戰略人力資源管理(吳建國)
2014-04-23 08:41:18
講師(shi)：吳建國 瀏覽次數：3007
課程描述INTRODUCTION
上海人力資源(yuan)管理培訓課程
培訓講師：吳建(jian)國(guo)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海人力資源管理培訓課程
課程(cheng)大(da)綱 ：
一、企業戰略與人力資本增值
中國企業人力(li)資源(yuan)管理與*的主要差距
案例：破解中國企業(ye)的人才困局
人力資(zi)本的戰(zhan)略價值(zhi)體現
案例(li)：HR管理水(shui)平(ping)提升與(yu)企業盈利水(shui)平(ping)提升的直接(jie)關系
演練：A企業核心人才流失的直接和間接損失分析
管(guan)理(li)經(jing)典：企業員(yuan)工生命周期(qi)管(guan)理(li)
二(er)、基于戰略的企業人力資(zi)源規劃
企業人力(li)資源(yuan)規劃的(de)內容(rong)和步驟
案(an)例：B企業人力需求規劃(hua)全真案(an)例分析
三、構建業務導向的人力資(zi)源部門
人力資源部門發(fa)展(zhan)的五(wu)個基本階(jie)段
業務導向(xiang)的(de)HR組織體系設計原理(li)
有效(xiao)提(ti)升人力(li)資源專業人員(yuan)的能力(li)
四、人力(li)資源(yuan)體系建設方案（選拔——培養(yang)——激勵——退出）
人才選拔體(ti)系(xi)的建設
案例：外部(bu)人才甄選方案
案(an)例：外部人才引(yin)進中的核心問題與解(jie)決措施
案(an)(an)例(li)：內部(bu)人才(cai)的選拔方(fang)案(an)(an)
案例(li)：內部人才選(xuan)拔(ba)中(zhong)的核心問(wen)題與解決措施(shi)
人(ren)才培(pei)養體系的建設
案例：企業人才發展體(ti)系的(de)系統模型(xing)
案例：五級雙通道與員工職(zhi)業發展規劃
案例(li)：如何加(jia)速(su)核心人(ren)才的成(cheng)長
案例：企業人(ren)才梯隊建設的解決方(fang)案
人才考核激(ji)勵(li)體系(xi)的建設
案(an)例：華(hua)為(wei)績(ji)效管(guan)理的三個(ge)階(jie)段
案(an)例：中國企(qi)業績效管理的核心(xin)問(wen)題與(yu)解決方案(an)
案例：企業薪酬激勵體系的常見制(zhi)度性缺陷
案(an)例(li)：如何有效降(jiang)低(di)核心人才的“流失率”
案例：如何(he)*限度的(de)激勵(li)核心管理與專業人才
員(yuan)工退出機制的建設
案例：中(zhong)國企業四大退出機制
案例：如何化(hua)解退(tui)出機制導致的矛盾沖突(tu)
五、有效實施(shi)人力資源體系建設(she)
中(zhong)國企(qi)業人力資源體系建設的主(zhu)要誤區
循序漸進的(de)人力資源體系建(jian)設
案例：人力資源體(ti)系建設的三(san)步曲
六(liu)、現場(chang)提問與解答
講師介紹:吳建(jian)國
原華(hua)為人力資(zi)源副總裁(cai)
1996年加入華(hua)為公(gong)司(si)，歷任人力資源副總裁、產品(pin)策略(lve)總監等，期間主持或參與華(hua)為薪酬(chou)改革(ge)項(xiang)目、績效管(guan)理項(xiang)目、任職資格管(guan)理項(xiang)目、私募與上市籌(chou)備等項(xiang)目。
他對(dui)企業(ye)組(zu)織變革(ge)與(yu)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)有豐富經(jing)驗，先后為(wei)多家(jia)企業(ye)提(ti)供(gong)組(zu)織設計方案(an)、任職資格(ge)與(yu)勝(sheng)任力(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)方案(an)、績效管(guan)理(li)(li)(li)方案(an)、薪酬改革(ge)方案(an)、股權激勵方案(an)的咨(zi)詢服務。此外(wai)，他也是管(guan)理(li)(li)(li)暢銷書《華(hua)為(wei)的世界》第一作者。
專業背(bei)景
專(zhuan)注于(yu)組織設(she)計方(fang)案(an)(an)、任職資格與勝任力管理(li)方(fang)案(an)(an)、績(ji)效管理(li)方(fang)案(an)(an)、薪酬改革方(fang)案(an)(an)、股權激(ji)勵(li)方(fang)案(an)(an)等(deng)領(ling)域的(de)研(yan)究與實踐(jian)，具有(you)深厚的(de)專(zhuan)業底蘊(yun)。
授課特點
他親和(he)力強，授課生動活(huo)(huo)潑，深入淺出，擅(shan)于理(li)論(lun)與實踐相結合的案例(li)討論(lun)、角色扮演、團隊活(huo)(huo)動等互動教(jiao)學，讓學員在思考、分享和(he)多樣化的活(huo)(huo)動中有深刻(ke)的感悟和(he)體(ti)會。
主要課程
中國企業(ye)的人才戰略與執行、任職資格與員(yuan)工能力(li)發(fa)展、戰略人力(li)資源管理(li)……
服(fu)務客戶
西(xi)門子（中(zhong)國(guo)）、中(zhong)國(guo)電信、聯想集團、萬科(ke)地(di)產…
上海人力資源管理培訓課程
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