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中國企業培訓講師
《企業戰略、文化培養與流程建設》
2025-05-13 16:44:18
 
講師：余星冰(bing) 瀏覽(lan)次數：162

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 項目經理

培訓講師：余星冰    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

培養企業文化培訓
 
【課程背景】
在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。為了保持競爭力并實現可持續發展，企業必須具備清晰的戰略方向、強大的組織文化和高效的流程管理體系。這不僅要求企業在宏觀層面上制定符合市場趨勢的發展戰略，還意味著要在微觀層面構建支持戰略目標的人才體系，并通過有效的文化建設和流程優化來確保這些策略能夠落地生根。
本課程旨在為中高層管理人員及流程改進團隊提供一個系統的學習平臺，幫助他們掌握將理論應用于實踐的方法。我們將聚焦于真實的工作任務，結合實際案例探討如何通過戰略性思考引領人才驅動，以及怎樣塑造積極向上的企業文化以激發組織活力。此外，課程還將深入講解企業流程化管理的重要性，包括流程重塑的概念及其必要性，以及如何利用流程映射技術識別業務流程中的瓶頸與改進點。
整個學習過程設計了豐富的互動環節，如破冰活動、案例分析、小組討論等，旨在激發學員的積極性和創造性思維。通過參與式教學法，學員不僅能學到*的管理理念和技術，還能增強解決問題的能力，從而更好地應對未來可能遇到的各種挑戰。最終，我們的目標是培養出一批既懂戰略又善于操作的企業領導者，使他們能夠在復雜多變的市場環境中帶領團隊穩步前行，共同創造更大的價值。
 
【課程收益】
學習到如何制定有效的企業戰略，提升決策質量。
掌握文化構建的方法論，促進內部溝通與協作。
熟悉流程優化工具，提高工作效率和服務水平。
 
【課程對象】
企業中高層管理人員，流程改進團隊成員，跨部門項目負責人，人事負責人等
 
【課程大綱】
 一、 開場與破冰活動
目的：課程背景介紹。
活動：學習期望分享
二、 企業戰略：戰略引領人才驅動
理論講解：企業戰略制定的重要性及其對人才管理的影響。
1、戰略的起點與戰略落地全景圖
2、人才發展體系與戰略的關系
a) 以支持戰略目標為出發點，構建實現戰略的組織能力
b) 潛能培優：面向未來培養人才
c) 戰能補缺：以戰養將助力戰果
d) 人才儲備：從個體能力到組織能力
案例分析：某互聯網公司如何通過戰略調整實現持續增長。
1) 不同戰略階段的人才戰略
2) 人才體系建設的關鍵路線
3) 人才盤點與組織大腦
研討環節：小組討論如何在當前的市場環境下，制定有效的戰略方向和人才戰略。
三、 文化培養：塑造企業文化激發組織活力
理論講解：企業文化構建的基本原則與方法。
1、企業文化定義與作用
2、企業文化與價值觀構建實踐
a)原漿提取：如何提煉文化
b)將心注入：如何宣導文化
c)基業常青：如何傳承文化
3、文化宣導與落地保障
a)企業文化和團隊建設的落地工具
b)文化落地的五大保障
案例分析：某科技公司企業文化如何促進創新與員工敬業度。
研討環節：當前時代背景下，什么樣的企業文化和落地形式更能凝心聚氣，使眾人行？
四、 流程建設：企業流程化管理
理論講解：企業流程優化與標準化的步驟與工具。
戰略解碼與流程優化的重要性
1、流程重塑的概念與必要性
a) 流程重塑的定義
b) 流程重塑的必要性分析
2、流程映射技術：識別流程中的瓶頸和改進點
a) 流程映射的基本方法
b) 瓶頸識別與改進點分析
案例分析：某生產制造公司如何提高效率與降低成本
研討環節：分組設計一個簡化的業務流程圖，并進行展示與反饋。
五、 總結與反饋
總結：回顧全天學習內容，強調關鍵點。
反饋：收集參與者對課程的反饋與建議。
 
培養企業文化培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323334.html

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余星冰
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