如何構建和諧的勞動關系 —人力資源管理的風險控制與應對技巧
2014-05-01 14:16:42
講師(shi)：周潮(chao) 瀏覽次數：3064
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
人力資源管理的風險控制與應對
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
人力資源管理的風險控制與應對
課程背景
隨著《勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)合同法(fa)(fa)(fa)》、《勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)爭議(yi)調解仲裁法(fa)(fa)(fa)》、《年休假管(guan)理(li)條例》、《最(zui)高(gao)人民法(fa)(fa)(fa)院*出臺關于審理(li)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)爭議(yi)案件適(shi)用法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)意見（四(si)）》、新(xin)《社會保險法(fa)(fa)(fa)》、新(xin)《工傷管(guan)理(li)條例》等一(yi)系列(lie)人事管(guan)理(li)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)規定的(de)(de)頒布實施，由于不專業、不規范的(de)(de)人力(li)資源(yuan)操作所(suo)引發的(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)爭議(yi)案件呈(cheng)井噴(pen)的(de)(de)趨勢。當人們還在為新(xin)法(fa)(fa)(fa)的(de)(de)實施導致(zhi)企(qi)業經營壓力(li)過大而(er)(er)擔憂時(shi)，國際(ji)金融危機卻(que)像(xiang)海嘯(xiao)一(yi)般洶涌而(er)(er)來。當經濟擴張(zhang)變(bian)成收縮后(hou)，經濟衰退和勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)的(de)(de)雙(shuang)重壓力(li)下，如(ru)何(he)避免企(qi)業人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)在招聘、崗位(wei)分析、績效管(guan)理(li)與薪(xin)酬設計等體(ti)系的(de)(de)自身(shen)漏(lou)洞(dong)而(er)(er)使企(qi)業雪上加(jia)霜，成為企(qi)業人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)當前迫(po)切需要(yao)思考和解決的(de)(de)首要(yao)問題。
本次課(ke)程正是在(zai)(zai)這(zhe)種背景下(xia)，由在(zai)(zai)企業(ye)(ye)從事多年的(de)人力資源管(guan)理專家(jia)、高級實(shi)戰派人力資源講師周潮(chao)女(nv)士，站在(zai)(zai)企業(ye)(ye)內部運營管(guan)理的(de)角度，以資深的(de)企業(ye)(ye)管(guan)理人員從人力資源管(guan)理各(ge)大(da)模塊(kuai)的(de)實(shi)務(wu)操作(zuo)角度來分析新法下(xia)的(de)人力資源管(guan)理實(shi)務(wu)問(wen)題，提(ti)供可供學(xue)員回去直接操作(zuo)的(de)解決方(fang)案，使課(ke)程更有(you)實(shi)用(yong)價值(zhi)。
周老師(shi)自(zi)2008年開始(shi)至今在全國各地巡講，近四十多個城市上(shang)萬(wan)名(ming)學員參(can)加了周老師(shi)的(de)(de)(de)本(ben)課程的(de)(de)(de)公開課程，受益企(qi)(qi)業(ye)上(shang)千(qian)家，課程滿意度高達95%，深(shen)受廣大企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)從業(ye)者的(de)(de)(de)好評(ping)。同(tong)(tong)時(shi)周老師(shi)長期為中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)提供常年人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理顧問及各種專項勞動(dong)關(guan)系咨詢服務，幫(bang)助(zhu)(zhu)一批(pi)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)建(jian)立合法規(gui)范的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理體(ti)系，有(you)效(xiao)(xiao)幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)降低風(feng)險成本(ben)，同(tong)(tong)時(shi)又能促(cu)進企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)用工規(gui)范有(you)效(xiao)(xiao)，幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)構建(jian)和諧的(de)(de)(de)員工關(guan)系，深(shen)受企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)好評(ping)。
【課(ke)程內容(rong)】
（備注(zhu)說明(ming)：每個章節的內容都會有眾多企業發生過的大(da)大(da)小小的案例來配(pei)套講解）
第一部(bu)分：人力資源管理人員必知法律解讀
