課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
利潤增長培訓
課程大綱:
一、利潤增加基本途徑
1、利潤基本構成因素
2、利潤中心分類構成
3、利潤增長基本途徑
二、當前利潤增長挑戰
1、經濟減速帶來利潤增長的挑戰
2、規模約束帶來利潤增長的挑戰
3、利差收窄帶來利潤增長的挑戰
4、資產不良帶來利潤增長的挑戰
5、同業競爭帶來利潤增長的挑戰
6、成本增加帶來利潤增長的挑戰
三、利潤增長經營策略
1、最優選擇:低進高出創利經營策略
2、第二選擇:低進中出創利經營策略
3、第三選擇:高進高出創利經營策略
4、第四選擇:平進平出和高進低出但總體有利潤創利經營策略
5、不可選擇:平進平出和高進低出但總體無利潤甚至虧損創利經營策略
四、實施利潤增長對策
1、創造多種創利模式
2、創建多條增利渠道
3、提高資金定價水平
4、強化成本控制能力
5、加強交叉銷售能力
6、加強增利績效管理
五、創造多種創利模式
1、規模擴漲型創利模式
2、綜合經營型創利模式
3、流量擴大型創利模式
4、成本特低型創利模式
5、收入特高型創利模式
6、質量提高型創利模式
7、資源整合型創利模式
8、集約經營型創利模式
9、創新特色型創利模式
10、跨界經營型創利模式
六、創建多條增利渠道
1、新客戶增利渠道
2、新業務增利渠道
3、新人員增利渠道
4、新機構增利渠道
5、新合作增利渠道
七、提高資金定價水平
1、提高負債資金定價水平
2、提高資產資金定價水平
3、提高內部資金轉移定價水平
八、強化成本控制能力
1、強化付息成本控制能力
2、強化費用成本控制能力
3、強化損失成本控制能力
4、強化稅務成本控制能力
九、加強交叉銷售能力
1、交叉銷售基本概念
2、交叉銷售基本目標
3、交叉銷售范圍種類
4、交叉銷售模式選擇
5、交叉銷售先決條件
6、交叉銷售實施過程
7、交叉銷售營銷方法
十、加強增利績效管理
1、加強增利績效目標精細管理
2、加強增利績效過程精細管理
3、加強增利績效結果精細管理
利潤增長培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316427.html
已開課時間Have start time
- 戴恩成
成本控制公開培訓班
- 財務決策與價值創造 郭永清
- 優秀CFO大財務思維與財務 楊立國
- 生產績效KPI提升與執行力 莫老師
- 利潤之劍—財務管理與成本控 呂永澤
- 工廠成本控制與價值分析培訓 王輝
- 精準成本核算、分析與控制 林俊
- 工廠成本控制與價值分析 王老師
- 企業財務管理決策能力 俞勤
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 利潤為王——制造業精益成本 張洪濤
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 質量成本控制與質量改善 趙老師
成本控制內訓
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- 高效管理破局——降本增效的 陸華龍
- 《項目管理與成本管理之道》 王瀚霆
- 企業資金管理與成本管控 劉青
- 《全面成本控制和降本增效》 陳蕊
- 降本增效實戰賦能訓練營 徐正
- TCM企業全流程精益化運營 楊華
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- 企業如何進行降本提效 張勝
- 水務項目全周期成本管控體系 羅蘊姣
- EPC項目管理與成本控制 徐正
- 中基層:企業如何進行降本提 張勝