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• 3 Days私享講授與輔導

• 小班私享，管理思維激蕩

• 更多實踐與實戰研討互動

• 更多機會與專家零距離交流

• 更多直接輸出，解決方案就在現場

• 更全面豐富的知識體系，課時充足不壓縮

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一、超高價值權益

學習環境：

一線海(hai)景(jing)環繞，享受總裁級別靜謐優雅的學習空間(jian)；以海(hai)為鄰，讓管理(li)視野與境界同步開闊，升級我們的經營與管理(li)思維(wei)。

課前預習：

價(jia)值980元(yuan)楊飛老師《一(yi)小時IPD》原版(ban)精品網課。

正式課程：

飽滿的(de)三天專(zhuan)家親授(shou)與真(zhen)正(zheng)的(de)小班課研討，這是*實(shi)戰公開課中的(de)*課。

課后獨享資源：

?前(qian)三報名企(qi)業可獲得與授課顧問本人(ren)（非(fei)顧問助理或(huo)其他老師）騰訊會議輔(fu)導(dao)一次

?價值4980元的楊飛老師(shi)《IPD體系精講》原版精品網課（有效(xiao)期(qi)6個(ge)月）

?楊飛老師《IPD變(bian)革工(gong)具箱》（含(han)128個模(mo)板/Checklist/決策(ce)模(mo)型）

?開通(tong)楊(yang)飛老師訓(xun)練的AI-IPD專業助(zhu)理答疑

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三、客戶聲音

1、無限極研發總監 唐健：

楊老師(shi)是(shi)國(guo)內(nei)研(yan)發管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)不可多得的(de)、同時(shi)具有(you)理(li)(li)論(lun)高度和豐富(fu)咨詢專家。楊老師(shi)具備國(guo)際視角，深諳中國(guo)傳統文(wen)(wen)化，也唯有(you)如此，才能深刻(ke)理(li)(li)解無限極獨特的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，打造(zao)國(guo)際領(ling)先的(de)產品創新管(guan)理(li)(li)體系。

2、TCL CEO 王成 Kevin：

 楊(yang)老師(shi)視野(ye)開闊(kuo)，見解(jie)深(shen)刻。咨詢指導可謂“高屋建(jian)(jian)瓴”，在組織(zhi)設計和體(ti)系建(jian)(jian)設方面(mian)給予了我(wo)(wo)們(men)巨大的幫助(zhu)。有機會(hui)獲得楊(yang)飛老師(shi)的親自指導，我(wo)(wo)們(men)感到非常幸運。

3、地平線總裁 余凱：

芯片(pian)研發(fa)(fa)的(de)技(ji)術與管理(li)都非常復(fu)雜。楊(yang)飛老師憑借其對IPD的(de)全面深刻的(de)理(li)解，幫助(zhu)地平線(xian)快速建立(li)了(le)(le)芯片(pian)及其解決方案(an)研發(fa)(fa)的(de)管理(li)體系，并幫助(zhu)地平線(xian)培養了(le)(le)一批核(he)心管理(li)人才，對公司的(de)快速發(fa)(fa)展奠定(ding)了(le)(le)重要的(de)基礎。

4、金牌廚柜總裁 潘孝貞：

經過多年發展(zhan)，金牌需要通(tong)過科學管理(li)體系實現“從(cong)偶然(ran)走向必然(ran)”。楊飛老(lao)(lao)師(shi)帶領我們實現IPD體系的(de)構建，使金牌創新體系在行業(ye)內(nei)處于領先地位。楊飛老(lao)(lao)師(shi)深厚的(de)專業(ye)功底和務實的(de)咨詢風(feng)格，正是我們所(suo)需要的(de)，為我們提供了巨大的(de)幫助。

