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一、培訓內容

（一）國內招標投標領域新出臺的政策、法規解讀

   1.《招標投標法》及其《實(shi)施條(tiao)例(li)》要點解讀；

（1）可以邀請/不(bu)招標的情(qing)形；

（2）資格預審(shen)的適(shi)用；

（3）串通投標(biao)、弄虛作假的情形。

2.《必須招標(biao)的工程項目規定》（發(fa)改委(wei)16號令）《必須招標(biao)的基礎設(she)施和公用(yong)事業項目范圍(wei)規定》要點解(jie)讀(du)；

（1）國有資金的范圍；

（2）基(ji)礎設施和公用事業項目范圍(wei)；

（3）發改辦法(fa)規〔2020〕770號。

3.《工程項目招投標領(ling)域營商環(huan)境專(zhuan)項整(zheng)治工作方案(an)》要點解讀；

（1）整治范圍；

（2）整治(zhi)內容；

（3）整(zheng)治方式。

（二）國有企業設備和服務采購實務操作及案例分析

1.企業材料設備采(cai)購需求制(zhi)定及案例分析；

（1）采購需求的分(fen)析(xi)與制定；

（2）采(cai)購方(fang)案策劃與制定。

2.企業(ye)材料(liao)設備(bei)采購(gou)公告編(bian)制及(ji)案(an)例分析；

3.企業材料設備(bei)采購組織、相關問(wen)題處理及案(an)例(li)分析；

4.企業(ye)材料設備(bei)采購(gou)一次采購(gou)失敗及其(qi)后續(xu)處理辦法；

5.企業服務(wu)采購常見問題及(ji)案(an)例分析。

（三）EPC工程總承包招(zhao)投標常見問題及解析

1.項目立項可(ke)(ke)研(yan)批(pi)復階段的工(gong)程(cheng)總承(cheng)包(bao)(bao)發包(bao)(bao)可(ke)(ke)否(fou)允(yun)許？

2.必(bi)須招(zhao)標項目采用工程總承包(bao)(bao)可否直接發包(bao)(bao)？

3.工程總承包(bao)商(shang)的資質要求能否放寬(kuan)？

4.工(gong)程(cheng)總承包能否采用固定總價之外的計價方式？

5.前期設計服務企業是否可以參加工(gong)程總承(cheng)包的(de)投標？

6.EPC工程總承包(bao)的(de)轉(zhuan)包(bao)和違法(fa)分包(bao)認定(ding)；

7.EPC工程(cheng)總承包項目固定(ding)總價(jia)(jia)的審價(jia)(jia)與審計問題。

（四）國有企業自主采購操作實務及《國企采購文件示范文本》應用

1.國有企業招標采購活動的保障機制；

2.全過(guo)程采購管理(li)的概念及實施全過(guo)程采購管理(li)的重要性(xing)

3.國有(you)企業采購管理制度框架；

4.國(guo)企(qi)采購內控(kong)規范(fan)構建的基本內容與操作要點；

5.國企采(cai)購(gou)的招(zhao)標采(cai)購(gou)項目類別劃分(fen)；

6.企業非招(zhao)標采(cai)購(gou)信息發(fa)布(bu)途(tu)徑；

7.企業非招標采購的采購需(xu)求(qiu)編制；

8.《國(guo)企采(cai)購文件示范文本》應用及(ji)競標采(cai)購、談判采(cai)購、直接采(cai)購文件編制重點及(ji)案(an)例分析；

9.企業集中采購(gou)、框架(jia)協議采購(gou)兩者的區別(bie)，適(shi)用規(gui)則、組織實施、解決的問題。

（五）合同簽訂、履約及案例分析

1.工程、貨物(wu)合(he)同訂(ding)立與履行風險管理；

（1）工程合同的訂立程序；

（2）合同成立(li)與(yu)生效；

（3）所有(you)權轉移、風險負(fu)擔界定(ding)；

（4）締約過失責任；

（5）合同(tong)的效力；

（6）合同的主要內容；

（7）合(he)同的形式。

2.資金使(shi)用效益*化談(tan)判；

（1）合(he)同談判策略；

（2）常(chang)見合同談判(pan)技巧；

（3）招標采購(gou)合同(tong)談判的禁區。

3.糾紛的取(qu)證及案例解(jie)析(xi)；

（1）證據的三性與表現形(xing)式；

（2）工程合同的取證；

（3）拒(ju)簽拒(ju)收的應對措施。

（六）國有企業采購審計巡查熱點案例解析

1.招標采購(gou)審計依據(ju)；

2.招標過程中容易出(chu)現的異常情況(kuang)處置，風險管(guan)理和(he)審計關注(zhu)的問題（結合案例）；

3.企業紀檢監察部門在資審、開(kai)標、評標、處理(li)投訴等環節應該(gai)注意的(de)重點及(ji)風險規(gui)避(bi)策略；

4.招投標(biao)采購活(huo)動八類違法行為及監督依據；

5.違法(fa)(fa)行為投訴(su)處(chu)理信息公開(kai)的法(fa)(fa)律依據及其(qi)基本程序(xu)和案例分析;

6.建設項目(mu)招投標階段的跟(gen)蹤審(shen)計;工程(cheng)合同跟(gen)蹤審(shen)計；

7.母(mu)子公司招標投標事宜如何向審計人員說明解(jie)釋；

8.建(jian)設項目(mu)跟蹤審(shen)計(ji)操作(zuo)風(feng)險與防范；

9.紀(ji)檢、監察、審計等部(bu)門如何全過(guo)程跟(gen)蹤監督管理關鍵節點。