第一節、近幾(ji)年出臺的相關法(fa)律法(fa)規(gui)全掃描
第二節、新法背景下的人力資源管理(li)應有認識
第二部(bu)分(fen)：人力資源具(ju)體(ti)實(shi)務(wu)操作
第一講新法下人力資源規(gui)劃4大要點
第一節、企業用工關(guan)系盤點
第二節、人力資源(yuan)規劃的重點策(ce)略
第三節、用(yong)工(gong)模式合理設計(ji)
第四節、如(ru)何巧(qiao)妙選擇工時制
第二講招聘與錄用中(zhong)的三(san)大法(fa)律風險規避
第(di)一節、招聘與面試流程規(gui)范與設計(ji)
第二節、招聘中的法(fa)律(lv)風險(xian)規避
第三(san)節、錄用(yong)管理中的法(fa)律風險規避
第四(si)節、試用期管理中的法律風險(xian)規避
第三講培訓與績效管理中的(de)法律(lv)風險規避
第一節、培(pei)訓流程中的風險規避
第二(er)節、培訓協(xie)議(yi)設計與簽訂的風險(xian)規避
第三節、如何借助績(ji)效管理合(he)法認定“不能(neng)勝任”
第四節(jie)、績效管理與獎懲制度怎樣無縫(feng)對接
第(di)四講勞動(dong)報酬管理實務操作與風險(xian)控制
第(di)一(yi)節、薪(xin)酬設計的三大原則
第二(er)節、如何設定工資、獎金、津貼與福(fu)利
第三節、各類假期(qi)工資(zi)的計發辦(ban)法(fa)
第四節、如何(he)約定和控制加班(ban)費(fei)
第五節、調崗降薪的風險與技(ji)巧控制
第五講員工離職風險的控制與防范
第(di)一節、合同(tong)終止(zhi)的4大(da)情(qing)形(xing)及(ji)法律風險(xian)防范
第二(er)節、單方解(jie)除與(yu)協(xie)商解(jie)除勞動合同的風險控制
第三節(jie)、續延合同的6大情形及法律風(feng)險防(fang)范
第四節、離職(zhi)移交(jiao)的風險控制
第五節(jie)、裁員的風(feng)險(xian)防范與(yu)控制技巧
第(di)六(liu)講如何(he)制(zhi)(zhi)定和執行企業規章(zhang)制(zhi)(zhi)度
第一節(jie)、規章制度(du)制訂過程(cheng)的常(chang)見風險
第二節(jie)、規(gui)章制(zhi)度(du)生效的“三(san)化”要求
第三節(jie)、規章(zhang)制度生效(xiao)的有效(xiao)公示方法
第四節(jie)、中小(xiao)企業制度管理普(pu)遍(bian)存(cun)在的四大問(wen)題
第三(san)部分：現場答疑，互動討論（各參訓人員可將實際工作過(guo)程中(zhong)碰到的(de)問題或(huo)勞(lao)動關系(xi)案例帶到現場，與老師一起討論分享）
講師(shi)介紹:周(zhou)潮
她具有18年中外資(zi)大型集團人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)與(yu)(yu)團隊管(guan)(guan)理實(shi)戰經(jing)驗，曾在IFF（國際(ji)香料香精）、國美電器、萬香國際(ji)等(deng)(deng)企業(ye)擔任(ren)培訓經(jing)理、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)經(jing)理、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)總監、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)副總裁等(deng)(deng)職務，涉及制造(zao)、醫藥、地(di)產、化工、快速(su)消費品等(deng)(deng)眾多(duo)行(xing)業(ye)，長(chang)期致力(li)于(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理方面的(de)研究，曾親身(shen)參與(yu)(yu)并主導兩家(jia)企業(ye)上市(shi)前期的(de)規范化管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)建設，為近幾十家(jia)企業(ye)進行(xing)輔導并幫(bang)助建立(li)了企業(ye)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)，同時(shi)參與(yu)(yu)了多(duo)個人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)咨詢項目(mu)。
專業背景
授(shou)課風格
授(shou)課風格主要以豐富人力(li)資源(yuan)管理和企業高級(ji)管理實戰(zhan)經驗為(wei)案例導向(xiang)，根據(ju)客戶及學員的實際(ji)情況闡述(shu)內容(rong)和觀(guan)點，深(shen)入淺出(chu)，與學員共同分享切身(shen)體會和感受。課堂(tang)互動性強，積極引導學員全身(shen)心投入緊張的思考與感受，高度實戰(zhan)的培訓內容(rong)、
主要(yao)課程
非人(ren)力(li)資源(yuan)經理(li)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)、新(xin)法下(xia)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)熱點(dian)實(shi)(shi)(shi)務(wu)(wu)操(cao)作(zuo)、培訓體系的(de)的(de)構(gou)建及管理(li)實(shi)(shi)(shi)務(wu)(wu)、目標管理(li)與計劃實(shi)(shi)(shi)施、中小企業薪酬體系解決方案……
服(fu)務客戶(hu)
中國鐵通(tong)、中石化、三星(xing)公司、國美電器、綠城集團……
人力資源管理的風險控制與應對
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2650.html
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