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4月22日許浩(hao)明老(lao)師(shi)成(cheng)功舉辦精品公開課《股(gu)權(quan)激勵、股(gu)權(quan)設計與股(gu)權(quan)投融資--從(cong)華(hua)為股(gu)權(quan)激勵講起》
以(yi)下是(shi)，許老師分享(xiang)的一(yi)部分內(nei)容：
企業(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭說穿了(le)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭，如果沒(mei)感覺到(dao)，那么(me)就(jiu)(jiu)拿(na)(na)最近因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)美(mei)(mei)(mei)國(guo)封殺而(er)(er)曝光(guang)率極高的(de)(de)(de)(de)中(zhong)興(xing)(xing)(xing)，和(he)(he)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)比較(jiao)吧。中(zhong)興(xing)(xing)(xing)被(bei)封殺，更(geng)(geng)突出華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀，“沒(mei)有(you)(you)比較(jiao)就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)傷害”，我們來(lai)看看華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)和(he)(he)中(zhong)興(xing)(xing)(xing)差別：其實華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)和(he)(he)中(zhong)興(xing)(xing)(xing)已(yi)(yi)經競(jing)爭了(le)二三十(shi)年(nian)(nian)了(le)，差距最小的(de)(de)(de)(de)時候，銷(xiao)售收入也就(jiu)(jiu)差幾(ji)十(shi)個(ge)億(yi)而(er)(er)已(yi)(yi)，可(ke)是(shi)(shi)現在呢(ni)？差距已(yi)(yi)拉開很大：2017年(nian)(nian)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)銷(xiao)售超6036億(yi)，凈利475億(yi)；而(er)(er)中(zhong)興(xing)(xing)(xing)收入1088億(yi)，利潤45億(yi)。為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)什么(me)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)上，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)碾壓中(zhong)興(xing)(xing)(xing)，甩了(le)中(zhong)興(xing)(xing)(xing)N條街啊。又(you)何以見得(de)？從中(zhong)興(xing)(xing)(xing)被(bei)美(mei)(mei)(mei)國(guo)查證制(zhi)(zhi)裁的(de)(de)(de)(de)來(lai)龍去(qu)(qu)脈(mo)就(jiu)(jiu)覺得(de)怒(nu)其不(bu)爭，自食其果，把(ba)自己(ji)推(tui)到(dao)了(le)兩個(ge)大國(guo)爭斗的(de)(de)(de)(de)槍口(kou)上。其實華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)也在做(zuo)伊(yi)朗(lang)(lang)(lang)的(de)(de)(de)(de)生意，最多(duo)的(de)(de)(de)(de)時候伊(yi)朗(lang)(lang)(lang)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)超過(guo)1千人，不(bu)過(guo)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)內(nei)控(kong)制(zhi)(zhi)度，尤(you)其在做(zuo)伊(yi)朗(lang)(lang)(lang)這類(lei)A類(lei)國(guo)家生意的(de)(de)(de)(de)時候更(geng)(geng)是(shi)(shi)嚴格(ge)防范風(feng)險，例如讓卡(ka)塔(ta)爾(er)等國(guo)家皮包商做(zuo)代(dai)理(li)(li)，而(er)(er)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)不(bu)出面(mian)，出事了(le)屁股擦得(de)一(yi)干二凈，且美(mei)(mei)(mei)國(guo)制(zhi)(zhi)裁伊(yi)朗(lang)(lang)(lang)更(geng)(geng)嚴重時，見風(feng)使舵適當減少(shao)(shao)伊(yi)朗(lang)(lang)(lang)業(ye)務，嚴控(kong)把(ba)關，使得(de)美(mei)(mei)(mei)國(guo)始終難以抓住(zhu)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)把(ba)柄。可(ke)是(shi)(shi)中(zhong)興(xing)(xing)(xing)呢(ni)？管(guan)理(li)(li)混(hun)亂(luan)，把(ba)控(kong)不(bu)嚴，甚至(zhi)中(zhong)興(xing)(xing)(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)一(yi)些私利成立代(dai)理(li)(li)公(gong)司來(lai)直(zhi)接(jie)肉身上陣(zhen)和(he)(he)伊(yi)朗(lang)(lang)(lang)做(zuo)生意（而(er)(er)非(fei)找靠譜的(de)(de)(de)(de)白手(shou)套公(gong)司）。和(he)(he)伊(yi)朗(lang)(lang)(lang)貿易(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)文(wen)件，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)內(nei)部極少(shao)(shao)，而(er)(er)且華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)信息安(an)全(quan)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)嚴；而(er)(er)中(zhong)興(xing)(xing)(xing)呢(ni)？和(he)(he)伊(yi)朗(lang)(lang)(lang)的(de)(de)(de)(de)貿易(yi)(yi)事情，董(dong)事長、CEO直(zhi)接(jie)簽名，而(er)(er)且信息安(an)全(quan)很不(bu)嚴，很容易(yi)(yi)就(jiu)(jiu)查到(dao)并打開這些文(wen)檔。