現場管理與現場改善實踐案例
2025-05-31 08:41:48
講師：朱(zhu)民 瀏覽次數：3028
課(ke)程描述INTRODUCTION
現(xian)場管理與現(xian)場改善課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現場管理與現場改善課程
課程大綱
第一單(dan)元 工(gong)作(zuo)改(gai)善的基本概(gai)念
工作改(gai)善的(de)重(zhong)要(yao)性
如何定義現場問題
怎么樣(yang)正確描述(shu)現(xian)場問題
第二單元 工作改善(shan)的四(si)個階段
四階段之一：工作分解
四階(jie)段之(zhi)二：對每一個細節提問(wen)
四階段之三(san)：開發新方法(fa)
四階段之四：實施新方法
第三單元 5S與現場管理
15階段(duan)：整理
25階段：整(zheng)頓
35階(jie)段(duan)：清掃
45階(jie)段(duan)：標(biao)準化
55階段：保持
5S現場范例(li)演示
案例討論(lun)1：如何執行標準化和(he)保持成(cheng)果
案例討論(lun)2：企業(ye)是(shi)否(fou)需要第六個S（安(an)全）
第四(si)單元 七種浪(lang)費與(yu)浪(lang)費排查
七種浪費簡介
練習：查找浪(lang)費
常(chang)見的12中浪費動作
判(pan)斷浪(lang)費的原則和標準
第五單元 機器(qi)能力的(de)改(gai)善
設備(bei)六大損失介紹(shao)
設備OEE介(jie)紹(shao)
練(lian)習：計算設備綜合效率OEE
第六單元(yuan) 解決問題的方法：PDCA循環(huan)
PDCA循環介紹
第(di)七單元 防錯技術簡(jian)介(jie)
防錯(cuo)的(de)不(bu)同(tong)類別
防錯(cuo)的十大原理(li)
第(di)八單元 常用改善工具介紹及(ji)應用
流(liu)程(cheng)(cheng)圖-改善(shan)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)基(ji)本方法
頭腦風暴-群(qun)策群(qun)力
因果矩陣
通過5個為什么尋(xun)找(zhao)問題根本原因
PDPC預防問題出現
ECRS技術
霍桑效應
可視(shi)化管(guan)理(li)
培(pei)訓講師：朱(zhu)老(lao)師
教育及資格認證(zheng)：
高(gao)級(ji)講師，精益六西格瑪高(gao)級(ji)顧問；MBB；曾赴(fu)美國、新加坡等地接(jie)受系統的六西格瑪培(pei)訓；
全國六西格(ge)瑪管(guan)理委員(yuan)會專家(jia)委員(yuan)
講(jiang)師經(jing)歷及(ji)專長：
曾任普萊克斯（中(zhong)國(guo)）質量安全總(zong)監；亞太地(di)區(qu)6Sigma黑帶(dai)大(da)師(shi)、六西格瑪總(zong)監和精益(yi)(yi)生產大(da)師(shi)，負責所(suo)有(you)大(da)中(zhong)華地(di)區(qu)工(gong)(gong)廠的(de)持續(xu)改善活動。現任某(mou)美資汽車部(bu)件公司(si)亞太區(qu)精益(yi)(yi)六西格瑪總(zong)監，負責中(zhong)國(guo)所(suo)有(you)工(gong)(gong)廠的(de)六西格瑪和精益(yi)(yi)生產的(de)專業人(ren)才培養，項(xiang)目指導等工(gong)(gong)作。
朱老(lao)師(shi)擅(shan)長運(yun)用(yong)DMAIC系統(tong)改(gai)(gai)善方法和工具實施現場改(gai)(gai)善。他連續完成(cheng)了多(duo)個包括(kuo)生(sheng)產過(guo)程(cheng)和服務過(guo)程(cheng)的(de)6Sigma項目。擅(shan)長六西格瑪系列課程(cheng)（包括(kuo)QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生(sheng)產、價值流(liu)分析、SMED等等。
培訓(xun)客戶及(ji)培訓(xun)風格：
朱老師曾培(pei)訓過(guo)哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢(yi)達紡織、小天(tian)鵝(e)、東阿阿膠(jiao)、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等(deng)500余(yu)家知名企(qi)業，制(zhi)造(zao)業經(jing)驗十分豐富，課程(cheng)通過(guo)案例、經(jing)驗故事、課程(cheng)練習、現場輔導(dao)等(deng)方式讓(rang)學員能充(chong)分掌握各(ge)種實用工具。
朱(zhu)老師擁有(you)19年在(zai)世界五百(bai)強企(qi)業任職(zhi)的工作經驗，是國內最早(zao)一批學習和(he)(he)從事六西(xi)格(ge)瑪改(gai)善的外企(qi)經理(li)，其(qi)從業經歷(li)包括化工、電子、汽(qi)車等(deng)多個(ge)行業，對精益生產和(he)(he)6西(xi)格(ge)瑪具有(you)豐(feng)富的培(pei)訓(xun)、輔導和(he)(he)實施經驗。在(zai)六西(xi)格(ge)瑪方面，他曾先后培(pei)訓(xun)了80多位黑帶(dai)和(he)(he)160多位綠帶(dai)，指(zhi)導過200多個(ge)六西(xi)格(ge)瑪項目(mu)，并覆蓋銷售、服務和(he)(he)生產管理(li)等(deng)多個(ge)領域。
現場管理與現場改善課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/753.html
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