ke)(ke)程中安排大量實例練(lian)習(xi);在理(li)論課(ke)(ke)程中穿(chuan)插實際練(lian)習(xi)來啟發新(xin)的課(ke)(ke)題，幫助學員鞏固技能(neng)(neng),加深(shen)理(li)解,學會運用(yong)。強(qiang)化培訓(xun)的最(zui)終效(xiao)果，不只是懂得知識，而(er)是掌握技能(neng)(neng)，能(neng)(neng)夠熟練(lian)運用(yong)。

培訓大綱：

第(di)一部分

1、一線主管的(de)6大能力要(yao)件(jian)

2、改善(shan)內涵的(de)探討

3、實際案(an)例的演示(shi)（改善前和改善后）

4、四階段(duan)法的學習

5、提(ti)案(an)書的使用說明

6、公(gong)共案例演練

第二部分

1、學員實(shi)際案例的改善演練(lian)與(yu)點評

2、改(gai)善過程(cheng)中(zhong)常見問題的處理

3、問題意(yi)識(shi)、改善意(yi)識(shi)、效率意(yi)識(shi)

4、理論(lun)知(zhi)識考(kao)核

5、改善技(ji)能考核與(yu)點評

6、《改善的方(fang)法》小冊子(zi)說明

7、個(ge)性化指導（根據學員需求補(bu)充：改善(shan)知(zhi)識(shi)、管理、工具等）

課程安排：

開課時間(jian)：2015年7月31日-8月1日（兩天）

上課地(di)點：上海班庫培訓室

課程費用(yong)：2500元/人(ren)

授課方式(shi)：講課、分(fen)組討論、案(an)例分(fen)枂(yue)、情景模擬(ni)、現(xian)場演練。

適(shi)合人群：

各部(bu)門(men)經理、主(zhu)管、一線管理、新提拔的、從專業人(ren)才轉型到(dao)管理的、以(yi)及其他(ta)預備管理人(ren)員。