集思廣益智慧場團隊文化共塑及凝聚力提升
2025-09-09 09:06:49
講師：王(wang)少鵬 瀏覽(lan)次數：2992
課程描述INTRODUCTION
團隊文化共塑課程
培訓講師：王(wang)少鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
團隊文化共塑課程
課程背景：隨著中國經濟步入“新常態”，房地產行業從黃金時代已經進入白銀時代，房地產行業面臨更大的挑戰和威脅，大環境迫使房地產企業站在了十字街頭，下一步各家房地產企業將走向何方？大變革時期，無論是大型房地產企業還是新成立的中小房地產企業，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統一的團隊價值觀，大家團結一致、齊心合力，才能一起度過難關，并共同走出一條自己獨有的發展模式。因此，變革時期，面臨利潤下滑、業務轉型，房地產企業該如何穩定團隊、提升團隊凝聚力、激發團隊士氣，這一管理難題已經擺在了企業高層的面前。
課(ke)程目標：上下(xia)同欲-搭建開(kai)放、輕松的縱向及橫向交(jiao)流平臺(tai)，消除團隊(dui)(dui)隔閡，促進成員(yuan)之間的信任感； 總結團隊(dui)(dui)成員(yuan)共有特征，提煉團隊(dui)(dui)共同的價值觀(guan)，塑造團隊(dui)(dui)文化； 滿足團隊(dui)(dui)成員(yuan)非物質需求，增強團隊(dui)(dui)成員(yuan)的歸屬感。
課程時長：兩天
適合對象：公司全員
課程(cheng)大綱
第一(yi)步(bu)自我剖析優勢萃取—優勢聯接，挖掘團(tuan)隊成員優秀品(pin)質
1、回顧過往，勾繪個人“職場生命線”
引導學員回顧自己過往(wang)在企(qi)(qi)業的經(jing)歷，勾繪(hui)一(yi)副自己在企(qi)(qi)業的“職場生命線”，找到(dao)個人職業生涯(ya)制(zhi)高(gao)點。
2、彼此(ci)探尋，找(zhao)到每個人的成功(gong)要素，提煉團隊(dui)成員共同價(jia)值(zhi)觀(guan)
引導學員(yuan)互相帶著欣賞的(de)(de)眼光，挖掘彼此(ci)身上的(de)(de)閃光點，找到每個人的(de)(de)成(cheng)功要素，提煉團隊(dui)共性(xing)價值(zhi)觀(guan)。
團隊引導(dao)工具：職場(chang)生命線、明星專訪
成果：《團隊成員優秀品質》
第(di)二步(bu)回顧過往共塑文化—文化聯接，萃取(qu)企業及團(tuan)隊成功基因
1、SWOT分析關注優勢
引導學員(yuan)回顧公司過往成功經(jing)驗，聚焦組(zu)織核(he)心優勢(shi)，提煉組(zu)織成功要素(su)。
2、高管(guan)點評共塑(su)文化
結(jie)合團(tuan)(tuan)隊優秀品質和企(qi)業成功(gong)要(yao)素，萃取得(de)到《企(qi)業文(wen)化核心價值觀》，公(gong)司(si)高管(guan)根據團(tuan)(tuan)隊萃取成果(guo)，進行聚(ju)焦點評。
引(yin)導(dao)學員對每項核心(xin)價(jia)值(zhi)觀進行定義描述，明(ming)晰核心(xin)價(jia)值(zhi)觀的行為導(dao)向(xiang)。
團隊引(yin)導工具(ju)：活動掛圖、矩陣分析
成果(guo)：《企業文化(hua)核心價值觀(guan)模型及釋(shi)義》
第三(san)步夢想共建共享(xiang)未來—愿(yuan)景聯接(jie)，讓(rang)所有(you)人(ren)都獲得尊(zun)重
1、打(da)開心(xin)扉，勾繪個人愿(yuan)景
引導學員勾繪一副(fu)個人職業發展遠景(jing)圖。
2、建(jian)立(li)聯(lian)接，團隊(dui)夢(meng)想共建(jian)
引導(dao)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)共同勾繪一(yi)副團(tuan)(tuan)隊愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)圖，發(fa)掘(jue)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)對組織未來(lai)的愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)期許，公司核心高管分享企(qi)業愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)，將團(tuan)(tuan)隊愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)與企(qi)業愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)建立聯接。
團隊引導(dao)工具：愿景共創(chuang)
成(cheng)果(guo)：《個人及組織愿景(jing)圖》
第四(si)步發掘需求給予尊(zun)重—滿足團隊(dui)非物(wu)質(zhi)需求，建立團隊(dui)深層(ceng)聯接
1、挖(wa)掘團(tuan)隊個(ge)性化(hua)非物質需求(qiu)
根據企業現狀，大家一起圍(wei)繞(rao)個(ge)人意識、團隊協作、團隊激勵等方面，萃取個(ge)人及團隊對企業文化(hua)的(de)顯化(hua)需求。
2、聚焦共性(xing)需求，分享(xiang)實現策略
根(gen)據團隊(dui)及個(ge)人顯化需求，提煉共性，從需求出發圍繞管理(li)機制和個(ge)人意(yi)識兩個(ge)方面找到文化落地策略。
團隊(dui)引導工具：活動(dong)掛(gua)圖(tu)、智慧激(ji)蕩、眾創(chuang)空間
成果：《企業文化(hua)落地策略》
第五步策略落地共同承(cheng)諾—確定具體(ti)行動(dong)，共同許下承(cheng)諾
1、策略(lve)具化(hua)，聚焦自(zi)身(shen)
引導(dao)團隊(dui)成(cheng)員結合自身情(qing)況(kuang)，從業務及團隊(dui)建設方面(mian)，形成(cheng)具體可(ke)行的行動計劃。團隊(dui)成(cheng)員共(gong)同(tong)勾繪一(yi)副“企業文化之樹”找到文化之魂，更(geng)共(gong)同(tong)找到踐行落腳點。
2、許下承諾，落(luo)地(di)實(shi)踐(jian)
團隊成員共(gong)同(tong)許下承(cheng)諾，切實(shi)(shi)落實(shi)(shi)行動(dong)計劃(hua)。
團隊引導工具：活動(dong)掛(gua)圖、智(zhi)慧激蕩、制定計劃、城鎮會議
成(cheng)果：《企業(ye)文化之(zhi)樹》、《業(ye)務及(ji)團隊建設行動計劃(hua)》
第(di)六(liu)步課程回顧與總結(jie)
團隊文化共塑課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/60643.html
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