7C 集團公司企業文化突破
2025-06-21 22:59:18
講(jiang)師：周建(jian) 瀏(liu)覽次數：3186
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
集團公司(si)企(qi)業文化培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團公司企業文化培訓
課(ke)程大綱
模塊一：集團公司企業文化體系的理解(jie)與構建(jian)
企業文(wen)(wen)化(hua)主要(yao)依賴于企業自身(shen)的積累與沉淀，全體成員實際共享的文(wen)(wen)化(hua)才(cai)能稱之為企業文(wen)(wen)化(hua)，中高(gao)層管理(li)人員對企業文(wen)(wen)化(hua)的認識(shi)與共識(shi)決定了企業文(wen)(wen)化(hua)的整體水平。
第(di)一部分 把握(wo)根(gen)本——如(ru)何獲得企業持(chi)續的原動力(li)？企業文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的真正目的是什么？文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的*障礙是什么？文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的根(gen)本路徑(jing)在(zai)哪(na)里？……
企業(ye)文(wen)化(hua)及企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的(de)核心密碼
如何打造一個持續強大的(de)企業
中(zhong)國企業管(guan)理(li)面臨(lin)的挑戰與機會
企業經營的核心(xin)本質及企業文化的四重境界
案例分享：為什么中國眾多*企業(ye)不堪一擊？
案(an)例分(fen)享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 持續基因——企(qi)業(ye)文化(hua)的真正(zheng)內涵與邏輯：如何讓員工清晰(xi)理解企(qi)業(ye)文化(hua)？如何真正(zheng)形成企(qi)業(ye)文化(hua)共識(shi)？企(qi)業(ye)文化(hua)究竟(jing)有什(shen)么用(yong)？如何用(yong)？……
企業文(wen)化(hua)的概念與特(te)征
企業(ye)文化的真正內涵
7C 企業文化突破方案的設計(ji)思路(lu)與總(zong)體框(kuang)架
7C 企業文化突破方案的階段流程與實施要點
案例分(fen)享：如果失去(qu)夢想，企業將(jiang)會怎樣？
案例分享(xiang)：企業持(chi)續發展的核心秘訣 ……
第三部分 C1：集團公(gong)司企(qi)業文(wen)化提(ti)煉——企(qi)業文(wen)化清晰化：如(ru)何運用(yong)價值觀(guan)推(tui)動(dong)企(qi)業卓越成長(chang)？如(ru)何運用(yong)使(shi)命凝聚人心？如(ru)何運用(yong)愿景驅動(dong)全體員工？……
7C 企業(ye)文化核心要素構成與邏輯
核心價(jia)值觀的本(ben)質與(yu)內涵
企(qi)業使命(ming)的(de)本質與內涵
企業愿(yuan)景(jing)的本(ben)質與內涵(han)
集團公司企業文化核(he)心(xin)要素整(zheng)體分析
集團公司企業文化核心要素提煉(lian)流程與工具
案例(li)分享(xiang)：騰訊4 年實(shi)現從700 億到7000 億背后的(de)文化(hua)基因……
方案實操：學員(yuan)企業企業文化(hua)核心要素提煉
第四部分(fen) C2：集(ji)團公司(si)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)整理(li)——企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)體系化(hua)：如何提煉出融(rong)(rong)合企(qi)業(ye)(ye)智(zhi)慧和員工智(zhi)慧的文化(hua)理(li)念(nian)？企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)理(li)念(nian)如何融(rong)(rong)入組(zu)織運(yun)營(ying)體系？……
企業文化體(ti)系的三個標(biao)準(zhun)