5、山東泰開高壓董事長 劉博：

我(wo)覺得(de)(de)楊(yang)老師(shi)和我(wo)更加(jia)投(tou)脾氣，他(ta)比較敢批評我(wo)，說出來的(de)(de)話很犀利，但是(shi)他(ta)的(de)(de)批評又(you)不(bu)會(hui)讓人覺得(de)(de)特別的(de)(de)無(wu)地自容(rong)，非(fei)常和氣，讓人一(yi)會(hui)兒(er)出汗一(yi)會(hui)兒(er)臉紅，但是(shi)你還不(bu)討厭(yan)他(ta)。我(wo)覺得(de)(de)這個是(shi)作為顧問(wen)導師(shi)的(de)(de)一(yi)個天(tian)賦，或者說是(shi)很強的(de)(de)一(yi)個素質(zhi)。

6、天津飛騰CEO 竇強：

我們公(gong)司是(shi)(shi)芯(xin)片研發的(de)國家隊(dui)中的(de)領頭(tou)羊(yang)。楊飛老(lao)師幫助(zhu)(zhu)我們構建(jian)的(de)IPD體系，是(shi)(shi)我們快速建(jian)立了(le)先進的(de)管(guan)理體系。同時，也(ye)從(cong)思想和知識(shi)層面(mian)上，幫助(zhu)(zhu)我們的(de)管(guan)理者得到了(le)很大的(de)提升。

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四、產品創新與研發管理困境

很(hen)多研發型企(qi)業面臨(lin)的(de)問(wen)題(ti)與華為實施IPD前(qian)的(de)狀況頗為相似，這也使得眾多企(qi)業*何借(jie)鑒華為的(de)成功經驗解(jie)決自(zi)己的(de)問(wen)題(ti)！

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五、華為如是說

“IPD關系到公司未來的(de)生存與發展(zhan)!各(ge)級組織(zhi)、各(ge)級部門(men)都要充(chong)分認識到它的(de)重要性。”——前華為總(zong)裁(cai)任(ren)正非(fei)

“IPD的(de)(de)流程體(ti)系和(he)(he)管理體(ti)系，使(shi)公(gong)司在產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發周期、產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量、成本(ben)、響應(ying)客戶需(xu)求、產(chan)(chan)品(pin)(pin)綜合競爭力(li)(li)上都(dou)取得(de)了(le)根本(ben)性的(de)(de)改善，從依(yi)賴個人(ren)英雄轉變(bian)為依(yi)靠管理制度來推出(chu)有(you)競爭力(li)(li)的(de)(de)高(gao)質(zhi)量產(chan)(chan)品(pin)(pin)，有(you)力(li)(li)地(di)支撐了(le)華為快速發展和(he)(he)規模(mo)的(de)(de)國際化(hua)擴(kuo)張(zhang)。”——前華為高(gao)級副總裁費敏

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六、核心價值

通過對IPD體系(xi)的(de)系(xi)統(tong)學習與研(yan)討，建立從(cong)市場機會到(dao)商業成功(gong)的(de)系(xi)統(tong)管理能力(li)。借助以投資為導向(xiang)的(de)決策機制，跨部門團隊(dui)運(yun)作、產(chan)品與技術開發相分離的(de)異步開發模(mo)式(shi)，以及面(mian)向(xiang)市場的(de)結構化開發流程等要(yao)素，提升產(chan)品創新效率，實現市場成功(gong)。

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七、課程理念

?不追求(qiu)標準大綱式的(de)講解與刻板(ban)研討，讓培訓不僅僅停留在IPD理(li)論層面的(de)了解，而是對(dui)齊戰略和業務發(fa)展，實戰+思維碰撞，通過專(zhuan)家的(de)深度(du)提問與策略性引導(dao)，幫助學員突(tu)破管理(li)盲區，共(gong)創可落地方(fang)案，實現系統(tong)方(fang)法與實踐(jian)的(de)雙(shuang)重收益，*程度(du)發(fa)揮小班私享(xiang)課的(de)價值(zhi)。

