企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂,是(shi)推動(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)不竭動(dong)力(li),是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)軟實(shi)力(li),其(qi)核(he)心是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)愿景(jing)、使命及企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)作為(wei)一種先進的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)理(li)念(nian)和(he)(he)管理(li)方式(shi),也(ye)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)內容和(he)(he)形成(cheng)要(yao)(yao)素(su),企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)可持續發展至關重要(yao)(yao)。但是(shi),相當多的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)文(wen)化(hua)(hua)建設過程(cheng)中經常(chang)會碰到很多實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題,包括(kuo)究竟(jing)什么(me)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)?企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)環節(jie)有哪些?如(ru)何(he)將理(li)念(nian)轉化(hua)(hua)為(wei)行動(dong)?企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)與員工的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯關系(xi)?如(ru)何(he)塑造(zao)出卓越的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(奮斗(dou)、拼搏、開放(fang)進取、創新、團(tuan)結、自(zi)我批判(pan)等等),以便能點燃員工的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)身“發動(dong)機”,自(zi)覺地挖掘自(zi)身潛(qian)力(li),為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創造(zao)更(geng)大價(jia)值?
近日,華為許浩明老師(超12年華為工作經驗,北大光華管理學院畢業)給某大型證券公司中高層授課《塑造狼性拼搏開放創新的企業文化》,課上結(jie)合(he)自(zi)己超12年的(de)華為(wei)親身經歷,配上一(yi)些視頻(pin)和案例研討,給(gei)學員朋友們(men)詳(xiang)細講解了華為(wei)典型(xing)企業文(wen)化(hua)(hua),包括(持續堅(jian)持艱(jian)苦奮斗(dou)、以(yi)客戶為(wei)中心、開放創新(xin)、狼性、團結(jie)、自(zi)我批評、軍隊管理(li)文(wen)化(hua)(hua)、灰度妥協等等),對學員朋友們(men)有很大的(de)參考和借鑒意義(yi)。若您們(men)企業文(wen)化(hua)(hua)不理(li)想(例如員工(gong)缺乏斗(dou)志、各自(zi)為(wei)政(zheng)、部門墻(qiang)厚、內耗嚴重(zhong)、來自(zi)不同企業的(de)員工(gong)難以(yi)統一(yi)思想等等),那么歡迎與我的(de)專(zhuan)職(zhi)助理(li)約課,可以(yi)加許(xu)浩明老(lao)師(shi)專(zhuan)職(zhi)助理(li)羊老(lao)師(shi)微(wei)信(xin)(17602294113)。或(huo)直接加許(xu)浩明老(lao)師(shi)微(wei)信(xin)也可(13923455201)。
除了(le)(le)(le)線下培(pei)(pei)訓(xun)課程,為了(le)(le)(le)滿足無(wu)法(fa)到(dao)現場(chang)參(can)加(jia)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)廣(guang)大(da)朋友(you)了(le)(le)(le)解華為管理的(de)需求,許老師特意在線上開設《華為管理精髓大(da)講(jiang)堂》系(xi)列課程,下面是線上課程的(de)鏈接:
//m.qlchat.com/live/channel/channelPage/230000508022400.htm?shareKey=3df3841743fa079ed4f8b597a53a686d&sourceNo=link&from=timeline
華(hua)為(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)是怎樣管(guan)的?新發(fa)布的線上(shang)華(hua)為(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)系(xi)列課程,將努力揭開華(hua)為(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)之神秘面(mian)紗(sha),每周4一節(jie),共6節(jie)課全面(mian)講解華(hua)為(wei)(wei)(wei)的管(guan)理(li)(li)精髓,包括(kuo)人力資源、狼性營銷、企業(ye)文化、研發(fa)體系(xi)、流程再造、項目管(guan)理(li)(li)等等方法(fa)面(mian)面(mian),還會(hui)有較深(shen)度(du)的互(hu)動交流,相信對(dui)學員朋友們會(hui)有不少的啟發(fa)。由許浩明老(lao)師主講,歡迎大(da)家復(fu)制上(shang)面(mian)鏈接到瀏覽器并打(da)開,參與學習和研討!
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