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成本控制工具培訓

課程背景：
在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？
成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。但誰都知道，生產同樣技術性能的產品，誰的產品成本*，其獲利能力就*，競爭能力就最強。競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。
生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)何減少(shao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)效率、提(ti)升品質并消除浪費成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)衡(heng)量企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)否具(ju)有(you)競爭優勢的(de)(de)(de)重要標(biao)準(zhun)之一；作為(wei)(wei)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)相關管理(li)(li)人員只有(you)掌(zhang)握并運用先(xian)進的(de)(de)(de)現場管理(li)(li)技術，通(tong)過建(jian)立全員、全方(fang)位、全過程(cheng)的(de)(de)(de)責任成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)體系，才(cai)能持(chi)續降低生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、提(ti)高(gao)(gao)品質、改善工作效率，最終為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)獲取倍(bei)增的(de)(de)(de)利潤。在(zai)此我們將立足于精(jing)細化(hua)管理(li)(li)的(de)(de)(de)角度，將先(xian)進的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念和(he)有(you)效的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)手段(duan)與大(da)家共同(tong)分(fen)(fen)享，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)打開現場管理(li)(li)改善和(he)精(jing)細化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)大(da)門，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創造(zao)利潤空間。傳(chuan)統的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)較多的(de)(de)(de)關注成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)核算(suan)和(he)分(fen)(fen)析，無論標(biao)準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)還是(shi)ABC都集中關注成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)準(zhun)確性，尤其(qi)關注制(zhi)(zhi)造(zao)過程(cheng)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)歸集及(ji)分(fen)(fen)配(pei)，對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)管理(li)(li)相對(dui)較弱，根(gen)據誰(shui)控(kong)制(zhi)(zhi)誰(shui)負責的(de)(de)(de)原則(ze)，制(zhi)(zhi)造(zao)只是(shi)執(zhi)行(xing)過程(cheng)，對(dui)發生(sheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)影響很小(xiao)，從內部價(jia)值鏈分(fen)(fen)析成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)周期并提(ti)出(chu)在(zai)不同(tong)階段(duan)下的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)工具(ju)的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)顯得更(geng)加具(ju)有(you)現實(shi)意義。

課程綱要：
第一部分：基礎知識
1.成本的理論基礎
1.1成本的概念
1.2成本的分類
1.3成本結構
2.成本流動與財務報表的關系
3.成本的計算原理

第二部分  成本管理
1.成本管理的概念
2.成本管理的原理
3.我國企業成本管理的現實分析
4.強化企業成本管理的對策
5.建立成本管理系統
6.標準成本管理系統(tong)

第三部分  現代成本控制
1.成本控制的概念
2.成本控制環境
3.成本控制的目標
4.如何樹立正確的成本控制觀念
5.生產環節(jie)的(de)成本浪費問(wen)題

成本控制工具培訓