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眾所(suo)周知，任正(zheng)非(fei)作為(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)領袖所(suo)占的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份(fen)在所(suo)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創始人中(zhong)是(shi)(shi)出奇的(de)(de)少，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)區區1.42%，可(ke)是(shi)(shi)他(ta)(ta)卻牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)地(di)掌(zhang)(zhang)控著(zhu)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)，而同(tong)樣(yang)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)掌(zhang)(zhang)舵人，萬科王(wang)石，格力(li)董明(ming)(ming)珠等卻被“野蠻人”攪局(ju)攪得無比心慌(huang)，疲(pi)于奔命應付，更有(you)(you)(you)(you)甚(shen)者(zhe)南(nan)玻集團高(gao)管被清洗出局(ju)，也許您會(hui)說，因為(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)沒上(shang)市，所(suo)以沒有(you)(you)(you)(you)受到資本的(de)(de)沖擊、掠奪，可(ke)是(shi)(shi)也有(you)(you)(you)(you)千千萬萬的(de)(de)非(fei)上(shang)市企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，他(ta)(ta)們的(de)(de)老板(ban)也同(tong)樣(yang)由于股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)設計不合理(li)或者(zhe)缺乏良好(hao)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)規劃(hua)，導(dao)致(zhi)要(yao)(yao)么(me)明(ming)(ming)爭暗斗(dou)，分幫分派，要(yao)(yao)么(me)激(ji)(ji)勵(li)不到位，最(zui)終(zhong)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)做不上(shang)去，甚(shen)至股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)之爭導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崩潰解散。相比之下，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)任正(zheng)非(fei)僅有(you)(you)(you)(you)1.42%股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)卻牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)地(di)把控著(zhu)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)，執(zhi)行(xing)力(li)出奇的(de)(de)高(gao)，員工如同(tong)打了(le)“雞血”般拼搏，最(zui)終(zhong)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務穩健快(kuai)速(su)發展著(zhu)，可(ke)以說所(suo)向披靡，只(zhi)要(yao)(yao)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)認準要(yao)(yao)做的(de)(de)事情，一(yi)(yi)定(ding)就能(neng)做到。這最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)一(yi)(yi)個因素就是(shi)(shi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)做得不錯，從而激(ji)(ji)活了(le)整個組織，形成了(le)強(qiang)大的(de)(de)戰斗(dou)力(li)，最(zui)終(zhong)造就了(le)強(qiang)大的(de)(de)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)。課程(cheng)還分析了(le)一(yi)(yi)些其他(ta)(ta)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)，最(zui)終(zhong)使得學(xue)員基本掌(zhang)(zhang)握(wo)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)設計和實施。