課程描述INTRODUCTION
在一般情況下，企業一想到降低成本，首先想到的是降低工資，不增資，或干脆刪減必要的福利成本，再就是想到裁減員工，這些都是殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業生存和競爭壓力，而且還可能導致企業走向內外交困的死胡同。 對此，本課程提出企業要增強并做好下述7個方面的降低成本工作，不斷提高成本管理意識，就能有效把成本降下來。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程對象】
企業管理人員
【課程時間】
8課時
【互動方式】
小組討論、案例分析、管理游戲等。
【課程大綱】
方法一：工作質量上臺階--花一樣的錢，辦不一樣的事
1.以質取勝
2.提升工作質量就是提高附加值
3.人力成本“水”漲，生產率“船”高
4.方法工具：分獎之道
方法二：流程重組及優化--提高成本利用率
1.流程優化猶如接力跑
2.流程優化的四大有效策略
3.優化前后效率數據分析
4.如何管理流程和持續優化
5.案例分析：聯姻
方法三：提升績效--從雞肋到美味
1.企業績效與績效管理
2.績效與人力資源管理
3.如何考核
4.8+1績效量化技術
5.案例分析：兔先生
方法四：離職率管理--減少離職成本
1.你的部門離職率是多少
2.誰在想著要離開
3.分手的代價
4.輕輕地，我走了
5.面對離職，該如何節約成本
6.分組討論：辭職信
方法五：更靈活的薪酬設計--用好雙刃劍
1.三三制薪酬設計
2.薪酬策略的四種選擇
3.漲薪反而是降低成本
4.要考慮市場競爭因素
5.案例分析：老鷹
方法六：人員組合最優化--1+1>2
1.不是一個人在戰斗
2.揚長避短，降低人力成本
3.1+1=？
4.互補的力量
5.方法工具：人才配搭
方法七：建立員工素質模型--用對人做對事
1.素質是判斷的起點
2.員工素質與崗位相匹配，提高工作效率
3.如何建立員工素描模型
4.素質模型與人力成本
5.分組討論：拜師學劍
培訓小結
降低成本增效課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/299479.html
已開課時間Have start time
- 涂遠偉
成本控制公開培訓班
- 精準成本核算、分析與控制 林俊
- 財務決策與價值創造 郭永清
- 優秀CFO大財務思維與財務 楊立國
- 生產績效KPI提升與執行力 莫老師
- 企業財務管理決策能力 俞勤
- 質量成本控制與質量改善 趙老師
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 利潤為王——制造業精益成本 張洪濤
- 工廠成本控制與價值分析 王老師
- 工廠成本控制與價值分析培訓 王輝
- 利潤之劍—財務管理與成本控 呂永澤
成本控制內訓
- 水務項目全周期成本管控體系 羅蘊姣
- 中基層：企業如何進行降本提 張勝
- 企業資金管理與成本管控 劉青
- TCM企業全流程精益化運營 楊華
- 降本增效實戰賦能訓練營 徐正
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- 高效管理破局——降本增效的 陸華龍
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- EPC項目管理與成本控制 徐正
- 企業如何進行降本提效 張勝
- 《項目管理與成本管理之道》 王瀚霆
- 《全面成本控制和降本增效》 陳蕊