集團公司(si)企(qi)業文化體(ti)系(xi)框架與(yu)關鍵要素
集團公司(si)企(qi)業理念體系的歸納(na)與(yu)闡述(shu)
集(ji)團公司(si)企業行為體(ti)系(xi)的規劃與設計
集團公司企業形象(xiang)體(ti)系的(de)規劃與設計
集團公司企業文化手(shou)冊(ce)的內容與編(bian)制(zhi)
案(an)例分享：GE 多元(yuan)化業務(wu)持續發展(zhan)的秘密……
方(fang)案實操：學員企(qi)業企(qi)業文(wen)化理念體系整理
模塊二(er)：集(ji)團公司企業文化(hua)體系的(de)管(guan)理與(yu)落實
無(wu)論多(duo)好的(de)文化理念都是‘虛’的(de)，必(bi)須通過(guo)一(yi)個專業的(de)、人性(xing)的(de)‘管道’，讓(rang)這些(xie)理念自(zi)然的(de)融(rong)進(jin)員工的(de)一(yi)言一(yi)行，只有這樣，企業文化才(cai)能真(zhen)正落實并產生(sheng)價值(zhi)。
第一部分 潛移默化——企(qi)業文(wen)化落實的動因與邏輯：文(wen)化、戰略、管理如何匹配？文(wen)化理念如何轉(zhuan)化成企(qi)業行動？文(wen)化理念如何轉(zhuan)化成企(qi)業價(jia)值(zhi)？……
文化、戰略、管理的內在邏輯
7C 企業文化行(xing)動(dong)(dong)論及行(xing)動(dong)(dong)理念
7C 企(qi)業文化(hua)行動化(hua)框架(jia)
案(an)例分(fen)享：跨(kua)國公司讓(rang)中國人(ren)遵守制度的秘訣(jue) ……
第二部分 C3：集團(tuan)公司企業文化(hua)管理——誠意正心，循序漸進：文化(hua)理念如何與具(ju)體工作掛鉤？如何將文化(hua)理念轉(zhuan)化(hua)成員(yuan)工的自覺行(xing)動？……
何為管(guan)理(li)？為何管(guan)理(li)？企業文化如何管(guan)理(li)？
綱舉目張--集團公(gong)司企(qi)業文化(hua)措(cuo)施化(hua)流程與方法(fa)
各盡(jin)本分--集團公司企業文化職責(ze)化方法與工(gong)具
正己化(hua)人--集(ji)團公(gong)司企業文(wen)化(hua)培訓化(hua)方法(fa)與工(gong)具
快馬加鞭(bian)--集團公(gong)司(si)企(qi)業文(wen)化(hua)激勵化(hua)方法(fa)與工具
求仁(ren)得仁(ren)--集團公司企業文(wen)化(hua)考核化(hua)流程(cheng)與方(fang)法
案例分享：惠普公司的人性化理念如何由(you)虛到實?……
方案實操：學員(yuan)企業企業文化管理體系梳理
第三部分 C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？……
7C 企業文化傳播要素與框(kuang)架(jia)
口(kou)誦(song)心惟--集團(tuan)公司企業文化口(kou)號化流程與方(fang)法
溫故知(zhi)新--集(ji)團公(gong)司企業文化故事化方法與工具
推心置腹--集團公司企(qi)業(ye)文化溝(gou)通化方法與工具(ju)
名正言順--集團(tuan)公司企業(ye)文化(hua)廣告化(hua)方(fang)法與工具
水滴(di)石(shi)穿(chuan)--集團公司企業文(wen)化(hua)重(zhong)復(fu)化(hua)流程與(yu)方法
案例分享(xiang)：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高(gao)官？……
方案實(shi)操(cao)：學(xue)員企業(ye)企業(ye)文化傳(chuan)播(bo)體系(xi)梳(shu)理
第四(si)部分 C5：集(ji)團公司企業文化(hua)(hua)落(luo)實(shi)——春風化(hua)(hua)雨，落(luo)地生根：如何(he)讓企業文化(hua)(hua)融入員工身心？如何(he)讓文化(hua)(hua)行動長期堅持？如何(he)形成企業信(xin)仰(yang)？……
7C 企業文化落實的內在邏輯
順水行舟--集團(tuan)公司企業文化(hua)氛圍化(hua)方(fang)法與工具
百煉(lian)成鋼--集團公司(si)企業文化活動化方法與(yu)工具
怡情(qing)養性--集團公司企業文(wen)化文(wen)藝化方法與(yu)工具
心安理得--集團公司(si)企業文化感覺化方法與(yu)工具(ju)
