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戰略組織管理培訓

課程背景：
當下，經濟與社會秩序都將面臨一次重構。旅游、餐飲、電影、交通運輸等行業首當其沖，前三個行業直接損失萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%。
WHO將新型肺炎列為全球公共衛生緊急事件，PHEIC是WHO做高級別警報，歷史上僅出現過5次。
此刻，幾乎每個人都處于不確定的焦慮中；
此刻，領導者如何開啟逆行之旅？
悲觀是基因，樂觀是修為，領導者面對危機時刻，最重要的應體現兩大特質：
適應變化
自主掌控
本課程重(zhong)點以兩大領導力特質(zhi)闡述領導者如何在企(qi)業開(kai)局不利的狀況下，完成企(qi)業逆(ni)行之旅。

課程收益：
調動管理層的積極性，實現組織目標、公司戰略目標
建立一種共同的語言和行動準則
增強改善(shan)個人(ren)和組織(zhi)績效的愿(yuan)望，并付(fu)諸(zhu)于具體(ti)的行(xing)動

課程對象：
中高層管理者，

課程方式：
案例研討+情境模擬

課程大綱
第一講：適應變化
案例導入：
1、阿里2003年面對非典如何制造傳奇；
2、步步高連鎖2020年1月同比增長43%
一、戰略——組織績效管理
1、戰略組織績效管理的意義
戰略兩個重要導向
麥肯錫三層次理論
2、華(hua)為組(zu)織績效管理的總體(ti)原(yuan)則

第二講：自主掌控
案例導入：
1、 微軟業績的崛起
一、文化的升級
1、同理心
2、開放度
二、文化升級是一種變革
1、認知的變革
2、行為模式的變革
3、天賦秉性的變革
三、企業干部標準
1、關鍵素質項舉例
2、華為干部標準闡述

戰略組織管理培訓