公司治理——激勵機制與監控機制
2014-08-08 02:30:02
講師:梅(mei)曉鵬(peng) 瀏(liu)覽次數:3008
課程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業激勵機制方案課程大綱:
一、公(gong)司治理結(jie)構
組織(zhi)的意義
降低(di)交易成(cheng)本
企業受益*化(hua)
公(gong)司治理結構
具(ju)有張力的網絡(luo)型組織結構
具有活力的(de)矩陣型組織結(jie)構
二、公(gong)司管理(li)理(li)論
企(qi)業(ye)競爭(zheng)力五要素
企業十(shi)大競爭力
現代(dai)企業制度(du)
激勵理(li)論與(yu)監控理(li)論
專題(ti):機(ji)制建設
三(san)、團隊建設(she)方法
在(zai)明確上(shang)下功夫(fu)
在(zai)心(xin)態上(shang)下功(gong)夫
在技能上下(xia)功夫
四、文化管理技能(neng)
四個管理模(mo)式(shi)
文(wen)化管理的本質(zhi)
企業文化(hua)的機制基礎
八項獎(jiang)勵與五項控制
專題:文化融合
企(qi)業激勵機(ji)制方案(an)總結(jie)
企(qi)業激(ji)勵機制方案培訓師(shi)介紹(shao):梅曉鵬
長(chang)期從(cong)事企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)(li)和(he)管理(li)(li)(li)(li)咨詢工(gong)作,專業(ye)方(fang)向為公司(si)(si)(si)治理(li)(li)(li)(li)、人(ren)力資源和(he)企(qi)業(ye)文化(hua)等(deng)(deng),致力于(yu)提升(sheng)企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)(li)水平和(he)員工(gong)職(zhi)業(ye)化(hua)素質(zhi),提高組(zu)(zu)織(zhi)競爭力和(he)組(zu)(zu)織(zhi)績(ji)效。現為清(qing)華(hua)校友(you)(you)總會(hui)人(ren)才發(fa)展質(zhi)量(liang)研究室研究員,參與校友(you)(you)成長(chang)規律(lv)研究課題和(he)校友(you)(you)導師計劃的組(zu)(zu)織(zhi)實施。1985年(nian)畢業(ye)于(yu)清(qing)華(hua)大(da)學土木系(xi),曾(ceng)任(ren)(ren)清(qing)華(hua)大(da)學二十四(si)屆學生會(hui)副主席。畢業(ye)后志愿(yuan)支(zhi)邊,在(zai)甘肅省建筑工(gong)程(cheng)公司(si)(si)(si)、中(zhong)共甘肅省委工(gong)作。1993年(nian)以后,在(zai)中(zhong)農信、誠志股份、泰豪(hao)集團等(deng)(deng)企(qi)業(ye)擔任(ren)(ren)中(zhong)高層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)職(zhi)務。2006年(nian),出任(ren)(ren)北京大(da)秦興宇電子有限公司(si)(si)(si)總經理(li)(li)(li)(li),并(bing)從(cong)事企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)(li)培訓和(he)咨詢工(gong)作,擔任(ren)(ren)多家(jia)民(min)營企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)(li)顧問。2008年(nian)-2011年(nian),任(ren)(ren)北京厚德人(ren)力資源開(kai)發(fa)有限公司(si)(si)(si)副總經理(li)(li)(li)(li)、黨支(zhi)部(bu)書記、高級咨詢師等(deng)(deng)職(zhi)務。2010年(nian)獲清(qing)華(hua)大(da)學優秀教職(zhi)工(gong)黨支(zhi)部(bu)書記稱號。
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