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多業務管理培訓

課程簡介：城投公司從單一業務到多業務，面臨著如何管控、如何建立組織結構、如何適應企業快速發展。總部與項目公司、分公司之間如何分清職權，如何理清組織結構。本課程就城投公司從單一業務到多業務、多項目的發展，從組織結構、管控，業務流程與節點把控方面展開培訓和學習。
同時(shi)學習產業(ye)園區開(kai)發、建設、招(zhao)商(shang)、運營全流(liu)程(cheng)，掌(zhang)握產業(ye)園區開(kai)發與運營核心要點。

課程對象：
城投公司(si)(si)高管(guan)、項目公司(si)(si)高管(guan)、各業務(wu)部門管(guan)理(li)人員(yuan)和分(fen)公司(si)(si)主要管(guan)理(li)人員(yuan)等

課程收益：
1、學習和掌握如何有效的構建多業務開發模式下的城投公司的管控模式；
2、學習和掌握如何有效的構建多業務開發模式下的城投公司的組織結構；
3、學習和掌握多業務模式下城投公司的全面運營體系；
4、學習和(he)掌握(wo)產業園區開發(fa)、建設、招商(shang)和(he)運營(ying)全流程和(he)當(dang)下產業招商(shang)要點。

課程大綱：
1城投公司多業務結構下的管控模式
1.1城投公司多業務組織管控的目的
1.1.1管戰略
1.1.2管利潤
1.1.3管風險與進程
1.1.4管人才
1.2城投公司多業務的管控模式
1.2.1二級管控模式
1.2.2三級管控模式
1.2.3四級管控模式
1.2.4二、三、四線管控模式差異
1.3城投公司多業務發展與管控模式變遷
1.3.1從單一項目到多項目的變遷
1.3.2從單一業務多到多業務變遷
1.4案例：越(yue)秀(xiu)集團(tuan)多業務的組織模式與管控模式

2城投公司多業務結構下的組織變革
2.1從單一項目到多項目的組織結構
2.1.1項目公司組織結構
2.1.2項目公司與集團公司管理權責
2.1.3關鍵崗位與管理層任用
2.1.4項目公司人力配置與招選培
2.1.5項目公司工作目標與考核
2.1.6項目公司管控與監察
2.2從單一業務到多業務的組織結構
2.2.1常規業務多項目的組織結構
2.2.2特殊業務的一單組織結構
2.2.3并發業務的組織結構
2.2.4短期業務的知期組織結構
2.3案例：上(shang)海地產集團組(zu)織(zhi)發展變遷

3城投公司的運營體系構建“六步法”
3.1定方向：確定經營模式及項目經營定位
3.1.1經營定位中常見的問題
3.1.2經營定位匹配模型構建
3.2展計劃：制定經營計劃
3.2.1制定城投公司全面經營計劃
3.2.2年度經營計劃
3.2.3項目經營計劃
3.2.4項目節點計劃
3.3明指標：梳理核心經營指標
3.3.1經營指標體系構建邏輯
3.3.2經營指標質量保證工具：主數據
3.4建標準：建立差異化的項目開發標準
3.4.1標準之差異化開發路徑圖
3.4.2標準之差異化標準工期
3.4.3標準之大運營數字標準
3.5管動態：兩管兩控與經營健康體檢
3.5.1管計劃：計劃管理與考核
3.5.2管資產：全周期資產管理
3.5.3利潤與現金流監控：動態反映財務經營狀態
3.5.4經營健康體檢：及時知悉并防范經營風險
3.6配機制：匹配的支撐機制
3.6.1會議決策機制
3.6.2激(ji)勵驅動(dong)機制

4城市公司產業園開發與招商運營
4.1產業園定位與規劃
4.1.1當前產業園區產業定位的特點
4.1.1.1國家產業引導
4.1.1.2區域產業現狀與產業政策
4.1.2細分產業研究與前置招商
4.1.2.1細分產業類別分類
4.1.2.2頭部企業招商
4.1.2.3產業鏈招商
4.1.2.4產業協會招商
4.1.3產業鏈與產業集群規劃
4.1.4物業規劃與園區規劃
4.1.5項目立項與立項流程
4.1.6政府政策解讀與落實方式
4.2項目開發管理
4.2.1開發計劃管理
4.2.1.1項目開發周期確定
4.2.1.2項目開發節奏把握與現金流計劃管理
4.2.1.3項目開發前各專業口計劃與分工管理
4.2.1.3.1項目開發總計劃與各專業口分項目計劃管理
4.2.1.4項目分期開發計劃與管理
4.2.2項目進程設計與實施
4.2.2.1項目實施要點
4.2.2.2項目計劃管理與工程進度管理
4.2.2.3項目質量管理
4.3產業園區的營銷與招商
4.3.1項目整體營銷策略
4.3.2項目營銷推廣計劃
4.3.3招商傳播通路選擇
4.3.4產業園區新媒體的傳播
4.3.5產業、行業的營銷
4.4產業園區招商
4.4.1產業園區招商四個階段
4.4.2產業園區招商流程
4.4.3產業園區招商、引商十大策略
4.4.4產業園區招商政策制定與資源獲取
4.4.5產業招商中政府政策使用與解讀
4.4.6招商中關鍵客戶跟蹤與成交
4.4.7經營管理中服務意識與服務功能提升
4.4.8經營管理中產業優化與升級
4.5案(an)例：成(cheng)都(dou)高科區的(de)產業招商模(mo)式(shi)與運營方(fang)式(shi)

多業務管理培訓