AI+HR智能體實戰 從0-1搭建HR六大模塊數字員工
2025-06-27 14:53:34
講師：蘇(su)老師 瀏覽次(ci)數：538
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
2025-11-15
深圳
2025-12-12
上海
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
AI+HR智能體實戰
從0-1搭建HR六大模塊數字員工
課程背景
隨著生成式AI技術爆發式發展，人力資源管理正經歷從"信息化"到"智能化"的躍遷。據Gartner預測，2025年60%的企業將使用AI完成HR基礎事務性工作。HR數字員工（Digital HR Agent）已成為企業優化人力成本、提升員工體驗、實現數據驅動決策的核心抓手，掌握智能體開發能力成為HR從業者的新競爭力。
本課程除了以六大模塊（招聘、績效、培訓等）真實需求為案例，教你搭建屬于企業的HR數字員工，還講授人力資源管理領域中AI的應用場景，幫助你掌握利用AI工具（包括不限于Deepseek）優化各個環節：招聘、培訓、績效管理、員工關系、組織發展等人力資源管理過程，助力學員革新人力資源的工作模式。
希望通過AI工具提升企業人力資源管理效能的企業，以及HR從業者：希望用AI提升工作效率的HRBP/HRM/HRD/COE專家，歡迎參訓學習！
課程大綱內容 (或有迭代，以現場講授為主)
導入：AI技術再次迭代，從AI大模型到AI智能體（20min）
能力區分： 【AI大模型】 VS 【AI智能體】
1.1. AI大模型：問答式內容生成，僅能完成點對點的問答任務
1.2. AI智能體：獨立執行多項工作任務，能夠完成整個工作流程
1.3. 智能體本地部署方法介紹：無需網絡也可使用
企業AI落地發展：智能體在各行各業的落地應用案例
第一章：【AI智能體篇】打造HR數字員工（重點講解實操）
一、 第1階段：定義角色與任務要求，從0 -1搭建智能體（30min）
工具詳解：搭建智能體的核心工具介紹
工具1：騰訊-元器：快速搭建微信小程序智能體
工具2：字節跳動-扣子：企業級智能體搭建平臺
搭建智能體的標準流程：從需求到上線的五大步驟
分析需求-挖掘痛點-設定任務-迭代設置-發布上線
定義智能體的角色與任務要求：讓智能體更懂你的需求
方法一：標準公式：角色+人物+要求+格式
方法三：AI編寫法：基于需求自動生成人設定義
方法三：AI迭代法：基于使用情況智能迭代
實操案例：搭建【智能課程開發助手】，一鍵生成課程所需的方法論、應用技巧、案例分析
二、 第2階段：調用企業知識庫，讓智能體回答更專業（30min）
添加知識庫：讓智能體基于企業知識庫完成任務
文檔類導入（Word/PDF）：智能檢測企業知識庫（企業管理制度等）
表格類導入（Excel）：智能調用工作數據（銷售數據等）
圖像類導入：智能識別圖片等可視化資料（圖片資料等）
實操案例：搭建【AI員工關系助理】，7x24小時解答員工問題
三、 第3階段：調用插件功能，拓展智能體能力邊界（1h）
添加插件：無限拓展AI智能體的能力邊界
插件類型介紹：100+插件，從資料搜索到附件閱讀
插件使用流程：如何在智能體中調用插件
插件使用技巧：不同插件的使用技巧
實操案例：搭建【AI簡歷分析專家】，自動分析簡歷優缺點、考察重點、針對性面試題目
四、 第4階段：搭建工作流，智能完成多項工作任務（1.5h）
什么是工作流：智能體需要完成的工作步驟
節點設計：各節點功能介紹，每個節點是一個工作步驟
節點串聯：讓各個節點協同工作，輸出完整的工作結果
實操案例：搭建【人才盤點測評專家】，根據測評題目自動生成測評報告
五、 第5階段：搭建智能體工作臺，把智能體做軟件應用（1h）
智能體的兩種應用界面：問答式界面VS軟件應用界面
從問答式界面到軟件應用界面的操作步驟
實操案例：搭建HR智能體工作臺，聚合六大模塊智能體應用
六、 從0-1搭建人力資源六大模塊智能體（重點講解實操）（6h）
招聘模塊智能體
智能簡歷篩選專家：自動分析簡歷，輸出簡歷分析結果
面試考察專家：根據簡歷自動生成面試題目
offer談判策略專家：根據候選人情況輸出offer談判策略
培訓模塊智能體
智能體課程開發專家：根據課程要求自動生成課程內容
學習項目設計專家：根據業務需求設計針對性培訓項目
學習地圖設計專家：根據崗位設計專屬學習地圖
企業領導力教練：7x24小時為干部提供團隊管理建議
績效模塊智能體
績效指標智能體：根據企業戰略目標分解各級績效指標
績效反饋智能體：根據員工情況設置績效反饋話術和流程
任職資格專家：根據崗位能力要求生成不同等級任職資格
薪酬模塊智能體
薪酬結構設計專家：根據業務需求設計崗位薪酬結構
激勵方案制定專家：根據業務需求制定多種激勵方案
薪酬調薪專家：根據薪酬數據分析制定調薪方案
員工關系模塊智能體
員工關系助手：根據員工問題自動回答企業相關制度
管理制度設計專家：根據企業管理需求設計管理制度
