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中國企業培訓講師
供應鏈成本優化及效率提升
2025-05-18 06:10:18
 
講(jiang)師(shi)：王老(lao)師(shi) 瀏覽次數：3232

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

供(gong)應(ying)鏈成本優(you)化(hua)

· 采購經理

培訓講師：王老師    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應鏈成本優化

課(ke)程背景(jing)：
陽光明媚的(de)(de)早晨，興高采(cai)烈走(zou)進項目作戰室(shi)，走(zou)出來時，總(zong)是采(cai)購和(he)生產(chan)經理臉上陰云密布，因為項目從(cong)來都是進度倒排的(de)(de)；“創(chuang)新(xin)”型(xing)組織，工程變(bian)更和(he)新(xin)零件如火如荼(tu)，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)庫存(cun)全(quan)報(bao)廢(fei)了，整(zheng)個團隊被(bei)“創(chuang)新(xin)”拉(la)動的(de)(de)精疲力(li)竭；我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)傾聽顧客聲音，所以顧客提(ti)出的(de)(de)技術要(yao)求、指定(ding)的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)、緊急訂單，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)照單全(quan)收(shou)；鑄件由于環保的(de)(de)要(yao)求，成本大(da)幅攀(pan)升，張總(zong)已經來了六(liu)次(ci)了，我(wo)(wo)(wo)(wo)都成功“規避(bi)”了; 我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)圖紙要(yao)求的(de)(de)是寶鋼的(de)(de)Q235，怎么(me)能接受鞍鋼的(de)(de)材料而便(bian)宜了供(gong)應(ying)商(shang)(shang)；我(wo)(wo)(wo)(wo)已經成功地把供(gong)應(ying)商(shang)(shang)付(fu)款期由90天(tian)(tian)延長到180天(tian)(tian)；顧客又(you)要(yao)求我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)降(jiang)價了，請你們(men)(men)抓緊和(he)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)談判把降(jiang)價轉移出去……
供應商戰略關(guan)系，好(hao)像越(yue)來(lai)越(yue)疏遠(yuan)了(le)；董事長頭(tou)發也越(yue)來(lai)越(yue)白了(le)，因(yin)為不(bu)足70%的準(zhun)時交付率(lv)使我們丟了(le)很多(duo)業務(wu)；因(yin)為業績下滑，今年已經是第二次(ci)裁員(yuan)了(le)，每個人都(dou)擔心自己的工作。
熟(shu)悉(xi)的一幕(mu)一幕(mu)，每個場景都(dou)會把顧客和供應商越(yue)推越(yue)遠、把內部供應鏈打(da)造(zao)的墻高水(shui)深屋子冷，在這種(zhong)內外(wai)環境中，你(ni)的成本(ben)和效率(lv)可想而知(zhi)。
2天(tian)的《供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈成本優化(hua)及效率提升》是在端到端大供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈模式下，企業如何打造(zao)一個由銷售、產品設計(ji)、制(zhi)造(zao)工(gong)藝、生產計(ji)劃、質量、采購、生產、物流等諸多部門，甚至包括(kuo)顧(gu)客和供(gong)(gong)應(ying)(ying)商，以最終客戶(hu)價值為(wei)導(dao)向，借助精益(yi)工(gong)具、實現(xian)精益(yi)全價值流管(guan)理。
 
參訓(xun)對象：
設計經(jing)理、工(gong)藝經(jing)理、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)質量經(jing)理、財務成本和管理會計、采(cai)購經(jing)理、計劃經(jing)理、精益改善(shan)負責人、其(qi)他部門負責人、工(gong)廠(chang)管理層(ceng)等。大(da)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理的(de)知識(shi)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理和內(nei)部生產管理同樣(yang)適(shi)用，因為本質上講(jiang)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)就是(shi)工(gong)廠(chang)制(zhi)造資源(yuan)在供(gong)(gong)應(ying)鏈上的(de)外延。
授課形式：
知識講解、案例分析討論(lun)、角色演練、小組(zu)討論(lun)、互動交流、游戲(xi)感(gan)悟、頭腦風暴、強調(diao)學員參(can)與。
 
課程大綱：
一、組(zu)織戰略(lve)與(yu)供應鏈戰略(lve)
1.企業(ye)靠什么活著？
2.組織(zhi)戰(zhan)略(lve)、競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)、供(gong)應鏈戰(zhan)略(lve)
3.組織競爭(zheng)的三大戰(zhan)略(lve)武器
4.萬米(mi)高(gao)空看供應鏈三個組織(zhi)、四個流動、五個目標
5.學豐田(tian)、華為、阿米巴都要(yao)先(xian)讀懂自己的制造環境
6.精(jing)益的五大(da)原(yuan)則
7.供應鏈精益適(shi)配模(mo)型
8.供應鏈下的精益全價值流管理(li)
 
