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成品成本降低課程

課程背景：利潤控制    金融危機下尋找利潤的有效工具!!!
微(wei)利時代如何賺錢(qian)？生(sheng)產(chan)成本控制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)關鍵。目前大多(duo)(duo)數企業是(shi)多(duo)(duo)品種少數量(liang)的(de)(de)訂貨式生(sheng)產(chan)，如果運用傳(chuan)統的(de)(de)成本會計方法，就明(ming)顯感到對生(sheng)產(chan)這(zhe)本帳算不清楚，更談不上控制(zhi)(zhi)(zhi)。解(jie)決(jue)之道----從生(sheng)產(chan)流程入手，抓住生(sheng)產(chan)中的(de)(de)浪費(fei)，側重于(yu)現場成本控制(zhi)(zhi)(zhi)細節(jie)，提高(gao)毛(mao)利率(lv)、加速周轉。

課程收益：
1、識別生產現場的浪費
2、掌握生產績效指標
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產過程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費
7、減少品質不良的浪費
8、減少倉儲管理中的浪費
9、減(jian)少(shao)成本，增加(jia)毛利率；減(jian)少(shao)時間浪費，加(jia)速資金周轉(zhuan)

課程對象：
本(ben)課程適用于制(zhi)造業企業中層管理者以上人員。

課程提綱：
一、如何消除人員浪費
1、發掘潛在的過剩人員
2、如何評價間接人員的多少
3、間接人員增加的原因
4、人員過剩的標準的經驗數據
案例：民主制度產生的浪費
案例：某軸承公司(si)的(de)人員浪費

二、生產成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理
2、生產計劃成本
角色和定位-----訂單總導演/總指揮
做生產計劃的前提條件
企業常見的八種浪費
生產能力的分析
3、生產計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區
案例：結合寧波某集團的運作模式
秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
秘笈二：編排計劃的技巧
討論：計劃與物控關系圖
案(an)例：某自行(xing)車廠(chang)的流程圖

三、抓業績和進度
如何定有效業績目標
短片(pian)：打造*的現場主管(guan)

四、生產進度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質控制不良，改善對策
3、進度安(an)排的方法

五、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區
2、采購成本構成
3、成本節約在什么地方？
4、不同產品的采購方法與問題解決
案例：浙江兩大*集團公司的采購模式
案例：選擇哪一個供應商
案例：選擇(ze)哪一個供應商

六、物料管理
1、*先進物料管理模式介紹
2、企業物料管理的精髓
3、企業物料管理的職能
4、生產企業物料管(guan)理運作圖

成品成本降低課程