創意活動策劃專家：根據需求制定創意活動方案
組織發展模塊智能體
人才盤點專家：根據員工能力績效生成人才盤點報告
人才測評專家：根據測評數據自動生成測評報告
組織健康度分析專家：根據Q12數據輸出健康度報告
七、 剖析業務需求，助力業務部門智能體搭建
AI智能體如何賦能業務部門效能提升
如何分析業務部門的智能體需求
如何幫助業務部門搭建AI智能體：五大步驟高效搭建
第二章：【AI大模型篇】賦能HR效能提升（2h）
一、 掌握向AI提問的核心技巧：角色任務法、模型框架法、思維鏈分析法
二、 AI+人力資源規劃
AI輔助人力資源年度報告規劃
AI輔助企業定崗定編
三、 AI+招聘配置
RPA自動化工具全自動篩選簡歷
AI全自動化面試候選人
AI分析招聘數據輸出提效方案
AI爬蟲企業招聘信息數據
四、 AI+培訓發展
AI設計培訓需求調研大綱問卷
AI數字人線上微課開發流程
AI設計柯式四級培訓評估方案
五、 AI+績效管理
AI輔助制定企業OKR目標
AI智能跟蹤團隊績效達成情況
六、 AI+薪酬福利
AI爬蟲行業薪酬數據，生成薪酬分析報告
AI設計崗位薪酬帶寬
AI自動化批量處理薪酬表格（合并、拆分）
AI輸出獎金/工資核算公式
七、 AI+員工關系
AI編寫各項企業管理制度及流程圖
AI法律助手提供勞動糾紛處理建議
AI分析員工滿意度數據，輸出分析報告
八、 AI+企業文化
AI設計價值觀行為考核標準
AI輔助編寫文化人物故事案例
AI制作文化宣傳素材：宣傳海報、文化視頻、主題音樂
講師簡介
蘇老師
工信部 AIGC 能力認證培訓師/題庫組成員
《AIGC 人力資源賦能提效課》版權課開發作者
微軟生成式 AI 職業認證講師
阿里巴巴達摩院-人工智能訓練師
《智能職場時代：職場人必修的 AI 應用課》版權課開發者
曾任 AI 科技獨角獸企業人力資源總監（獲小米經緯 1 億元投資）
曾任新東方教育科技集團人力資源經理
曾任阿里巴巴集團資深培訓專家
曾任萬科集團/聯想集團培訓負責人
曾與新東方董事長-俞敏洪老師、萬科集團主席-王石、聯想集團董事長-楊元慶共同開展工作會議；
十多年來歷任大型集團企業人力資源經理、培訓負責人等職務，同時任職獨角獸創業公司人力資源總監
帶領完成從 0 到 1 的發展過程，具備大型企業和創業公司的雙重管理視角和實戰經驗；獨立操盤過上
百個培訓及咨詢項目，授課場次超過 600 場，累計培訓學員人數超過 15000 人。
主講課程
《AI賦能人力資源工作模式革新》
《AI賦能培訓管理工作變革》
《AI賦能內訓師快速開發課程》
《AI賦能行政管理效率變革》
《AIGC時代的營銷策劃技術》
《AI賦能大客戶銷售成交技術》
《AI賦能項目管理工作效率提升》
《AIGC的魔力-智能辦公效率提升》
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324279.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
2025-09-13
上海
2025-08-15
廣州
2025-07-11
上海
2025-06-20
成都
人力資源管理公開培訓班
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王(wang)老師
- 企業人力資源體系建構實操 楊(yang)貴敏
- 精益人才訓練計劃 彭(peng)程
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 非人力資源經理的人力資源管 江源(yuan)、
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉(wei)良
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
人力資源管理內訓
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純(chun)
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇(su)老(lao)師
- 逆勢增長：人力資源規劃與組 冉濤(tao)
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老師
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩玉(yu)
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬
- 《數據驅動：人力資本管理與 許秀清
- 《駕馭AI工具，提升HR效 李曉慧
- 運用DeepSeek與 A 張曉(xiao)如(ru)
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意