?學習和實施IPD切忌急于(yu)求成和盲(mang)目樂觀，本課程在充(chong)分理解華為產品創新與研(yan)發管(guan)理IPD體系的同時(shi)，結合(he)顧問(wen)真實的實踐案例(li)，在專業(ye)引導下，使(shi)學員(yuan)在現(xian)場結合(he)企業(ye)現(xian)狀進行分析(xi)，以便客觀的借鑒IPD體系的優秀方法，避免陷入照(zhao)(zhao)搬照(zhao)(zhao)抄的盲(mang)從和與我無關(guan)的被動。

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八、學習收益

1.掌握業界領先的產品(pin)創新與研(yan)發管理體系的關鍵要點；

2.理解華(hua)為IPD體系的組織(zhi)、流程架構(gou)，識別自身存在問題(ti)的底層邏輯；

3.評估自己(ji)公(gong)司的產品(pin)創新能力(li)等級，識別改進和提升機會點(dian)；

4.理解(jie)基于BLM的產品戰(zhan)略(lve)與規劃方(fang)法；

5.理解結構化開(kai)發流程的構建要點與方法；

6.理解如何搭建適合現代創新型企業的人才、績效與激勵體系與政策；

7.理(li)解如何(he)通過異步開發(fa)模(mo)式(shi)，加快開發(fa)進(jin)度，降低創新成本與風(feng)險；

8.參照華為等(deng)優秀企業，學習可(ke)借鑒的IPD體系變革(ge)路徑、經(jing)驗與教訓(xun)； 

9.統一中高層管理者(zhe)認知與觀念，提升(sheng)內部溝通效率，對公司未(wei)來產品的戰略以及創新體系的構建方式，達成方向性共(gong)識(shi)。

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九、研學對象

?企業(ye)高管：總(zong)經理/市場、研發等各(ge)領域副總(zong)、總(zong)監(jian)

?體(ti)系管理與實施(shi)團(tuan)隊：市場、研發(fa)、供(gong)應鏈(lian)、人力、采購、財務等(deng)各領域(yu)副總、總監

?各(ge)級產(chan)品研發(fa)管理(li)人(ren)員(yuan)：市場、研發(fa)、供應鏈、人(ren)力、采購、財務等各(ge)領(ling)域人(ren)員(yuan)

?IPD體系研究者 ：研發管理專家、咨(zi)詢顧問

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十、學習過程

1、課前——預習、提出問題

?為提(ti)升現場研討效率請完成IPD精講視頻(pin)（1小時）；

?結(jie)合視頻思(si)考自己企業現狀，提出問(wen)題。

2、現場——專家講解，高效轉化

?專家講解分析；

?實戰(zhan)研討演練；

?高效(xiao)轉化輸出(chu)。

3、課后——復習、復訓、內化、輔導答疑

?獲得楊飛老(lao)師《IPD變(bian)革(ge)工具箱》（含(han)128個模板/Checklist/決策模型） ；

?IPD原版詳解(jie)視頻（30講(jiang)）回顧、復習、復訓、內化；

?前三報(bao)名企(qi)業可獲得楊飛(fei)老師本人騰訊會議輔導一次；

?專(zhuan)享(xiang)楊飛(fei)老師訓練的AI-IPD專(zhuan)業助理(li)答(da)疑。

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十一、課程大綱

01、像華為一樣進化——如何借助IPD體系成就領先？

1.1 華(hua)為導入IPD體系(xi)始(shi)末（華(hua)為早(zao)期的(de)高質量、低(di)成本戰(zhan)略與IPD體系(xi)的(de)完美匹配(pei)）

1.2 走出青紗(sha)帳——華為(wei)從(cong)游擊隊到集(ji)團軍的(de)進化(hua)歷(li)程

1.3 華(hua)為三大價值(zhi)創造流程及IPD在(zai)華(hua)為管理中的地(di)位

1.4 產品創新管理成熟度模型與IPD的關系

研(yan)討與評(ping)估：貴司研(yan)發管理成(cheng)熟(shu)度在哪個級(ji)別？（評(ping)估貴司研(yan)發管理的(de)發展(zhan)水平）