二、供應(ying)鏈(lian)成(cheng)本
1.財(cai)務成本系統(tong)
2.總成本TCO與價值驅動要(yao)素
3.TCO家族的兄弟們
4.某世(shi)界500強的物料總(zong)成本指標管理
 
三(san)、產品設計降本
1.顧客價值
2.越墻式設計向協(xie)作式設計轉變
3.VOC與QFD
4.標準化
5.模塊化(hua)
6.設計面向制造
7.顧(gu)客(ke)大(da)批量定制(zhi)
8.設計(ji)降低成(cheng)本的ERC
9.ECN成本和物料管理
10.價值流晚配置(zhi)、設計面向(xiang)物流
 
四、工(gong)藝設計降本
1.工藝(yi)定額管理
2.物(wu)料適宜性設計
3.工藝適宜性設計
4.消耗性物(wu)料成本(ben)改善(shan)
5.案例分享：一個全球節約(yue)了100萬美元的項目？
 
五、生產計劃與庫存(cun)設計降本
1.拉動系(xi)統、均衡生產、換模經濟批(pi)量
2.生產MPS紅黃(huang)綠三區管理(li)
3.瓶(ping)頸(jing)理論(lun)與(yu)Buff
4.庫(ku)存功能、庫(ku)存成本
5.排隊理論(lun)、庫存設計與優化
 
六、戰(zhan)略采購降本(ben)
1.供(gong)給側決策
2.市場結構、品類四象限
3.成本改善CROP流程
4.供應商績(ji)效、戰略狀態(tai)、發展、優化
5.供(gong)應商(shang)報價和利潤規(gui)避
6.成本分(fen)析(xi)和價(jia)格分(fen)析(xi)、價(jia)格機(ji)制
7.集中采(cai)購(gou)和(he)聯合采(cai)購(gou)
8.采購時(shi)機管理
9.稅務籌劃
10.如何管(guan)理(li)顧客指(zhi)定的供應商(shang)
 
七、物(wu)流(liu)降(jiang)降(jiang)本(ben)
1.產品生(sheng)命周期(qi)影響
2.精益訂(ding)貨(huo)方法
3.精益物料補(bu)充
4.庫房管理如(ru)何更高效
5.Milk & Cross Dock、物流網絡規劃
 
八、敏捷供應鏈及其它(ta)降本
1.敏捷對利潤的杠桿作(zuo)用
2.打(da)造敏捷供應鏈的五大要素(su)
3.各部門(men)在敏捷供應(ying)鏈(lian)中的主(zhu)要責任
4.質量(liang)總成本、不合格品管理、三包成本
5.供應鏈(lian)現金流CC設計
 
九、如何打造內外部供(gong)應(ying)鏈伙伴的協(xie)同
1.供應鏈(lian)協同的運作(zuo)場景
2.目(mu)標、戰略、BSC
3.組織機構
4.選擇(ze)供應鏈(lian)伙伴
5.S&OP銷售和運營聯席會議(yi)機制(zhi)
6.MPC、SBP、預算
7.高等(deng)級訂(ding)單(dan)履行策略(lve)
8.持續改(gai)善
9.供應鏈協同(tong)八種模式(shi)
10.案(an)例(li)分享：我(wo)是如何與設計(ji)部門協同完(wan)成中國區(qu)成本改善目標的？
 
講師(shi)(shi)介紹：王老師(shi)(shi)
具有供應鏈管理和(he)工廠精益制造的雙背景，善于從VAVE、精益制造在價值流的傳遞、持(chi)續改善文化營造、員工技能和(he)領(ling)導力提升等全方位幫助企(qi)業搭建持(chi)續成本(ben)優化系統(tong)。
中國物流采購聯合會(hui)SCMP授權講師(shi)、天津精益協(xie)會(hui)理事(shi)、*全球(qiu)認證(zheng)的領(ling)導力教練 
曾任邦迪(di)管(guan)路中國區(qu)采購(gou)經理，負(fu)責6家工廠的(de)采購(gou)工作。 
曾就職約翰(han)迪爾天津拖拉機工(gong)廠(chang)副(fu)總經理(li)，負(fu)責供應管(guan)理(li)、物流和(he)企業運營，供應管(guan)理(li)團隊30名(ming)下屬，年(nian)采購額15億人民幣。 
曾任約翰迪爾中國采購(gou)(gou)(gou)總(zong)部高級經理，負責中國6家主機廠(chang)的(de)采購(gou)(gou)(gou)。管理100名下屬采購(gou)(gou)(gou)團(tuan)隊，年采購(gou)(gou)(gou)額60億人民幣。 
曾任愛科農(nong)業高級運營(ying)經理，負責工廠管理。 
受(shou)益顧客包括GE、中國南車、瑞士(shi)百(bai)超等國內外(wai)知名企業

供應鏈成本優化


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/249925.html

已開課時間Have start time

2025-08-19 上海
2025-06-25 上海
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    參(can)加(jia)課程：供應鏈成本優化及效率提升

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