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生產成本管理的培訓

一、現狀下央企、國企的平均利潤率困局
工程項目效益不好之原因分析
施工平均利潤率在8%以上的優秀國企案例
一(yi)手抓(zhua)成本、一(yi)手抓(zhua)增效，不二的鐵法則！

二、項目優質履約的目標和措施
1、建設工程管理的核心要素和優質履約的目標
2、安全、質量、進度、成本、造價精細化管控
3、安全管理的幾個典型案例講解
4、質量管理的幾個典型案例講解
5、進度管理的幾個典型案例講解
6、從哪兩個方面管控好成本、造價？
7、實(shi)現管控(kong)目(mu)標的兩個核心(xin)武器！

三、生產成本精細化管理
1、生產成本精細化管理的目標和手段
2、成本管控的幾個利器！
3、為什么首推節本增效而不是降本增效
4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結
5、通過哪些技術手段降低成本----案例展示
6、材料管理專題（鋼筋、混凝土、砂石料小專題，我們公司承建的*獎項立交橋鋼筋損耗率是多少？商混如何管控虧方？砂石料如何管控含水率？)
7、專業分包成本管控專題（如何降低專業分包價格？招標采購如何高效實施？如何預防分包結算時扯皮，優秀項目經理的管理心得）
8、工程成本管控的幾個失敗案例（某分包是如何超領200t鋼筋、某管樁施工虧損的案例）
9、工(gong)程(cheng)成本管控(kong)的(de)(de)(de)28個(ge)(ge)優秀(xiu)案例(li)（包括榮(rong)獲2020年(nian)中施協綠(lv)色施工(gong)最高獎(jiang)、二等獎(jiang)的(de)(de)(de)幾個(ge)(ge)工(gong)程(cheng)案例(li)，我們(men)的(de)(de)(de)預制場鋼絞線是如何(he)(he)(he)由定(ding)額的(de)(de)(de)6%降低到1%的(de)(de)(de)，我們(men)公司的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)大(da)立交是如何(he)(he)(he)通過(guo)施工(gong)優化各(ge)賺500、550萬的(de)(de)(de)，路緣石優化是如何(he)(he)(he)節約52萬，混(hun)凝土澆筑是如何(he)(he)(he)控(kong)制損耗(hao)的(de)(de)(de)）

四、研究透徹合同，按照合同履約，規避風險點，加強風險防范，保護既得效益；
1、項目合同的風險點有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規避的？
2、簽合同能把招標文件中對施工方不利的條款改掉嗎？
3、大量合同風險點展示（施工總承包、工程總承包）---同樣是高速公路為什么一個是盈利11%一個是巨虧？
4、如何(he)亡羊補牢(lao)，如何(he)突破合同不(bu)利約定？

生產成本管理的培訓