課程描述INTRODUCTION
華為(wei)過去30年，從(cong)一無(wu)所有(you)到三(san)分天下、從(cong)積極(ji)跟隨者到世界(jie)50強企業，持(chi)續保持(chi)行業全(quan)球(qiu)(qiu)領先。近幾年在全(quan)球(qiu)(qiu)經濟衰退、國內經濟增(zeng)長(chang)低(di)迷的復(fu)雜(za)經濟形(xing)式下，華為(wei)靠什么在如(ru)此激烈的競爭環(huan)境下逆襲發(fa)展，是(shi)(shi)什么管(guan)理基因推(tui)動(dong)企業的持(chi)續增(zeng)長(chang)？實踐(jian)證(zheng)明人才管(guan)理是(shi)(shi)其成功最核心的要素之一，而干部(bu)管(guan)理更(geng)是(shi)(shi)人才管(guan)理中的重中之重。本課程(cheng)通過對華為(wei)干部(bu)管(guan)理真(zhen)實全(quan)景的案例呈現(xian)，讓你(ni)全(quan)面(mian)了(le)解(jie)華為(wei)干部(bu)管(guan)理的實踐(jian)理念、方(fang)法與工(gong)具，這(zhe)將給你(ni)的干部(bu)隊伍建設(she)帶來全(quan)新的啟發(fa)和思考。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
學(xue)習華為(wei)干部管理機制與(yu)實踐
【課(ke)(ke)程背景】：華(hua)為過(guo)去30年，從(cong)(cong)一無所(suo)有到(dao)(dao)三分天下、從(cong)(cong)積極跟(gen)隨者到(dao)(dao)世界50強企(qi)業(ye)(ye)，持續(xu)保(bao)持行業(ye)(ye)全(quan)球(qiu)領先。近幾(ji)年在全(quan)球(qiu)經濟(ji)衰退(tui)、國內經濟(ji)增長低迷的(de)(de)復雜經濟(ji)形式(shi)下，華(hua)為靠(kao)什(shen)么在如此激烈的(de)(de)競爭環境下逆(ni)襲(xi)發展，是什(shen)么管(guan)理(li)(li)基因(yin)推動企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續(xu)增長？實踐證明人才管(guan)理(li)(li)是其成功(gong)最核心的(de)(de)要素(su)之一，而干部(bu)管(guan)理(li)(li)更是人才管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)。本課(ke)(ke)程通過(guo)對華(hua)為干部(bu)管(guan)理(li)(li)真實全(quan)景的(de)(de)案例呈現，讓你(ni)全(quan)面了(le)解(jie)華(hua)為干部(bu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)實踐理(li)(li)念(nian)、方法(fa)與工具，這將給你(ni)的(de)(de)干部(bu)隊伍建設帶來全(quan)新的(de)(de)啟發和思考。
【課程目標】： 通過“理念+制度+方法/工具”的結合，幫助企業理順干部管理的思路與方法。
1.借鑒標桿企業的干部管理部、人力資源管理部、華為大學、黨委等干部管理原則、組織與運作機制；
2.明確各級干部的使命與責任、輸出干部標準框架；
3.掌握干部評價機制，以及干部評價與激勵的方法及工具；
4.掌握干部晉升機制與流程、干部盤點、三權分立的運作機制；
5.明確干部的(de)發展與后(hou)備隊伍建設及(ji)運作機制(zhi)。涉及(ji)主(zhu)要的(de)制(zhi)度流程以及(ji)對(dui)應管控到(dao)的(de)業務(wu)層級，以及(ji)在業務(wu)層級如何管理，匯報機制(zhi)等。
【授課對象】：企業負責人、中高層管理者
【授課時數】：2-3天
【授課(ke)方式】：講授(30%)+案例分析、小(xiao)組研討(tao)(70%)
【課程大綱】：
前言：華為管理之道的實踐經驗
一、管理的基本假設：商業-人性-組織
二、耗散-熵增-熵減：開放-灰度-妥協
三、戰略基本正確，組織必須充滿活力
四、干部管(guan)(guan)理業務(wu)框架：業務(wu)規劃-繼任(ren)管(guan)(guan)理-任(ren)用管(guan)(guan)理-在崗(gang)管(guan)(guan)理
第一講：干部的使命與責任
一、踐行和傳承公司核心價值觀，抓文化傳承；
二、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長；
三、要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；
四、全局立場，不斷改進端到端的業務流程，抓效率提升；
五、均衡開展組織建設，帶領團隊實現組織目標，抓能力提升。
六(liu)、對干(gan)部個人(ren)的要求
第二講：干部的標準
一、干部標準
1. 績效是干部選拔的必要條件和分水嶺;
2. 品德與作風是干部的資格底線;
3. 核心價值觀是衡量干部的基礎;
4. 能力是干部持續取得高績效的關鍵成功要素，經驗是能力的驗證。
二、干部選撥的關鍵行為
1. 品德與工作作風是干部的資格底線
2. 績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
3. 領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
4. 干部四力：決斷力-理解力-執行力-人際連接力
5. 干部領導力素質模型
三、基于崗位適配(pei)的人才(cai)標準(zhun)
第三講：干部的選拔
一、猛將必發于卒伍，宰相必起于州部
二、干部選拔三優先原則
1. 優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
2. 優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
3. 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
三、干部選拔“三權分立”制衡程序運作
四、干部(bu)配備和任用八大原則
第四講：干部的使用與管理
一、干部左右輪崗、能上能下及能進能出的流動機制
二、干部職業發展通道-雙金字塔
三、干部任期制，任期滿述職與接受評議
四、干部堅持末尾10%淘汰機制
五、干部(bu)能(neng)上能(neng)下(xia)，針對高層干部(bu)“之”字型(xing)成長
第五講：干部培養與能力發展
一、人才發展的核心理念
1、管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者
2、管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發展，知識是勞動的準備過程
二、干部發展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔塔尖，發展人才雙通道
l 基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖
l 基層員工-業務骨干-業務專家
3、干部管(guan)理框架(jia)：選(xuan)-用-育-管(guan)
第六講：干部評價與激勵機制
一、以責任結果為導向的價值評價機制
二、基于戰略解碼的績效管理體系
三、遵循分層分級、正向考績、逆向考事的評價原則
四、考核聚焦“多產糧食與增加土地肥力”核心要素
五、“導向沖鋒”的激勵機制
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
六、組織/個人物質激勵方法與工具
1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權激勵機制
3、TUP激勵實施應用
七、組織/個(ge)人非物質激勵方法與工具
第七講：后備干部隊伍建設
一、 基于業務發展的后備干部隊伍建設
二、 面向未來培養后備干部，繼任計劃2：2：3梯隊
三、 干部繼任(ren)計(ji)劃與管理(li)，解決四大(da)風險
第八講：干部的監察管理
一、干部監察機制—自我約束和制度約束兩手抓
二、工作作風和生活作風兩手抓
三、干部作風的要求—干部作風九條
四、利用干部管理工具進行例行的規范化管理
五、強(qiang)化自我教(jiao)育(yu)和自省自查、以自律宣言強(qiang)化、干部的自律意(yi)識、堅持自我批判(pan)
學習華為(wei)干部管理機制與實踐
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