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精準成本核算培訓

課程背景
        隨著技術的迅速發展，智能化系統大量普及，眾多的人工活動逐漸被機器取代，間接費用所占比例由此不斷攀升，合理分攤數量龐大的間接費用成為企業面臨的難題。
       變動成本法和會計制度規定要求相違背，如何在不增加成本的基礎上解決此矛盾問題？
       作業成本法據說很好，我們也想實施作業成本法，但不知道怎么核算？成本動因怎么選？
       依據什么制定標準成本？怎么從實際成本和標準成本差異分析中找到成本改善點？
        精準成本核算可以為企業成本管理活動提供數據，最終服務于企業價值*化的目標。從企業價值*化目標出發，成本核算方法的選擇需符合成本效益原則。

課程收益
*【核算方法詳解】了解全面的核算方法，解決操作難點，提升會計人員專業能力
*【成本控制方向】通過參與成本核算過程掌握成本結構，抓住隱藏的成本控制點
*【避免利潤損失】掌握各種成本管理方法適用條件，避免盲目選擇帶來的損失

課程大綱

一、完全成本法
*以產量、工時為分配基礎 
*品種法及其應用 
*分批法及其應用
*分步法及其應用 
實戰演練：三種成本核算方法計算產品的成本

二、變動成本法
*制造費用依成本性態一分為二
*以相關性歸集固定/變動制造費用
-直接分配歸集簡單制造費用
-三種方法分解混合制造費用
*違背會計制度的解決之道
-設置制造費用明細科目
-按會計制度要求調整對外報表
 期初庫存產品本期已銷部分固定制造費用調整
 在產品、已銷產品、期末庫存產品間分配固定制造費用
*變動成本法核算過程
*變動成本法實際應用
-間接費用占比多
-成本性態易區分
-產品更新速度快
案例分析：甲制藥企業的變動成本法變革之路

三、標準成本法 
*標準成本法對管理控制的意義
*企業運用標準成本法的前提
-企業生產經營穩定
-強大的信息化水平
-工藝簡單、產品批量少
*企業如何制定標準成本？
-建立成本中心
-制定標準成本
-標準成本與實際成本的差異計算與分析
*標準成本制定難點
-分解產品成本結構、資源消耗方式
-歷史結合預算制定資源消耗標準
-市價結合和通脹制定價格標準
*挖掘成本潛力：成本差異分析
-采購、消耗降低材料成本
-薪酬、效率管理人工成本
-合理規劃降低閑置損失
案例分析：標準成本法在丙汽車零部件制造公司的運用？
互動討論：您所在的企業采用何種成本核算方法？

四、作業成本法
*什么樣的企業適合運用作業成本法？
*什么樣的企業能夠實施作業成本法？
*作業成本系統的設計步驟
-作業認定
-設計作業成本庫
-資源成本分配到作業
-作業成本分配到成本對象
-作業成本的計算（選擇/開發作業成本實施軟件系統）
*如何合理地劃分作業并建立相應的作業中心*
*作業成本法下如何選擇合理的資源動因？
*作業成本法下如何選擇合理的成本動因？要遵循哪些原則？
-成本動因的數量確定原則
-成本效益原則
-相關性原則
-重要性和充分性原則
案例討論：制造業Classic鋼筆公司的作業成本法
          乙物流企業的作業成本法

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