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項目收益率培訓

【培訓收益】
一、成本管理的基本原理
1、成本管理理論的發展
2、資金的時間價值定律
3、資金的現值與未來值
4、多期資金流的折現值
5、貼現率的概念與構成
6、資金的加權平均成本
7、貼現率與現金流量表
8、項目評估的三項指標
（1）現金流量表——價值分析的重要工具。
1）財務凈現值，
2）內部收益率，
3）投資回收期，
（2）項目的生命周期的三個資金流曲線構成
1）銷售收入曲線，又被稱為市場曲線；
2）經營利潤曲線，被稱為會計曲線；
3）現金流曲線，也就是投資曲線。
（3）投資項目生命周期的四個階段
1）風險*的創業期
2）良性運轉的培育期
3）成熟穩定的收獲期
4）效益下滑的衰退期
9、現金流量的決策功能
1、動態預測項目的效益
2、提供選擇項目的決策工具
3、作為項目風險評估的工具

二、成本管理計劃的編制
1、成本計劃編制三部曲
（1）編制資源計劃
（2）進行成本估算——目標成本
（3）編制成本預算——計劃成本
（4）成本核算——實際成本
2、資源計劃的編制過程
（1）資源計劃編制的技術手段
（2）資源計劃編制的輸入依據
（3）資源計劃編制的輸出結果
3、成本估算的編制過程
（1）成本估算涉及的技術工具
（2）成本估算的輸入依據
（3）成本估算的輸出結果：
4、成本預算的編制過程
（1）成本預算的輸入依據：
（2）成本預算的輸出結果：
5、兩種預算的分配模式
（1）切段分配法，
（2）切塊分配法
6、成本計劃引進新概念
（1）資金的成本概念
（2）風險防測的概念
（3）優化組合的概念
1）最優化的勞動組合
2）最優化的庫存比例
3）最優化的訂貨批量
4）最優化的配料比例
7、投入產出模型的建立
（1）確定項目的資金來源構成
（2）確定項目的收益來源
（3）項目的產量和價格的盈虧平衡點
（4）凈利潤現值

三、成本控制及掙值分析
1、項目成本控制的過程
2、控制系統的基本原理
（1）主動控制被稱為避孕法
（2）被動控制被稱為打胎法
（3）*的是自動控制系統
2、自動控制體系的構成
3、掙值分析的三個變量
（1）PV（Planned Value），完成計劃工作量的預算值
（2）AC（Actual Cost），所完成工作的實際支出成本
（3）EV（Earned Value），實際完成工作量的預算值
4、掙值分析的三大功能
（1）偏差分析
（2）績效分析
（3）變更分析
5、掙值分析的參考尺度
6、績效跟蹤分析與反饋
7、績效反饋的臨界指數
8、最終完工成本的推算

項目收益率培訓