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【課(ke)程背景(jing)】：華為在短(duan)短(duan)30年(nian)里，從(cong)一無所有到三分天下(xia)(xia)、從(cong)積極跟隨者到世界50強企(qi)業，持(chi)(chi)(chi)續保持(chi)(chi)(chi)行(xing)業全球領(ling)先(xian)。華為靠什(shen)么(me)在如(ru)此激烈的競爭環境(jing)下(xia)(xia)逆襲發展，是什(shen)么(me)管理(li)基因(yin)推動企(qi)業的持(chi)(chi)(chi)續增長？華為管理(li)沒有秘(mi)密，任何人都可(ke)以學，都可(ke)以學的會，唯有努力工作才(cai)能獲得機會”。本(ben)課(ke)程通過(guo)華為30多年(nian)管理(li)實踐經驗的梳理(li)和總結(jie)，圍(wei)繞“戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)基本(ben)正確，組織必須充滿活力”這一核心理(li)念，結(jie)合(he)業務領(ling)先(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)BLM模型的方法論，將給您的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)帶來全新的啟發和思考。

【授課對象】：企業負(fu)責人、高層管理者

【授課時數】：3天2晚

【授課方法】：工作坊—理論講(jiang)授(30%)+企業問題分析、研(yan)討輸出解決方(fang)案(70%)

【工作坊收益】：

一、戰略規劃工具BLM與BEM介紹：戰略規劃、戰略解碼、戰略落地整體框架及底層邏輯

1、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃有哪(na)些坑，我們如何(he)避免(mian)？

2、戰略規劃BLM模型(xing)和BEM模型(xing)

3、持續增長(chang)戰略的三(san)個(ge)底層邏輯

4、學習使用安索夫矩陣工具，基于自(zi)身基因(yin)與能(neng)力，找到屬于自(zi)己的高價值(zhi)機(ji)會。

5、學習使(shi)用價值(zhi)主張畫布工(gong)具，設(she)計爆款業(ye)務或產品

二、戰略解碼對發現的機會進行有效落地，確保持續能力的提升，增強企業生命力

1、找到實現機會落(luo)地(di)的關(guan)鍵(jian)成功要(yao)素

2、將這些關鍵成功要素(su)，融入企業管理體系，落實到各(ge)級組織目標

3、有(you)效協(xie)同公司各部門，構建起抓(zhua)機會，有(you)效落地的(de)組織能力。

三、經營閉環，戰略落地的有效手段

1、企業經(jing)營(ying)落地痛點：戰略難共識、難取舍、難解碼(ma)、難衡量(liang)。

2、如(ru)何(he)有效經(jing)(jing)營落地：經(jing)(jing)營分析(xi)聚(ju)焦(jiao)目(mu)標(biao)、聚(ju)焦(jiao)差距(ju)、聚(ju)焦(jiao)機會(hui)。

四、年度戰略規劃與戰略解碼模版和工具

五、通過共創共識及實際案例的解析，確保戰略落地執行有效性【工作坊輸出成果】

1.引導完成企業/部門差距(ju)分析，找到現(xian)在(zai)在(zai)哪(na)里

2.通過SPAN圖判(pan)斷公司(si)增(zeng)長機(ji)會的優先(xian)級

3.引導管理團隊完成創新組合及業務(wu)設計(ji)提綱

4.中長(chang)期戰略規劃（SP）框架綱要

5.重大戰略舉措和(he)關鍵(jian)項目實施(shi)提綱

6.年度經營計劃（BP）框架綱要

7.組織績效（KPI）及個人(ren)績效承諾（PBC）綱要

8.人才需(xu)求(qiu)計劃及(ji)預算提綱

9.關鍵任務(wu)責任矩(ju)陣提(ti)綱

10.管理(li)機制(zhi)及(ji)流程組織建(jian)設計劃(hua)、人才發展規(gui)劃(hua)、績效考(kao)核(he)指標提(ti)綱等(deng)

【課程大綱】：
第一部分  戰略管理流程/DSTE
一、企業戰略整體框架
二、戰略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具
三、DSTE戰略管理流程與步驟
四、華為戰略規劃流程介紹
五、戰(zhan)略管理(li)DSTE流程特點與價值(zhi)

第二部分 BLM模型的核心要素與中長期戰略規劃（SP）
一、業務領導力BLM模型核心要素
二、差距分析：業績差距與機會差距
三、市場洞察：核心五看三定
四、戰略意圖：愿景-戰略目標制定
五、創新焦點：業務組合與商業模式
六、業務設計：六大核心要素
七、中長期戰略規劃（SP）
1、業務設計幫助企業有效抓住機會點
2、價值驅動的業務設計方法論/*，戰略專題的深入研究
3、戰略控制點：5種競爭優勢可以成為業務設計的戰略控制點
4、戰略控制點案例分享：XX企業通過兩次轉型構建了強大的戰略控制點
八、【研討輸出】
1、復盤輸出差距；           
2、創新焦點和業務突破達成共識；
3、中長期戰略規劃模板提綱；
4、重大戰(zhan)略舉措(cuo)和關鍵(jian)項(xiang)目實(shi)施計劃。

第三部分：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰略有效分解到組織和個人
一、戰略解碼的原則與工具/BEM
1、戰略管理體系中的“兩次戰略解碼”
2、業務戰略執行力模型
3、BEM戰略解碼邏輯
4、BEM戰略解碼“六步法”
二、戰略解碼的流程與核心步驟
1、BSC四維度目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
2、年度業務計劃（BP）——將經營目標變成結果
3、中長期戰略規劃(SP)和年度業務計劃(BP)的關系
4、年度業務計劃BP的流程框架
5、年度業務計劃（BP）模板提綱
6、年度業務計劃BP之行動計劃匯總
三、設計組織KPI的集合
1、從戰略到組織KPI
2、識別CSF 制定戰略地圖
3、基于戰略地圖導出戰略KPI
四、戰略解碼到部門KPI
1、提煉組織年度業務關鍵任務
2、確定部門年度重點工作
3、輸出關鍵任務及責任組織KPI；
五、組織績效分解到個人績效/PBC
1、組織績效與個人績效捆綁
2、個(ge)人績效PBC內容

第四部分：戰略執行四維核心要素—組織要充滿活力
一、關鍵任務支持業務價值主張的實現
1、關鍵任務與重點工作落實具體責任人
2、關鍵任務與重點工作關鍵節點管控
二、建立支撐戰略執行的正式組織
1、基于端到端的流程體系的搭建
2、關鍵流程的設計與優化
3、基于流程客戶需求重新調整組織結構
三、人力資本及干部助推戰略目標實現
1、圍繞業務構建干部能力
2、華為干部領導力建設：干部的使命與責任；干部“四力”、干部九條
四、用氛圍與激勵提升組織執行力
1、高效協同的組織執行力-鐵三角組織
2、構建有競爭力的激勵體系
3、文化與核心價值關管理
4、文化塑造的(de)六大(da)核(he)心方法。

第五部分：戰略績效復盤與迭代改進-有效監控過程、強化執行結果
一、基于戰略的全面預算管理
二、構建全過程監控體系
三、戰(zhan)略評(ping)估與優化改進

第六部分：回顧與總結
戰(zhan)略(lve)管理流(liu)程(cheng)-市場洞察-戰(zhan)略(lve)制定(ding)-戰(zhan)略(lve)解(jie)碼-戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)與(yu)監控-戰(zhan)略(lve)復盤(pan)迭代