02、像華為一樣思考——IPD體系核心思想

2.1 四個對齊(qi)（上下、左右、中短長(chang)期、內外(wai)）

2.2 基于市場與投資的階(jie)段評審與高效決(jue)策

2.3 面向(xiang)價值的產品戰略規劃與組合管理(li)（含技術戰略與技術規劃）

2.4 結(jie)構(gou)化的產品(pin)開(kai)發流程(cheng)（并行(xing)工(gong)程(cheng)、結(jie)構(gou)化開(kai)發活動(dong)、兼顧靈活與均衡）

2.5 跨職能運(yun)作的(de)核(he)心團隊（“鐵三角(jiao)”與(yu)網絡(luo)式組織模式）

2.6 基(ji)于(yu)異步開發模式的技術(shu)與平臺管理

2.7 以(yi)體系建設驅動企業(ye)管理(li)與(yu)技(ji)術能(neng)力提升

2.8 持續改(gai)進與自我修復的變革管理能力

研討(tao)輸(shu)出(chu)：貴(gui)司在(zai)創新管理的理念(nian)方(fang)面與先進標桿(gan)的差距如何，有何改進機(ji)會？

03、像華為一樣打破部門墻——IPD的跨職能組織運作方式

3.1 IPD的組(zu)織特(te)點與(yu)運作(zuo)

3.1.1 基于重度矩陣的核心團(tuan)隊(dui)與(yu)網絡(luo)式組織(zhi)結構

3.1.2 IPD體系中(zhong)包含哪些主要的跨職(zhi)能團(tuan)隊

3.1.3 各主要(yao)團(tuan)隊之間的分工與協作關系(xi)

3.1.4 矩陣模式下職能與團隊的分工與協作

3.2 IPD體系中主要的(de)跨職能團隊的(de)構成

3.2.1 集成(cheng)組合管理團(tuan)隊(dui)（IPMT）

3.2.2 組(zu)合管理團隊(dui)PMT

3.2.3 產(chan)品(pin)開發團隊PDT

3.2.4 技(ji)術(shu)管理(li)及技(ji)術(shu)、平臺開發團(tuan)隊(dui)（TMT&TDT）

3.2.5 產(chan)品生(sheng)命周期管理團隊LMT

3.2.6 需求管理與分析團隊RMT/RAT

3.2.7 其它跨部門團(tuan)隊(dui)

研討(tao)輸出(chu)：貴(gui)司在組織設置方面有哪些不(bu)足，如何改善？

04、像華為一樣決策——IPD的階段評審與高效決策

4.1 IPD是(shi)如何實現市場導向與投資視(shi)角的？

4.2 IPD體系中的三類評(ping)審/決(jue)策活動（TR、DCP、sTR）

4.3 技術(shu)評(ping)審與決策的區別與聯(lian)系

4.4 技術評審點與管理決(jue)策點的設置

4.5 管理(li)決策的(de)（DCP）組織與流程

4.6 各管理(li)決策點(dian)的關鍵內容與管理(li)要點(dian)

4.7 交(jiao)付(fu)件評審(shen)（sTR）的關鍵要點

研討輸(shu)出：貴司在(zai)產品立項等重大決策方(fang)面有哪些問題？對照標(biao)桿做法，應如何進行優化調整？

05、像華為一樣做規劃——面向價值的產品戰略規劃與組合管理

5.1 價值7000萬(wan)的BLM模(mo)型——產(chan)品(pin)戰略到執(zhi)行(xing)思(si)考(kao)框架

5.1.1 基于BLM的(de)戰略規劃與解(jie)碼過程(cheng)