更(geng)(geng)加可(ke)笑的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，中(zhong)興(xing)(xing)(xing)請了(le)個(ge)猶太人律(lv)師(shi)參與伊(yi)朗(lang)(lang)(lang)事務，且后來(lai)和(he)(he)律(lv)師(shi)鬧矛盾(dun)也沒(mei)處(chu)理(li)(li)好，粗暴炒掉律(lv)師(shi)。正是(shi)(shi)這位律(lv)師(shi)把(ba)一(yi)堆相(xiang)關機密文(wen)件拿(na)(na)去(qu)(qu)FBI舉報了(le)。到(dao)后來(lai)2017年(nian)(nian)好不(bu)容易(yi)(yi)交了(le)幾(ji)十(shi)億(yi)罰金給美(mei)(mei)(mei)國(guo)認(ren)罪悔過(guo)，美(mei)(mei)(mei)帝要求(qiu)炒4名高管(guan)，并處(chu)罰35名相(xiang)關員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，可(ke)是(shi)(shi)中(zhong)興(xing)(xing)(xing)麻痹地不(bu)當一(yi)回事，只是(shi)(shi)把(ba)CEO等四位高管(guan)辭掉，然后那34名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)照發獎(jiang)金，而(er)(er)且竟然公(gong)示出來(lai)。
從危(wei)機意識上，華為(wei)也(ye)遠(yuan)超中(zhong)興(xing)，當中(zhong)興(xing)還(huan)在(zai)琢磨如(ru)何成功(gong)競(jing)標深(shen)圳科技園等土地賺快錢，還(huan)在(zai)只(zhi)(zhi)想采用(yong)(yong)(yong)保守跟隨研(yan)發(fa)策略(lve)(lve)，只(zhi)(zhi)想一直買美(mei)(mei)帝(di)的(de)芯片(pian)(pian)組裝(zhuang)成系(xi)統賣錢而從未想到被美(mei)(mei)帝(di)卡脖子時(shi)，（其實(shi)國內(nei)這樣(yang)的(de)企業(ye)(ye)很多，例如(ru)聯想就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)注重研(yan)發(fa)，企業(ye)(ye)沒競(jing)爭力，導致最(zui)近股票暴跌(die)，恒指(zhi)也(ye)快把它(ta)踢出(chu)去(qu)了(le)），華為(wei)CEO任正非卻一直居安思危(wei)地思考更深(shen)遠(yuan)的(de)戰略(lve)(lve)問題，他(ta)在(zai)2012年(nian)內(nei)部講話說：“我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)現在(zai)做終端(duan)操(cao)作(zuo)系(xi)統是(shi)(shi)出(chu)于戰略(lve)(lve)的(de)考慮，如(ru)果他(ta)們(men)(men)(men)(men)突然(ran)斷了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)糧食，Android 系(xi)統不(bu)給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)用(yong)(yong)(yong)了(le)，Windows Phone 8系(xi)統也(ye)不(bu)給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)用(yong)(yong)(yong)了(le)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就(jiu)傻了(le)？同樣(yang)的(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在(zai)做高(gao)端(duan)芯片(pian)(pian)的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)并沒有(you)反對你們(men)(men)(men)(men)買美(mei)(mei)國的(de)高(gao)端(duan)芯片(pian)(pian)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)認為(wei)你們(men)(men)(men)(men)要(yao)盡可能(neng)的(de)用(yong)(yong)(yong)他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)高(gao)端(duan)芯片(pian)(pian)，好(hao)好(hao)的(de)理解它(ta)。只(zhi)(zhi)有(you)他(ta)們(men)(men)(men)(men)不(bu)賣給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)東西稍微(wei)差一點，也(ye)要(yao)湊合能(neng)用(yong)(yong)(yong)上去(qu)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)不(bu)能(neng)有(you)狹(xia)隘的(de)自豪感，這種(zhong)自豪感會害死我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)。……我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)不(bu)要(yao)狹(xia)隘，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)做操(cao)作(zuo)系(xi)統，和做高(gao)端(duan)芯片(pian)(pian)是(shi)(shi)一樣(yang)的(de)道理。主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)讓(rang)別(bie)人允許我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)用(yong)(yong)(yong)，而不(bu)是(shi)(shi)斷了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)糧食。斷了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)糧食的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，備(bei)份(fen)系(xi)統要(yao)能(neng)用(yong)(yong)(yong)得上。”
