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中國企業培訓講師
變革管理的五步法
2014-04-10 02:30:03
 
講師(shi):許(xu)正 瀏覽次數:3052

課程描述INTRODUCTION

如何進行管理變革課程培訓

 

· 總經理

培訓講師:許正    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何進行管理變革課程培訓

課程背景(jing):
企(qi)(qi)業(ye)變(bian)(bian)革需要對(dui)企(qi)(qi)業(ye)流程轉型進行(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li), 通過對(dui)變(bian)(bian)革管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程和方法(fa)的(de)學習(xi),讓企(qi)(qi)業(ye)快(kuai)速建立變(bian)(bian)革管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)思考方式和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革的(de)能力(li),有(you)效提升(sheng)中高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)工作(zuo)能力(li),加強企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門的(de)組織(zhi)執行(xing)效能。特別是帶給企(qi)(qi)業(ye)領導力(li)和企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)變(bian)(bian)化,將企(qi)(qi)業(ye)變(bian)(bian)革管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)分步有(you)序地進行(xing)。
 
課程(cheng)大綱:
一、變革時(shi)期組(zu)織(zhi)面臨的挑戰
1、企業的變(bian)革現(xian)狀
2、創新能(neng)力缺乏(fa)
3、領導(dao)力不足
4、整(zheng)合組織中的(de)企業(ye)文化沖突
5、戰(zhan)略(lve)的落地和(he)執行
6、討(tao)論(lun):我(wo)們面臨的困境和挑(tiao)戰
二、變革的方法論和設(she)計
1、變革為什么(me)會失敗
2、中國企業變革的獨特困境和(he)挑(tiao)戰
3、針對中國企(qi)業的變(bian)革(ge)(ge)管(guan)理(li)框架---企(qi)業變(bian)革(ge)(ge)管(guan)理(li)模式ECM
4、ECM的五步驟框架
5、思(si)考組織的情(qing)緒(xu)曲線
6、討論(lun):我們組(zu)織的變革重點(dian)在哪里?
 
三、變(bian)革管理的第一步(bu):展望未來
1、建立愿景
2、威脅和機遇矩陣
3、設定目標
4、明確差距
5、績(ji)效差距(ju)和機(ji)會差距(ju)
6、找出(chu)差距的根本原因
7、討論和反(fan)思:如何實現(xian)變革愿景
四(si)、變革管理的第二步:快速行動
1、制定變(bian)革(ge)戰略
2、有效運用(yong)創新思維,形成變革戰(zhan)略
3、案例(li):破壞式創新的傳奇(qi)
4、形(xing)成(cheng)變革地圖
5、變革(ge)地圖的三個層次
6、歸納變革主(zhu)題
7、評(ping)估變革主題的潛在投資收益(yi)
8、動員(yuan)執行
9、變革(ge)有效性公(gong)式
10、利益相關者分析
11、制定溝通策略
12、討(tao)論(lun)和反思:如(ru)何更好地溝通
 
五、變革管理的第三(san)步:檢驗(yan)成果
1、變革如何發生(sheng)
2、習慣的力(li)量(liang)
3、監控改(gai)進(jin)
4、從變革地圖中抽(chou)取評價(jia)指標
5、建立變革評(ping)價體系
6、如何(he)鞏固成果
7、變(bian)革(ge)有效性掃描
8、組織情(qing)緒的回顧和評估(gu)
9、討論(lun)和(he)反(fan)思:如何改進我們的(de)變革反(fan)饋機(ji)制(zhi)?
六(liu)、變革管(guan)理的第四步:領導(dao)力(li)和(he)企業文化提(ti)升
1、企業(ye)變(bian)革中領(ling)導者的作用
2、運用欣賞式探尋(xun)發(fa)掘(jue)組織的(de)優勢
3、領導和管(guan)理的平衡
4、變(bian)革領導模式
5、討(tao)論(lun)和反思:我們(men)的變革領導力模式
6、變革(ge)的軟基礎(chu):企業文化(hua)的轉變
7、企(qi)業文(wen)化和組織(zhi)中的群體(ti)行為
8、企業文(wen)化:冰山(shan)一(yi)角
9、變(bian)革管理(li)中的企(qi)業(ye)文化關鍵要素
10、案例:艱難但(dan)持續的(de)企(qi)業文(wen)化再造
11、討論和反(fan)思:我們的企業文(wen)化變革清單
 
七(qi)、變革管理的第五步(bu):組織和流程的變革
1、變革的硬(ying)基礎(chu):組織和流程
2、組織(zhi)和流程是決定組織(zhi)行(xing)為的核心因素
3、三步校準流程
4、組織和(he)流程變革清單
5、幫助和阻礙的現(xian)狀分析
6、改變(bian)我(wo)們(men)的關鍵流程和(he)組(zu)織
7、討論和反思:行動方案
八、小組反饋和匯報
九、總結(jie)

如何進行管理變革課程培訓


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