5.1.2 從領導(dao)力到價(jia)值(zhi)觀——規(gui)劃與落地的(de)底層(ceng)基礎(chu)

5.1.3 全面解讀規劃(hua)：戰略(lve)意圖、市場洞察、創新(xin)焦點、業務設計

5.1.4 全面解(jie)讀解(jie)碼：從(cong)文化氛圍、組織形(xing)態、流程機(ji)制到(dao)人才梯隊

5.1.5 華為規劃神器——五看三(san)定的規劃流程(cheng)

5.2 產(chan)品戰略規劃的(de)組織(zhi)能力(li)基礎

5.2.1 Marketing職能與(yu)能力的建立(li)

5.2.2 產品規劃團隊（PMT）的組(zu)成與運作

5.3 產(chan)品戰略規劃(hua)過(guo)程(cheng)（華(hua)為方法：融合BLM與(yu)MM兩大模型(xing)）

5.3.1 理解市場（借助Deep seek等AI大(da)模型快(kuai)速擁(yong)有(you)媲美大(da)企業的洞察能(neng)力）

?高效(xiao)的市場信息(xi)采集方式

?洞(dong)察市(shi)場(chang)機會(hui)——市(shi)場(chang)環(huan)境（含競爭）分析

?洞察優劣勢——自身能力分析

5.3.2 把握機(ji)會的關鍵一(yi)環(huan)——業務設計分析(xi)

?市場與客(ke)戶(hu)選(xuan)擇——建立產(chan)品(pin)差異(yi)化競(jing)爭優勢的前(qian)提與基礎(chu)

?價值主張——面向客(ke)戶(hu)的第(di)一性原則

?價值獲取——新時期的盈利模式設(she)計

?活動范圍選(xuan)擇(ze)——在價值鏈中定位自己

?戰略(lve)控制點——建(jian)立護城河的關鍵

?風險(xian)管(guan)理——陰陽(yang)平衡的管(guan)理智慧

5.3.3 產(chan)品與組合分析——取舍的智慧

?市場機會的抉擇（排序(xu)與(yu)選擇方法）

?戰略地位分析

?財務分析(xi)（投(tou)資回報、風險）

?管道管理(li)：資源限(xian)制下(xia)的收益*化

研(yan)討輸出(chu)：貴(gui)司當前的產品競爭(zheng)策略及核心產品定位是怎樣的？如何構(gou)建競爭(zheng)優勢？應(ying)如何設置戰略控(kong)制點？如果存在不清晰，應(ying)如何結合課程(cheng)中的方(fang)法，在哪些方(fang)面進行改善？

5.3.4 制(zhi)定產品線業務計劃(hua)——產品商業計劃(hua)書

5.3.5 多產品線的(de)業務計劃整合（跨產品線管道管理(li)）

5.4 產品(pin)戰略的執行與(yu)績效評價

5.4.1 不同發展階(jie)段(duan)的產品線的考核指標(biao)差(cha)異(yi)

5.4.2 如何進行產品線激勵（責權(quan)利對等的跨部門獎金分配方式）

5.4.3 如(ru)何(he)用績效和(he)獎(jiang)金推動跨部門(men)協作？

5.4.4 產品生命(ming)周期(qi)過(guo)程的績效與激勵

5.5 產品規劃相(xiang)關的其他問題

5.5.1 實際組織中的多級規(gui)劃（集團、公司、事業部、產品線……）

5.5.2 產品規劃與產品開(kai)發的(de)銜接(jie)問題（Charter開(kai)發）

研(yan)討輸出：貴司在戰略落地(di)過程中最關(guan)鍵(jian)的(de)障礙是什么？如何改善或解決？

06、結構化開發流程與項目管理

6.1 IPD的結構化(hua)流程與理解

6.1.1 如何理解結構化？

6.1.2 IPD體系的結構化層次

6.1.3 結構化流(liu)程定(ding)義(yi)的(de)基本要素(su) （流(liu)程圖、活動(dong)說明、模(mo)板、檢查單、作業指導書、樣(yang)例）

