《深入人心，使眾人行-企業文化價值觀落地實操手冊》
2025-06-20 12:31:18
講師：余星冰 瀏覽次數：196
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
培訓企業文化價值觀
【課程背景】
在當今快速變化的商業環境中，企業文化的建設與傳播成為了組織持續發展的重要基石。一個積極向上的企業文化不僅能夠提升員工的工作熱情和忠誠度，還能夠吸引更多的優秀人才加入，進而推動企業的創新和發展。然而，如何將抽象的企業文化價值觀轉化為具體的行動指南，使之深入每一位員工的心中，并體現在日常工作中，是許多企業管理者面臨的挑戰。
本課程《深入人心，使眾人行——企業文化價值觀落地實操手冊》旨在為企業提供一套系統化的解決方案。通過理論講解與案例分析相結合的方式，幫助管理者理解企業文化的核心價值，掌握有效傳達這些價值的方法和技巧，幫助企業將文化價值觀落地生根。
課程內容涵蓋了企業文化構建的基礎知識、價值觀確立的原則、內部溝通的藝術、以及如何通過培訓、激勵機制等手段促進價值觀的實踐。此外，還將分享成功企業（從阿里巴巴4次文化迭代演進和新六脈文化落地項目實戰中提取的真實經驗和坑點，以及在不同企業實踐的心得進行迭代而來）在這方面的經驗教訓，為參與者提供可操作性強、易于實施的策略建議。
無論是初創公司還是成熟企業，都能從本課程中獲得寶貴的知識和靈感，助力打造一個充滿活力、和諧共進的工作環境。
【課程收益】
1、掌握企業文化落地的核心策略。
2、提升員工對企業文化的認同感。
3、強化團隊凝聚力與執行力。
4、促進企業文化與業務發展的深度融合。
【課程對象】
本課程適用于企業內的管理層和HR負責人，以及公司內企業文化落地負責人
【課程大綱】
一、企業文化的重要性：企業之魂
1、 企業文化：企業之魂
2、 文化濃度影響業務持續成功度
3、 優秀企業的文化戰略
a) 案例1：星巴克
b) 案例2：奈飛
c) 案例3：阿里巴巴
4、小組討論：從這些企業的文化戰略中，得到的啟發
老師進行小組點評的輸出要點：
1) 企業文化的定義與重要性
2) 企業文化與企業競爭力的關系
3) 企業文化的構成要素
4) 使命、愿景、價值觀的內涵與外延
5) 企業文化與企業戰略的關系
5、 案例補充：阿里巴巴文化迭代演進史
案例解析要點：管理者在文化傳承中的關鍵作用
二、企業文化的生命力：原漿提取
1、從業務中提取文化原漿
2、從使命和愿景中回溯文化初心
3、從創業歷程中凝聚文化精神
4、從民間力量尋找文化之源
5、討論互動：我公司業務中的文化故事
現場分享和解析要點：
a) 提取現場參與的管理者們所分享出來的正面案例、負面案例、爭議案例，
b) 如果已經生成文化價值觀，需要注意將案例和文化條目進行對應
c) 將案例與業務場景進行對應，進一步豐富文化案例庫
老師現場點評要點：文化價值觀是否作用于指導日常工作決策（業務層面的，人層面的，組織層面的），尤其是爭議、模糊、艱難決策
三、企業文化建設的關鍵步驟：落地生根
文化宣導與落地保障
1、將心注入：如何宣導文化
a) 企業文化和團隊建設的落地工具
b) 文化落地的五大保障（關鍵框架：洋蔥圖）
2、基業常青：如何傳承文化
文化宣導的關鍵步驟
3、明確企業文化核心價值觀
a) 內外部調研
b) 文化溯源與生成
c) 確定核心價值觀
4、制定企業文化建設規劃
a) 設計文化體系框架
b) 規劃實施路徑
5、傳播與培訓
a) 內部傳播
b) 新員工導入
6、落實與實踐
a) 制度與政策支持
b) 企業文化活動
7、反饋與調整
a) 建立反饋機制
b) 持續優化
四、企業文化與價值觀落地實踐力解析
4.1 以阿里巴巴企業文化演進歷程為例（新六脈解讀）
4.1.1 新六脈溯源：從業務生死中誕生的企業文化
4.1.2 新六脈內宣：阿里文化演進史案例和關鍵人物
4.1.3 新六脈故事：阿里文化故事與價值觀條目提煉
注：此為重點詳細案例，重點剖析新六脈落地項目全過程及關鍵難卡點
4.2 文化宣導與落地保障
4.2.1 星巴克：如何宣導咖啡師文化
4.2.2 企業文化和團隊建設的落地工具
4.2.3 文化落地的五大保障
4.2.4 基業常青：如何傳承文化
4.3 企業文化落地成功案例分析
4.3.1 海爾集團：人單合一模式
4.3.1.1 模式簡介
4.3.1.2 成效展示
4.3.2 華為：以客戶為中心的企業文化
4.3.2.1 文化核心
4.3.2.2 成功應用
4.3.3 Zappos：卓越客戶服務文化
4.3.3.1 文化特色
4.3.3.2 實踐成果
4.3.4 Google：創新與自由文化
4.3.4.1 自由工作環境
4.3.4.2 全球影響力
小組討論：結合案例分享的文化落地具體做法，使用洋蔥圖工具，討論本公司的文化落地可以有哪些舉措和方法
老師大場點評的關鍵要點：企業文化落地的難點與應對策略：松土壤
1 、認知差異與接受度問題
1.1 理念理解不一
1.2 信息傳遞失真
2、 組織結構與制度障礙
2.1 制度不配套
2.2 層級壁壘
3、 資源與投入限制
3.1 投入不足
3.2 時間與精力分配
4、 行為習慣與變革阻力
4.1 習慣固化
4.2 領導示范效應缺失
5、 可持續性與適應性挑戰
5.1 文化僵化
5.2 維護與迭代
五、彩蛋：企業文化氛圍營造與落地檢驗評估
5.1 企業文化打造的目標設定
5.1.1 理解企業文化核心價值
5.1.2 需求調研與分析
5.2 內容設計與流程規劃
5.2.1 主題模塊構建
5.2.2 互動體驗活動
5.3 促進參與與互動
5.3.1 多元化參與機制
5.3.2 強化團隊合作
5.4 跟進與評估機制
5.4.1 實施跟蹤
5.4.2 效果評估
分組討論：如何建立自己公司的文化落地評估與考核體系
老師點評要點：最后的彩蛋，輸入文化評估模型圖
培訓企業文化價值觀
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323345.html
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