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提質降本增效培訓

課程背景：
進(jin)入微(wei)利時代，利潤(run)空間越(yue)來越(yue)小(xiao)，很多成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)要素不(bu)(bu)斷的(de)(de)上(shang)漲(zhang)，整個(ge)(ge)經營壓力自然就會(hui)(hui)越(yue)來越(yue)大。在過去(qu)，價(jia)(jia)格好談，訂單好接(jie)，我們盡可能靠銷量以(yi)及高(gao)價(jia)(jia)來掙錢。但進(jin)入到微(wei)利競(jing)(jing)爭的(de)(de)時代以(yi)后，除了(le)靠自己的(de)(de)努力提(ti)高(gao)銷量之外，價(jia)(jia)格幾(ji)乎是(shi)由市場來決(jue)定的(de)(de)，你要賣高(gao)價(jia)(jia)，想要賺暴利，基本(ben)(ben)(ben)(ben)上(shang)沒(mei)這(zhe)個(ge)(ge)機會(hui)(hui)了(le)，過了(le)這(zhe)個(ge)(ge)村(cun)，就沒(mei)這(zhe)個(ge)(ge)店。你想要有更多的(de)(de)利潤(run)，就必(bi)須學會(hui)(hui)壓縮成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，從(cong)而擠出更多的(de)(de)利潤(run)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費用控(kong)(kong)(kong)制是(shi)永(yong)恒的(de)(de)主題(ti)，加強成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費用控(kong)(kong)(kong)制已成(cheng)(cheng)為提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)經濟效(xiao)益、增強競(jing)(jing)爭力的(de)(de)重要手段，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)對(dui)(dui)于企(qi)(qi)業(ye)競(jing)(jing)爭力的(de)(de)影響*不(bu)(bu)能忽視，特(te)別是(shi)微(wei)利時代，對(dui)(dui)于成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費用控(kong)(kong)(kong)制與(yu)管(guan)理的(de)(de)優劣從(cong)某種意義(yi)上(shang)決(jue)定了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)敗(bai)。

課程收益：
啟發成本改善思路，找到為企業戰略發展提供強有力支持的成本管控與持續優化落地方案。
提供一套可操作性的全方位、持續化的成本管理模式；
能從“業財融合”的視角解析企業有效控制成本的關鍵，解析成本在全價值鏈的具體體現，健全成本核算精細化的體系。
提供成本改善具體方法與工具，立竿見影找到成本管理與業務流程緊密融合的方式學會綜合運用成本管理的方法。
學會建立系統性的成本管理機制，提升管理及考核績效；掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執行。
培養具有業務(wu)洞察力和破局的(de)管理團隊，掌握機(ji)制(zhi)降(jiang)本(ben)的(de)工(gong)具和方(fang)法，由(you)“要(yao)求降(jiang)本(ben)”轉變到“我要(yao)降(jiang)本(ben)”的(de)管理理念。

課程對象：
管理(li)者、財務(wu)總監、財務(wu)經(jing)理(li)、稅務(wu)經(jing)理(li)、財務(wu)人(ren)員

課程方式：
講(jiang)師(shi)講(jiang)授、案例(li)分析、實操(cao)練習等(deng)形(xing)式

課程大綱
第一篇  價值發現（提升成本管控思維）
第一講：成本戰略及戰略成本管理
第(di)一(yi)節(jie)  管理(li)目標(biao)(biao)(biao)：由(you)降低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)向(xiang)提(ti)高競爭優勢轉變(bian)1、增效(xiao)降本(ben)(ben)(ben)(ben)目標(biao)(biao)(biao)制定與分(fen)解2、目標(biao)(biao)(biao)增效(xiao)降本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)思維3、目標(biao)(biao)(biao)增效(xiao)降本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)達成(cheng)策(ce)略(lve)第(di)二節(jie)  成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)考核：由(you)以財務指(zhi)標(biao)(biao)(biao)為主向(xiang)財務指(zhi)標(biao)(biao)(biao)與非財務指(zhi)標(biao)(biao)(biao)并重(zhong)轉變(bian)1、戰略(lve)性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)2、目標(biao)(biao)(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)法3、產品生命周期成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)法4、平衡財務和非財務績效(xiao)表第(di)三節(jie) 盈虧平衡點(dian)(dian)(dian)的(de)應(ying)(ying)用(yong)1、盈虧平衡點(dian)(dian)(dian)的(de)計算2、本(ben)(ben)(ben)(ben)量利的(de)應(ying)(ying)用(yong)場(chang)景3、業財融合分(fen)析(xi)思路：從貢獻式(shi)損(sun)益表分(fen)析(xi)邊際貢獻4、案例：盈虧平衡點(dian)(dian)(dian)

第二篇  價值挖掘——從業財融合的視角深入價值鏈環節管控成本
第二講：研發環節——成本控制首要環節
第一節  研發預算管什么？第一節  產品設計與產品生命周期第二節  價值工程分析案例：如何評估研發成本 
第三講：生產與產品質量環節
第一節  標準成本和材料消耗定額第二節  消除生產中的浪費第三節   生產線平衡及改善第四節  如何提升產品質量第五節   如何降低價值鏈間的制造成本案例：某企業作業成本法實施案例第六節   材料標準耗用降低的策略
第四講：采購環節
第一節  產品周期對采購成本的影響第二節  價值分析VE的應用及改善方法第三節  采購成本控制的方法1、ABC分類控制法2、目標成本法3、招標采購4、訂貨批量與定期采購案例：某企業采購周期的應用案例 第四節  材料采購單價降低策略 
第五講：供應鏈環節
第一節  運輸成(cheng)本(ben)(ben)的(de)管(guan)(guan)理第二節  倉儲(chu)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)管(guan)(guan)理第三節  庫存成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理1、MRP管(guan)(guan)理2、ABC物料(liao)分類控制3、如何提升庫存管(guan)(guan)理第四節   如何使供求關系(xi)更(geng)加有效1、供應商改(gai)進措(cuo)施(shi)2、購貨商改(gai)進措(cuo)施(shi)3、公(gong)司的(de)改(gai)進措(cuo)施(shi) 

提質降本增效培訓