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中國企業培訓講師
PPT影響技術
2025-09-27 19:53:18
 
講師:洪和林 瀏覽次數:3044

課程描述INTRODUCTION

ppt培訓課程收益:

這絕不僅僅是一次簡單的PPT制作培訓,這是一次:
讓您成為邏輯專家,學會運用“金字塔原理”,掌握如何更具說服力;
讓您成為設計專家,學會PPT元素視覺化設計,掌握如何更具吸引力;
讓您成為演示專家,學會迅速抓住觀眾的眼球,成為一個PPT影響力高手!
通過完美的課程邏輯和構思設計,幫助學員:在短時間內制作提升職場競爭力的PPT,打造極具影響力的工作型PPT精品!
附加價值:理解并形成世界上“偉大的領導者如何激勵每個人都行動”的卓越思維方式!

· 中層領導· 新晉主管· 一線員工· 總裁· 副總經理

培訓講師:洪和林    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程目標:

在培訓、會議、工作匯報、產品展示等眾多日常商務工作中,我們經常遇到:

1、一個失敗的PPT可能會更浪費我們會議的時間;

2、一個失敗的PPT可能會更影響我們演講或培訓的水平;

3、一個失敗的PPT可能會更影響大家對我們展示內容的理解。

而實際上我們都更希望自己:

1、一份優秀的PPT報告因極大增強了你的說服力而讓你在激烈的職場和商業競爭脫穎而出;

2、一份充分展示產品與服務的PPT更能大大提高了你的訂單成交率;

3、能制作出*的,讓所有人眼前一亮的PPT,讓你的領導和客戶對你青睞有加。

 

課程大綱:

一、為什么要做PPT

1、為什么要做PPT

2、工作型PPT的兩種主要用途

3、有人卻說“邪惡的PPT!”

4、PPT的目的到底是什么

二、PPT影響力之道

1、聽眾看PPT的三大溝通障礙

2、做好PPT,先切換思維方式

3、大腦的三大偏愛

4、PPT影響力之道:“黃金圈模型”

5、PPT影響力之術:“*影響力模型”

6、PPT影響力提升三步法

三、PPT之“魔鬼身材”

1、金字塔原理介紹

2、為什么我們選擇金字塔結構 

3、構建“金字塔”的一個中心

4、構建“金字塔”的兩種方法

5、構建“金字塔”的三大規則

6、構建“金字塔”的四類工具(方法)

6.1邏輯關系:歸納與演繹

6.2邏輯順序:時間(步驟)順序、結構(空間)順序、程度(重要性)順序

6.3素材分類:MECE原則

6.4序言結構:SCQA

7、PPT中常用其它邏輯陳述工具

7.1三段論結構

7.2 PREP結構

7.3 AIDA結構

8、常用10種工作場合PPT邏輯結構

9、PPT邏輯化六步模型

四、PPT之“天使面容”

1、PPT視覺化核心原則

2、VISUAL(視覺化)原則:V視覺性的、I引發

興趣的、S簡單的、U統一的、準確的

3、文字設計技巧——重點來自“文字”

3.1提煉重點信息

3.2文字視覺化秘籍

3.3文字視覺化工具:SmartArt

4、圖表設計技巧——分析來自“圖表”

4.1圖表的選擇

4.2圖表的視覺化

5、圖片設計技巧——想象來自“圖片”

5.1圖片來源:網絡搜索、圖庫搜索

5.2圖片美化:縮放、裁剪、去背、透明、虛化、特效

5.3圖片布局:單圖的焦點布局、全圖的圖文布局、多圖的組合布局

6、色彩設計技巧——情感來自“色彩”

6.1色彩常識:顏色模式、色彩三屬性、色彩情感

6.2色彩搭配

6.3用色原則

7、動畫設計技巧——吸引來自“動畫”

7.1動畫的價值

7.2動畫的適用范圍

7.3動畫設計的三大難題

7.4動畫設計的三大訣竅

8、視頻設計技巧——精彩來自“視頻”

五、PPT之“塑造維納斯”

1、PPT影響力提升三步法 v3.0

2、PPT影響力的能力模型

3、PPT影響力的細節技巧

課程畢業實戰演練——“PPT視覺化練習”:《集團戰略目標》視覺化設計


老師簡介:

洪河林,武漢大學工商管理碩士,PTT國際職業培訓師,高級管理咨詢顧問。現任某上市集團公司人力資源管理中心總監。

曾在新聞媒體、IT、金融、銷售、制造、零售及商業地產等行業從事技術、市場及人力資源管理工作十多年,在包括國企、多家大型上市公司、世界500強在華企業公司、管理咨詢公司等先后任人力資源部長、分公司總經理、高經管理咨詢顧問、培訓發展部經理、人力資源總監等職位。親自主導或參與實施多家知名企業內部的人力資源管理系統的建設、信息化系統及組織變革咨詢項目,具有豐富的項目管理、培訓及咨詢輔導經驗。


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/7945.html

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    參加課程:PPT影響技術

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