心甘情(qing)愿(yuan)--集(ji)團公司企業文化感情(qing)化方法與工具
案例分(fen)享(xiang)：如(ru)何(he)讓員工愛上企業？如(ru)何(he)構筑職業信仰(yang)？……
方案實(shi)操：學員企業(ye)企業(ye)文化落實(shi)體系梳理
模(mo)塊(kuai)三：集團公(gong)司企業文化體系的診斷與突破
企業文化(hua)的生(sheng)命在于創新，失去生(sheng)命的企業文化(hua)必(bi)然枯萎，建立一個企業文化(hua)自我突破的機制(zhi)與平臺，就相當于給企業文化(hua)賦予了(le)生(sheng)命。
第一部(bu)分 發展(zhan)瓶頸——企業(ye)必須面對的四大文化(hua)抉擇(ze)：企業(ye)文化(hua)如何順天應人？
如何構建企(qi)業全球化的(de)文化支(zhi)撐(cheng)？如何構建企(qi)業多元(yuan)化的(de)文化支(zhi)撐(cheng)？……
古與今--千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
人與神(shen)--神(shen)在人在，企業的神(shen)靈究竟(jing)在何處(chu)？
上與下(xia)--本是(shi)同(tong)根，為何總(zong)是(shi)走不到一塊去(qu)？
父與子--薪(xin)火相傳，我們為下(xia)(xia)一代留下(xia)(xia)什么？
案例分享：樸實(shi)造就偉大--梁慶(qing)德的人(ren)神論
案(an)例分(fen)享：中國(guo)企業國(guo)際化(hua)還缺少什(shen)么基因(yin)？ ……
第(di)二部分 道法(fa)自(zi)然——企業(ye)文(wen)(wen)化突破的動因與邏輯：為什(shen)么(me)有(you)些企業(ye)文(wen)(wen)化注定不能落實？如(ru)何讓企業(ye)文(wen)(wen)化更(geng)具能量和(he)力量？企業(ye)文(wen)(wen)化如(ru)何適(shi)應(ying)多變環境(jing)？……
突破(po)(po)什么？為什么要突破(po)(po)？
7C 企業(ye)文化人性論
7C 企業(ye)文(wen)化簡單論
7C 企業文化矛盾(dun)論
案例分(fen)享：中國足球的(de)致命敗因
案例分享：是什么(me)讓創維能從容應對危機(ji)？……
第三部分 C6：集團公司企業文化診斷——追本溯源，拾遺補缺：如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業文化完善規劃？……
7C 企業文化(hua)診(zhen)斷思(si)路與框架
集團公司企業文化系統性診斷方法與工具(ju)
集團公司企業文化(hua)真實性診斷(duan)方法與工具
集(ji)團公司(si)企(qi)業文化一致性診斷方法與(yu)工具
集團公司企(qi)業文化適(shi)應(ying)性診斷方法與工(gong)具
集(ji)團公司企業文化平衡性診(zhen)斷方法與(yu)工具(ju)
案例分享：華為企業文(wen)化理念體系突破……
方案實操：學(xue)員企業企業文化體系診(zhen)斷
第(di)四(si)部分(fen) C7：集團公司企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)突(tu)破——與時俱進，更上層樓(lou)：如何(he)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)同步成長(chang)？如何(he)打造一個(ge)具有自我(wo)優化(hua)能力的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)體系？……
7C 企業文化突破(po)思路與框架
返老還童--集(ji)團(tuan)公司企業文化年輕化思路與方法
一(yi)以貫之--集團公司企業文化系統化思路與方法
眾志成城--集團公司企業文化組織化思路(lu)與方(fang)法
朝種暮獲(huo)--集(ji)團公司企業文化成(cheng)果化思路與方(fang)法
無為(wei)而治--集(ji)團公(gong)司企(qi)業文化持續化思路(lu)與方(fang)法
案例分(fen)享：老(lao)化企業如(ru)何(he)重拾活力(li)？如(ru)何(he)克(ke)服官(guan)僚作風?
集團公司企業文化培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1365.html
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