課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降本增效策略課程
【課程背景】
近些年在企業發展戰略中,成本控制始終處于極其重要的地位,成本管理結果直接影響到企業利潤的高低。決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。
成本是一個永恒的主題,企業管理水平的不斷提高,對成本管理和控制的要求也越來越高,財務部門在整個成本控制的過程體現的*性逐漸被企業多角度控制所替代,越來越多的管理者都需要了解成本的控制過程,從而直接參與成本的管理和控制。
【培訓對象】
企業總經理、業務總監及業務人員、財務總監及財務人員、人力總監及人力人員等。
【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時期成本意識、成本管理方法在企業發展中面臨的核心精髓和要點,介紹新時期*實踐做法,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用。
收獲真實力:獲得讓成本下降的綜合能力
達到真貫通:由學習知識轉向會應用管理
提升新高度:從計算成本、分析成本提升到企業經營之中
實現真跨越:實現從成本核算進入成本管理的職業跨域
【核心內容】
第一部分 再談降本增效競爭策略(1小時)
1-1 為什么總是老生常談降本增效?
1-2 降本到底能不能提升企業利潤?
1-3 互聯網經濟對成本管理有何顛覆?
案例分享一
第二部分 第一板斧:砍削組織運營頑疾
2-1 企業有哪些組織運營頑疾?
2-2 什么是組織成本優化四劍客?
2-3 降低組織成本有哪些應用策略?
案例分享二
第三部分 第二板斧:砍削人員贅肉
3-1 什么是企業裁員的運作時機?
3-2 為什么不能忽視人力成本分析?
3-3 有效控制人力成本的方法有哪些?
案例分享三
第四部分 第三板斧:砍削固定成本
4-1 為什么固定成本是企業經營的分水嶺?
4-2 提高銷售額真的是提升利潤*策略嗎?
4-3 如何管控固定成本剛性和彈性支出?
案例分享三
第五部分 第一把利器:砍削產品腫瘤
5-1 如何通過產品漏斗解決生產成本邊界?
5-2 如何理解產品成本是會計做出來的?
5-3 考慮產品外包是降本的首要動機嗎?
案例分享三
第六部分 第二把利器:砍削劣質上下游
6-1 客戶和供應商會給企業帶來哪些成本?
6-2 如何通過對客戶作盈利分析降本增效?
6-3 如何通過對供應鏈有效評價降本增效?
案例分享三
第七部分 第三把利器:砍削采購成本
7-1 如何實現從小采購到大采購影響總成本?
7-2 如何通過價值工程分析法對采購降本增效?
7-3 如何有效選用采購降本增效的控制方法?
案例分享四
第八部分 第四把利器:砍削技術轉換成本
8-1 如何用技術創新凸顯成本優勢?
8-2 如何有效分析技術成本的構成?
8-3 如何合理選用技術成本控制方法?
案例分享四
第九部分 第五把利器:砍削存貨膿包
9-1 如何通過可視化存貨揭示吞噬利潤的黑洞?
9-2 喊業財融合的存貨實物管理為何總不到位?
9-3 消除存貨問題有哪些實操管控解決方法?
案例分享五
第十部分 第六把利器:砍削決策成本
10-1 如何區分與決策相關成本與無關成本?
10-2 如何識別財報上無法體現的感性成本?
10-3 如何將機會成本和沉沒成本與決策聯動?
案例分享五
第十一部分 第七把利器:砍削時間成本
11-1 如何理解時間管理是新的成本觀?
11-3 時間管理在企業成本控制中有何應用?
11-3 為什么說低效會議是時間成本的大敵?
第十二部分 降本增效內部管理推進
12-1 如何理解降本增效的挑戰與成功要素?
12-2 如何有效開展降本增效的工作推進?
12-3 如何預防降本增效推進中的六大陷阱?
降本增效策略課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296434.html
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