課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
5P寬帶薪(xin)酬設(she)計培訓
前言
“5P寬(kuan)帶薪酬(chou)(chou)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)”是(shi)馬軍(jun)鋒(feng)老(lao)(lao)師根據自(zi)身(shen)多(duo)年企業(ye)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐工作和(he)(he)多(duo)個(ge)薪酬(chou)(chou)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)項目(mu)中提煉(lian)出來的(de)(de)一(yi)種(zhong)*的(de)(de)企業(ye)薪酬(chou)(chou)體系(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)操(cao)作方法(fa)(fa)，具有(you)很強的(de)(de)實(shi)用和(he)(he)適用性。該方法(fa)(fa)綜(zong)合考慮了不同(tong)(tong)行(xing)業(ye)的(de)(de)企業(ye)特(te)性和(he)(he)同(tong)(tong)一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)不同(tong)(tong)發(fa)展階段，根據企業(ye)的(de)(de)不同(tong)(tong)職類設(she)(she)置進(jin)(jin)行(xing)了精心研究，結合企業(ye)人的(de)(de)特(te)性進(jin)(jin)行(xing)有(you)效的(de)(de)薪酬(chou)(chou)激勵模(mo)式(shi)(shi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)，咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)過的(de)(de)企業(ye)大多(duo)因此方法(fa)(fa)而受益。此培(pei)訓課程以理(li)論介紹、案例剖析、現場研討和(he)(he)練(lian)習為(wei)主(zhu)要手段，啟(qi)發(fa)學員思考，現場用老(lao)(lao)師案例或者(zhe)(zhe)企業(ye)自(zi)身(shen)情況進(jin)(jin)行(xing)實(shi)戰演練(lian)，以咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)式(shi)(shi)的(de)(de)輔導(dao)培(pei)訓模(mo)式(shi)(shi)為(wei)主(zhu)，充分(fen)分(fen)享各(ge)類極具代表性的(de)(de)企業(ye)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)案例和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)中薪酬(chou)(chou)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)方法(fa)(fa)論和(he)(he)大量(liang)實(shi)用工具表單。課程的(de)(de)重點是(shi)幫助企業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)和(he)(he)HR掌握一(yi)套薪酬(chou)(chou)體系(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)系(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)方法(fa)(fa)論和(he)(he)工具，促(cu)進(jin)(jin)企業(ye)自(zi)身(shen)改(gai)進(jin)(jin)和(he)(he)完善。
【課程針對人群】
總(zong)經(jing)理(li)、主管人(ren)力(li)資源(yuan)副總(zong)、人(ren)力(li)資源(yuan)總(zong)監/經(jing)理(li)、薪酬經(jing)理(li)/主管、公司薪酬項目(mu)組(zu)成(cheng)員。
【課程目標】
學(xue)員(yuan)在接受課程訓練后，可以獨立開展本企(qi)業薪(xin)酬設計(ji)項(xiang)目(mu)。通過(guo)薪(xin)酬激(ji)勵機制設計(ji)和實施，調動(dong)中(zhong)高層(ceng)管理者和基層(ceng)員(yuan)工的工作積(ji)極性，提(ti)升企(qi)業效益。
【課程收益】
了解企業薪酬激勵與薪酬管理體系設計的原理
熟練掌握薪酬設計的基本流程與各環節管控技巧
熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：職位價值評估模型設計、職位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬體系設計(激勵機制設計)、勝任度評估
解決企業薪酬標準，薪酬調整的帶給高層和老板的難題
通過工(gong)具(ju)方法論在課堂(tang)上的練習，解決企業(ye)薪酬設(she)計(ji)和薪酬管理(li)中(zhong)的實際問(wen)題
【課程大綱】
一、企業薪酬激勵的應用原理
企業員工的屬性與薪酬的本質
激勵理論在薪酬管理中的應用
全面報酬體系模型
5P寬帶薪酬設計原理
案例：某零售(shou)公司薪酬設計
二、薪酬設計的項目管理
薪酬設計項目流程
如何制定薪酬設計項目計劃
案(an)例：薪酬設計項(xiang)目計劃制定
三、職位價值評估與薪酬結構設計
職位價值評估決定企業薪酬內部公平
目前流行的職位價值測評方法介紹
量身定做：如何設計客戶公司個性化的職位價值評估模型
實戰演練：職位價值評估模型設計
職位價值評估流程設計
職位價值評估模板工具表設計
案例：職位價值評估系列工具表單
如何根據職位評估結果劃分職級矩陣或職級圖
案例：某民營企業職級圖
職級圖在新員工招聘、薪酬標準確定和和老員工薪酬調整中的應用
薪酬結構定義和薪酬結構模型
案例：某公司薪酬結構圖
實(shi)戰演(yan)練(lian)：職級圖和(he)薪(xin)酬結構設計
四、薪酬策略與薪酬水平設計
如何選擇企業薪酬策略
常見的幾種薪酬策略和適用范圍
案例：人才的價格到底誰說了算
企業薪酬策略分析
市場薪酬調查與調查報告的有效應用
案例：某公司市場薪酬調查報告樣例
薪酬水平設計
薪酬水平設計的基本概念介紹
薪酬策略在薪酬水平設計中的應用
薪酬水平設計的方法
案例：某企業薪酬水(shui)平設計實例(薪酬咨(zi)詢項目完整案例展(zhan)示)
五、 薪酬激勵模式設計
動態激勵模式：績效薪酬
如何制定薪酬彈性策略
幾種常見的(de)激(ji)勵模式和適用范(fan)圍
六、定薪和調薪
如何給新入職的各類員工確定薪酬標準
如何給員工進行調薪
調薪帶給HR、高層和老板的困惑
調薪標準和調薪流程的制定
職位變更調薪方式——如何防止調薪中的明升暗降和人為報復
企業如何進行年(nian)度效(xiao)益獎金(jin)分配——獎金(jin)分配矩陣(zhen)
七、薪酬導入與薪酬總額控制
薪酬導入——薪酬設計后的全員過渡操作方式
案例：薪酬導入模式
企業薪酬管理的幾個核心指標
企業薪酬總額預算與控制
案例：某(mou)企業薪酬總(zong)額預算及控制
5P寬(kuan)帶(dai)薪酬(chou)設(she)計培(pei)訓
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