課程描述INTRODUCTION
成本管理控制公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理控制公開課
主講老師:李老師
清華、北大總裁班特聘顧問;人大、浙大繼續教育學院特聘顧問;
青大、海大EMBA總裁班特聘顧問、青島培聯首任會長,現任首席顧問,海爾、海信學院特聘顧問。精益管理學會內部控制分會會長。
十年超大型國企(中石油蘭州煉化公司)會計與審計職業經歷,八年投資、制藥、集團公司高層管理(財務總監、副總經理、總經理)職業經歷,七年專業培訓師與咨詢師職業經歷。
課程背景
在當前全球經濟危機的環境下,成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環節,使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題?
成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節,全面了解公司的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業成本狀況,真正實現有效的成本控制。
課程大綱
企業生存的邏輯法則:利潤=收入-成本
困惑:為什么員工都說自己很努力,可就是看不見成效,尤其是經濟效益?
模塊一:不能產生利潤的成本消耗是自殺行為!
1.你了解成本是什么嗎?
1.1成本的概念
1.2成本的分類
1.3成本結構
2.成本流動與財務報表的關系
2.1一切都是為了利潤
2.2成本分析就是一個抽絲剝繭的過程
模塊二:成本管理的水平決定著企業盈利能力的大小
成本管理是一項系統工程,更是一項專業性很強的工作!
1.我國企業成本管理的現實分析
2.建立成本管理系統
3.企業價值分析
4.集成化成本管理體系結構(大型企業)
5.成本管控的基礎—建立成本數據集市模型
模塊三:現代成本控制~企業必須學會的基本技能之一
1.成本控制的概念與重要性
2.大型企業成本控制的三維體系結構
3.正確的成本觀念
模塊四:成本管控~重在控!
1.豐田式成本管控—成本減半戰略
2.預算在成本管控中的價值
3.成本控制環境
4.成本控制的目標
5.舉例:以低成本參與市場競爭的生產成本控制策略
成本管理控制公開課
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已開課時間Have start time
成本控制公開培訓班
- 生產績效KPI提升與執行力 莫老師
- 優秀CFO大財務思維與財務 楊立國
- 利潤之劍—財務管理與成本控 呂永澤
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 工廠成本控制與價值分析培訓 王輝
- 工廠成本控制與價值分析 王老師
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 利潤為王——制造業精益成本 張洪濤
- 精準成本核算、分析與控制 林俊
- 財務決策與價值創造 郭永清
- 企業財務管理決策能力 俞勤
- 質量成本控制與質量改善 趙老師
成本控制內訓
- 中基層:企業如何進行降本提 張勝
- 企業資金管理與成本管控 劉青
- 水務項目全周期成本管控體系 羅蘊姣
- TCM企業全流程精益化運營 楊華
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- 《項目管理與成本管理之道》 王瀚霆
- EPC項目管理與成本控制 徐正
- 《全面成本控制和降本增效》 陳蕊
- 高效管理破局——降本增效的 陸華龍
- 企業如何進行降本提效 張勝
- 降本增效實戰賦能訓練營 徐正
- AI賦能--生產成本分析與 程平安