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團隊凝聚力課程

【課程時間】：2天（6小時/天）
【課程對象】：中層管理人員
【培訓方式】：講師講授、案例分析、經驗分享(xiang)、學員討(tao)論、現(xian)場(chang)演練等(deng)使培(pei)訓效果達到(dao)最好！

【課程背景】：
團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。而企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝(ning)聚力(li)是無(wu)形的(de)精神力(li)量，是將一個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)成員緊密地聯系在(zai)一起的(de)看不見的(de)紐帶。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)凝(ning)聚力(li)來自(zi)于團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員自(zi)覺的(de)內心動力(li)，來自(zi)于共(gong)識(shi)的(de)價值(zhi)觀(guan)，是團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神的(de)最(zui)高(gao)(gao)體現。一般情況下，高(gao)(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝(ning)聚力(li)帶來高(gao)(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績效。

【課程大綱】：
第一部分：高尚品格：非凡凝聚力的基石
1.用“人格魅力”凝聚人心
2.塑造自己的領導風格
3.信守諾言——領導者的生命
4.身體力行，以身作則
5.用自信激發團隊的信心
6.寬容是(shi)領導必備的品質

第二部分：共同愿景：偉大的“凝結核”
1.描繪一片美麗的愿景
2.啟動遠景規劃，打造團隊凝結核
3.近期目標同樣重要
4.制訂科學的行動策略
5.團隊(dui)目標一定要清晰明確(que)

第三部分：團結合作：凝聚力產生的源泉
1.團隊合作是凝聚力的源泉
2.充分發揮個體的獨特優勢
3.協作產生戰斗力
4.確立主人翁地位，培養員工歸屬感
5.營造一個良好的氛圍
6.鍛(duan)造一支精誠合作(zuo)的團(tuan)隊(dui)

第四部分：企業文化：*的“凝聚劑”
1.做能創新的“火車頭”
2.創新文化讓團隊永葆活力
3.和諧成就高效團隊
4.妥善處理團隊沖突
5.信任是高效的第一步
6.建設有“人情味”的企業文化
7.實行(xing)有效的(de)績效管理

第五部分：協調溝通：高效團隊的潤滑劑
1.沒有溝通，就沒有團隊
2.耐心地傾聽不同聲音
3.積極進行面對面的溝通交流
4.用各種方式構造萬能溝通
5.順暢的協調溝通
6.協調溝通，快樂工作
7.建立渠道，避(bi)免溝通(tong)障礙

第六部分：有效激勵：打造凝聚力的保障
1.團隊成員需要激勵
2.敢于授權，激發責任心
3.贊美可以收到神奇的激勵效果
4.情感激勵，凝聚力產生的源泉
5.高薪酬帶來高效益
6.競爭同樣是激勵
7.危機也(ye)可以用來(lai)激勵

第七部分：以人為本：提升團隊凝聚力
1.選好人，才能用好人
2.用重金“買”能人
3.形成平衡互補的人才結構
4.把合適的人放在合適的位置上
5.讓員工和企(qi)業一(yi)起成長

第八部分：課程總結

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