6.2 IPD產品(pin)開(kai)發流(liu)程各階段關鍵管理要點

6.2.1 IPD開(kai)發(fa)流程Pocket Card

6.2.2 概(gai)念階段流程主要活動和輸出

6.2.3 計劃階(jie)段流程主要活(huo)動和輸出

6.2.4 開發階(jie)段流程主(zhu)要活動和(he)輸出(chu)

6.2.5 驗證階段流(liu)程主要活(huo)動和(he)輸出

6.2.6 發(fa)布階段流程主要活(huo)動和輸出

6.2.7 生(sheng)命周(zhou)期階段(duan)流程主要活動和輸出

6.3 產品開(kai)發(fa)項目管理(li)——華為管理(li)能力的(de)“根能力”

6.3.1 為(wei)什么華(hua)為(wei)把項目管理視為(wei)“根(gen)能力(li)”？

6.3.2 項目管理在IPD體系中(zhong)的位置與(yu)作用

6.3.3 IPD中的多個項目管理角色(se)（Sponsor，PDT經理，各(ge)領域代(dai)表(biao)）

6.3.4 PMO的設置與管(guan)理

6.3.5 項目管理成功(gong)的關鍵要(yao)點

?目標設定的誤(wu)區與*實踐(jian)

?計劃(hua)的準確性與(yu)變更(geng)控制

?監控不只是(shi)督促(cu)和報告

?收(shou)尾與評價——重(zhong)要的閉環與提升(sheng)

研討(tao)輸(shu)出(chu)：貴司(si)在(zai)產品開發(fa)環節是(shi)否存在(zai)跨部門(men)溝通不暢的問題？如何借鑒IPD的方式(shi)予以解決？

研(yan)討輸出：貴司項目是否存(cun)在普遍延期、質量(liang)或成(cheng)本不(bu)可(ke)控等問(wen)題？試(shi)分析具(ju)體原因(yin)有(you)哪些？如(ru)何提(ti)升？

07、IPD中重要的支撐流程

7.1 質量管理流程

7.1.1 質量保證(PPQA)與QC的(de)區別

7.1.2 PPQA的角色、職責及(ji)工作流程

7.1.3 實(shi)施IPD，為何(he)PPQA如此重(zhong)要

7.1.4 技術評(ping)審(shen)如何避(bi)免流于形式

7.2確(que)定產品開發的(de)內容(rong)--產品需求管理(li)

7.2.1 端到端的需求管理流程(cheng)框架（需求采(cai)集、分析、分解分配、開發、驗(yan)證）

7.2.2 需(xu)求(qiu)(qiu)的階段劃分及各階段需(xu)求(qiu)(qiu)的特點

7.2.3 面向市(shi)場的需(xu)求管理模型（$APPEALS）

7.2.4 演練3：就某產品的需(xu)求進(jin)行基于$APPLEAS的需(xu)求排序

7.2.5 各階段(duan)需求開發、管(guan)理的(de)角色及職責

7.3 開(kai)發與設(she)計系列子流(liu)程

7.3.1 產(chan)品開發(fa)及測試子流程

7.3.2 產品(pin)信息的配(pei)置管(guan)理與設計變更(geng)管(guan)理

7.3.3 缺(que)陷與問(wen)題管(guan)理

7.4 研發階段(duan)采(cai)購管理子流(liu)程

7.4.1 新供應商與新物(wu)料導(dao)入

7.4.2 物料優(you)選與標準化

7.5 其它(ta)關鍵子流程：項目(mu)財經、資(zi)料開發(fa)、新產(chan)品導入(ru)、度量與分(fen)析(xi)……

研討(tao)輸出：探(tan)尋產品創新與開(kai)發過程(cheng)中，哪些(xie)能力(li)是貴司最關(guan)鍵的短(duan)板？哪些(xie)子流程(cheng)存在欠(qian)缺，甚至是空白？

