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中國企業培訓講師
“企業人力資源管理進化及成長工作室”
2025-06-21 05:38:48
 
講師:李文莉 瀏覽次數:2989

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

人力資源管理進化

· 人事總監· 人事經理· 總經理· 高層管理者

培訓講師:李(li)文莉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

人力資源管理進化

課程背景:
     HRBP全稱為Human Resource Business Partner(人力資源 業(ye)(ye)(ye)務(wu)合作(zuo)伙伴(ban)),是企(qi)業(ye)(ye)(ye)派駐(zhu)到各(ge)個業(ye)(ye)(ye)務(wu)或事業(ye)(ye)(ye)部的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理者(zhe),主要(yao)協助各(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)單(dan)(dan)元(yuan)高層及(ji)經理在員工發(fa)展、人(ren)才(cai)發(fa)掘、能力(li)(li)培(pei)養等方面的(de)(de)工作(zuo)。其(qi)主要(yao)工作(zuo)內(nei)容(rong)是負責(ze)公司的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理政策(ce)體系、制度規范在各(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)單(dan)(dan)元(yuan)的(de)(de)推行(xing)落(luo)實,協助業(ye)(ye)(ye)務(wu)單(dan)(dan)元(yuan)完善人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理工作(zuo),并幫助培(pei)養和(he)發(fa)展業(ye)(ye)(ye)務(wu)單(dan)(dan)元(yuan)各(ge)級干(gan)部的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理能力(li)(li)。要(yao)做好(hao)HRBP,需要(yao)切實針對業(ye)(ye)(ye)務(wu)部門(men)的(de)(de)特殊(shu)戰略(lve)要(yao)求,提供獨(du)特的(de)(de)解決方案,將人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)和(he)其(qi)自身(shen)的(de)(de)價(jia)值真正(zheng)內(nei)嵌(qian)到各(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)單(dan)(dan)元(yuan)的(de)(de)價(jia)值模塊中(zhong),這樣才(cai)能真正(zheng)發(fa)揮和(he)實現HRBP的(de)(de)重要(yao)作(zuo)用。

課程收益:
本課程將從:為什么、是什么、做什么三個方面,循序漸進地剖析為了配合企業戰加略及業務達成,人力資源如何轉型為BP,BP的價值是什么,如何實現BP的價值。
(1)掌握HRBP勝任五大門檻
(2)掌握HRBP的三支柱模式
(3)掌握HRBP的能力素質模昔
(4)掌握HRBP的核心挑戰和應對方法
(5)掌握(wo)高級戰略HRBP的工作模式

培訓對象:HR管理團隊、公司(si)中層管理者、總(zong)經理、公司(si)管理層

課程大綱:
第一天:實踐成果:各組研討完成:戰略HRBP的核心工作及成果(結合本企業)
一、關于HRBP

1、人力資源發展進化的挑戰與機遇有哪些?
(1)事務型與六大模塊
(2)人力資源三支柱
(3)人力資源與業務的融合需要
2、HRBP概述
3、HRBP與傳統HR的區別
4、HRBP的四角色
案(an)例(li):華為的三支柱(zhu)轉型及解析

二、HRBP的作用有哪些?
1、HRBP的核心事項
2、企業為什么需要HRBP
3、一個成功的HRBP的行為(wei)表現

三、HRBP在企業的工作模式?
1、戰略HRBP、HRBP經理級、HRBP事務級
2、高級戰略HRBP的工作模式
案例:華為的戰略BLM與HR的互動模式
團隊研討:戰略HRBP的核心工作和成果
3、經理級HRBP的工作模式
4、事(shi)務級HRBP的(de)工作模式(shi)

四、HRBP的匯報模式如何*?
1、匯報給業務部門
2、匯報給人力資源部
雙線匯報

第二天:實踐成果:各組研討呈現企業業務問題及HRBP實踐(結合本企業)
五、從HR轉型到HRBP的過程?

1、HR三支柱的建立(金字塔模型)
2、3D共享模(mo)型

六、HRBP的素質模型是怎樣的?
1、OM、ER、SP、EM
2、HRBP素質模型四階段
3、HRBP勝任力的五大門檻
4、HRBP的五大挑戰和應對
案例:華(hua)為企業HRBP的實踐及分析

七、HRBP如何開展工作?
1、HRBP與業務溝通的四個關鍵步驟
案例研討:結合格企業實際案例,設計研討和呈現
2、HRBP如何開展工作
(1)業務部門的人力資源現狀
(2)HRBP的增值服務
(3)基于業務需要的人力資源
3、HRBP的工作口訣
4、四點建議
5、三種價值
6、二個技巧
7、一個目的
總結與分享:
總結技巧
撰寫行動計劃
學員分享
問題答疑與交(jiao)流(liu)分(fen)享

人力資源管理進化


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