已加入本站3335天 , 點擊量：30570 次
團隊管(guan)理領導(dao)力課(ke)程課(ke)程背景：如何提高企業(ye)(ye)領導(dao)者的(de)領導(dao)能力是眾多企業(ye)(ye)追求的(de)主題，各層級干(gan)部在每次(ci)的(de)職位上升過程中(zhong)，必須很好地適應并成(cheng)功轉型，才(cai)能更好地給(gei)企業(ye)(ye)創造(zao)更大的(de)價值！課(ke)程大綱：一、管(guan)理者的(de)理念轉變
中層管理(li)領導(dao)能力提升訓練培訓
向華為學(xue)習執行力(li)培(pei)訓(xun)
團隊建(jian)設與目(mu)標管理課程 課程背景與目(mu)的(de)(de): 一個企(qi)業是否有(you)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力，乃至企(qi)業的(de)(de)所有(you)目(mu)標的(de)(de)實現(xian)，包括社會責任，都需要依(yi)賴高(gao)績(ji)效、執(zhi)(zhi)行力強(qiang)的(de)(de)團隊來實現(xian)。因(yin)此如何打造高(gao)績(ji)效、執(zhi)(zhi)行力強(qiang)的(de)(de)團
中層管理領導能力提(ti)升培訓
華為鐵三(san)(san)角組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)課程 【課程背景】企業管理的(de)核心就是(shi)流程、組(zu)織(zhi)與IT，企業該如(ru)何構(gou)建出有戰斗力的(de)組(zu)織(zhi)至關重要！在前(qian)線(xian)，銷(xiao)售、產品、交付，是(shi)公司面向客戶的(de)三(san)(san)大(da)窗口/觸點，也(ye)是(shi)決定企業發展的(de)關
揭秘華為管理(li)課程 課程背景與目(mu)的: 華為從2萬塊錢的小公司經過(guo)30余(yu)年的發展(zhan)，現在營收高峰時達到近1萬億，累計納稅超5000多億，成為中國舉(ju)足輕重的*大型企業，在通信行業超越愛立(li)信
華為的管理模式
以客戶為(wei)中(zhong)心(xin)課程課程目的(de)現在(zai)的(de)華為(wei)員工(gong)接近19萬，高峰期(qi)達(da)到近1萬億(yi)營收，納稅累計超4000多(duo)(duo)億(yi)，成為(wei)令國(guo)(guo)人驕(jiao)傲(ao)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)*高科技企業(ye)(ye)，華為(wei)的(de)管理是怎(zen)么做的(de)呢？仔細去探究(jiu)，很多(duo)(duo)地方(fang)是值得我們其他企業(ye)(ye)參考借(jie)
華(hua)為的(de)實踐管理課(ke)程 課(ke)程背(bei)景與(yu)目的(de): ;現在的(de)華(hua)為員(yuan)工接近(jin)18萬，高峰期達到近(jin)1萬億(yi)營收，累(lei)計納(na)稅5000多(duo)億(yi)，成(cheng)為令國人(ren)驕傲的(de)中國*高科技企業，華(hua)為的(de)管理是怎么做的(de)呢？仔細去探(tan)究，
企(qi)業管理怎么(me)培訓
管(guan)理變革(ge)培訓課程(cheng)
項(xiang)目(mu)管理的(de)思(si)維和(he)方法課程 課程背(bei)景(jing)與目(mu)的(de)：整個(ge)華為集團是(shi)很重視(shi)項(xiang)目(mu)管理的(de)，全集團推行PMP培訓和(he)認證，也成立(li)了各個(ge)PMO，多年下來，華為已形成了規范的(de)項(xiang)目(mu)管理方法，把項(xiang)目(mu)管理融入到了企業文化
項目管理的思維培(pei)訓班
向華為學(xue)項目管理(li)
目標(biao)管理與績效考(kao)核的培訓班(ban)
跨部門溝通(tong)與協(xie)作(zuo) 培訓
高效人力資源管理課程 課程背景(jing)與目(mu)(mu)的: 在(zai)激(ji)烈的市場競爭(zheng)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)了尋(xun)求發展，需(xu)要從企(qi)(qi)(qi)業(ye)的外部環境(jing)和條件出發，根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身的實際情況，在(zai)明確(que)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的目(mu)(mu)的、經(jing)濟宗旨和目(mu)(mu)標(biao)的基(ji)礎上，制定