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北(bei)京企業文化共識(shi)培訓

【課程背景】
企業文化是企業家的智慧升級，是群體智慧的結晶，對于企業發展具有重要的指引和保障作用。但智慧發揮作用需要有個條件：企業文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。
目前企業文化落地面臨巨大的困難，很多企業通過文化宣傳、活動、培訓等方式推進文化工作，但對于員工來說，這些公司沒有真正走入內心，沒有建立起文化共識，多是走一走過場。沒有內心的認證認同，就沒有文化的積極踐行，所以如何在員工心理深植文化，成為管理者文化領導的重要話題。
在管理中，由于缺乏有效的文化理論和方法指導，管理者苦口婆心地勸說，一遍遍地講述，也無法真正走入員工內心，高效地建立文化共識。
本次工(gong)作坊是將(jiang)文(wen)化咨詢、培訓、引(yin)導(dao)技術和文(wen)化專業(ye)的深(shen)度融合，針對干部員(yuan)工(gong)設(she)計了(le)文(wen)化共識工(gong)作坊，通過引(yin)導(dao)討論，讓(rang)員(yuan)工(gong)深(shen)度認(ren)知文(wen)化，積極(ji)踐(jian)行文(wen)化。 

【課程收益】
了解企業文化的意義、了解文化共識的本質
深度理解公司文化內容與行為要求 
感受文化(hua)意(yi)義(yi)和成功作用，讓文化(hua)深植內心，促進積極(ji)踐行 

【課程特色】
工具專業：工作坊設計背后有史德安老師15年+文化理論、方法和工具的研究成果，如文化認知三個層次、預期成功的四大要素等，專業系統、務實有效，避免了簡單化的群體討論。 
方式多樣：工作坊引導過程中，會將引導、教練、培訓和咨詢技能和服務方式綜合利用，超越單純的引導技術或文化咨詢，提出高質量問題、輸出高質量結果。 
實(shi)戰支持：在群體討論(lun)前，會有文化案(an)例分(fen)享，開(kai)拓視野，提升能力，以實(shi)戰支持實(shi)戰，引導實(shi)戰，讓輸出更有可操作性。 

【課程對象(xiang)】需(xu)要形成(cheng)文化(hua)共識的企業干部員(yuan)工、企業文化(hua)人員(yuan)、人力(li)資源人員(yuan)

【課程大綱】
課前：熟悉企業文化內容，了解員工文化認知部分
啟動與暖場活動
1、項目介紹
2、暖場活動  一、文化輸入
1、你認為企業文化是什么，有什么用？
2、文化本質：成功的哲學
3、作用機制：工作的底層邏輯
4、文化作用：五力模型
二、文化理解活動
1、文化內容閱讀
2、要點分享
3、深度理解
4、案例映證
三、意義感知活動
1、文化合理性分析
2、T型利害分析
3、個人影響分析
4、文化標桿驗證
四、預期成功活動
1、未來成功描繪
2、成功路徑設計
3、成功支持分析
4、利益機制分享
五、文化承諾活動
1、文化意向現場調研
2、文化踐行要點分析
3、文化行動方式設計
六、文化工作坊結束
1、內容回顧
2、感受分享
3、結束儀式

北(bei)京企業(ye)文化共識培訓