08、異步開發模式與技術及平臺管理

8.1 技術管理(li)體系與產(chan)品管理(li)體系關系

8.2 技術管(guan)理體系的目標

8.3 技術成熟度與業務分(fen)層

8.4 技術與平(ping)臺規劃概要

8.5 平臺與技術開發概要

8.6 產品預研與(yu)技術預研管理

8.7 技術體系項目管理(li)與產品開發項目管理(li)的異同

研討輸(shu)出：貴司是否有(you)條件開展資源相對(dui)獨立的平臺或(huo)技術開發工作，應(ying)如(ru)何著手實現異步開發模(mo)式(shi)在貴司的落地？

09、與IPD體系配套的人力資源管理模式

9.1 績效(xiao)管理、關鍵(jian)人才培養是IPD的重要支撐

9.2 現有體系還是(shi)現有人才和能(neng)力？如何正確理解？

9.3 華為的干(gan)部培養和管理(li)指導原則

9.4 不要(yao)盲目開(kai)展(zhan)任職資格管(guan)理，實操的(de)困難與變通(tong)方(fang)式

9.5 適合產品研(yan)發組織的績效(xiao)管理體系(xi)

9.5.1 正確理解績效管理——絕大(da)部分企業的誤區

9.5.2 KPI與PBC相結合的績效管理方式

9.5.3 KPI管理(li)組織績效(xiao)的(de)關(guan)鍵要(yao)點(dian)——解(jie)碼與整合

9.5.4 用(yong)PBC管理團隊(dui)與(yu)(yu)個(ge)人績效——彈性與(yu)(yu)原則

9.5.5 OKR為何不適合做(zuo)為績效管理工(gong)具？

討論輸出：如何避免公(gong)司的(de)績(ji)效管(guan)理(li)走向“績(ji)效主(zhu)義(yi)”、“唯(wei)KPI論”等(deng)誤區(qu)？貴司是否具備實施PBC績(ji)效管(guan)理(li)模(mo)式的(de)能(neng)力？需要開展360°評價(jia)嗎(ma)？末位(wei)淘(tao)汰的(de)必要性？

10、各類企業構建IPD體系的成功經驗與誤區

10.1 為何很多企業推行(xing)IPD等變(bian)革失敗——變(bian)革管理的重要(yao)性

10.2 變革需要強有(you)力的(de)組(zu)織保(bao)障——變革組(zu)織的(de)三層結(jie)構

10.2.1 變革(ge)領(ling)導(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)構成及職責與運作 

10.2.2 變革管理團隊的構成(cheng)及(ji)職(zhi)責(ze)與(yu)運作

 10.2.3 變(bian)革執行團(tuan)隊的構成(cheng)及職(zhi)責與運作

10.3 實施IPD變革的過程與關鍵成(cheng)功因素——變革管理十(shi)步法

10.4 總(zong)體規劃，分步(bu)實施——根(gen)據(ju)企(qi)業研發管(guan)理現狀采用(yong)不同的實施策略

10.5 如何(he)在你的企業(ye)推行IPD

10.5.1 如何(he)判斷你的(de)企業是否適合推行IPD

10.5.2 實施IPD變革的(de)(de)風險、可能遇到的(de)(de)困難(nan)及對策

10.5.3 各公司推(tui)行IPD體系的經驗和教訓(xun)

研討輸出(chu)：貴司是否具備全面實施IPD體(ti)系(xi)的條件(jian)？如(ru)果暫(zan)時不具備，哪些(xie)方面可(ke)以(yi)借(jie)鑒和(he)學(xue)習？哪些(xie)方面的能(neng)力(li)可(ke)以(yi)盡快推進這(zhe)些(xie)專項(xiang)能(neng)力(li)的提升(sheng)？

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