只有(you)偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)家(jia)(jia)，才(cai)可能(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)(jia)，才(cai)能(neng)打造出強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業。且看(kan)(kan)(kan)任(ren)正(zheng)非在(zai)(zai)華為(wei)2012實驗室(shi)座(zuo)談(tan)會(hui)上對(dui)在(zai)(zai)座(zuo)科學(xue)家(jia)(jia)們(men)(men)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)段話：“你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)在(zai)(zai)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)上要(yao)放(fang)得更開，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)可以到外面(mian)去(qu)喝咖啡，與人(ren)(ren)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)碰撞，把你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感慨(kai)寫出來，發(fa)到網(wang)上，引(yin)領一(yi)代(dai)新人(ren)(ren)思(si)(si)(si)(si)考。也(ye)(ye)(ye)許不止是(shi)(shi)(shi)華為(wei)看(kan)(kan)(kan)到你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)了(le)，社會(hui)也(ye)(ye)(ye)看(kan)(kan)(kan)到你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)了(le)，沒關系(xi)，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)要(yao)給社會(hui)做貢(gong)獻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感慨(kai)可以去(qu)影響(xiang)別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，別(bie)(bie)人(ren)(ren)就順(shun)著(zhu)一(yi)路走下(xia)去(qu)，也(ye)(ye)(ye)許他(ta)就走成(cheng)(cheng)功了(le)。所以在(zai)(zai)創(chuang)新問題(ti)上，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)承前啟(qi)后。我(wo)(wo)今(jin)天給你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)講(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，也(ye)(ye)(ye)許你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候我(wo)(wo)已經不在(zai)(zai)人(ren)(ren)世(shi)了(le)。但是(shi)(shi)(shi)不能(neng)因為(wei)我(wo)(wo)不在(zai)(zai)人(ren)(ren)世(shi)，咱(zan)們(men)(men)講(jiang)(jiang)話就一(yi)定要(yao)有(you)局限性(xing)。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)科學(xue)家(jia)(jia)也(ye)(ye)(ye)不能(neng)因為(wei)這樣就有(you)局限性(xing)。也(ye)(ye)(ye)許你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對(dui)人(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預測(ce)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)最終也(ye)(ye)(ye)看(kan)(kan)(kan)不見。” 任(ren)正(zheng)非視野和內心深處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)奉(feng)獻，是(shi)(shi)(shi)超越時空、歷史(shi)和種(zhong)(zhong)族邊界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)徹底不以自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)生為(wei)枷鎖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)希望(wang)科學(xue)家(jia)(jia)分(fen)(fen)享(xiang)思(si)(si)(si)(si)考、創(chuang)意和價值(zhi)，面(mian)向(xiang)社會(hui)而(er)不是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)我(wo)(wo)，面(mian)向(xiang)未來而(er)不是(shi)(shi)(shi)此生，面(mian)向(xiang)人(ren)(ren)類(lei)而(er)不是(shi)(shi)(shi)組織，這種(zhong)(zhong)境界只屬于(yu)企(qi)業家(jia)(jia)里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)想(xiang)家(jia)(jia)。思(si)(si)(si)(si)想(xiang)永遠是(shi)(shi)(shi)越分(fen)(fen)享(xiang)越多(duo)、越分(fen)(fen)享(xiang)越強、越分(fen)(fen)享(xiang)越高(gao)(gao)，企(qi)業家(jia)(jia)在(zai)(zai)創(chuang)新領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)責任(ren)就應(ying)該落實到人(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)層(ceng)面(mian)，就應(ying)該解脫自(zi)(zi)私的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、商業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、現實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)低層(ceng)面(mian)，如(ru)此才(cai)可能(neng)成(cheng)(cheng)就偉(wei)大。
“人無遠慮必有近憂(you)”，此時此刻，任(ren)正(zheng)非正(zheng)估計正(zheng)悠閑地在(zai)家里，端著保溫杯，喝著泡(pao)好的枸(gou)杞茶(cha)，笑著看(kan)那個報道和那個熟(shu)悉的身影：76歲侯為貴（中興大老板，和任(ren)正(zheng)非纏斗二(er)三十年(nian)）正(zheng)在(zai)拖著行(xing)李輾轉(zhuan)在(zai)各國(guo)(guo)際(ji)機場努力求美(mei)國(guo)(guo)再放過一(yi)回(hui)。
華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)做到今天這(zhe)個程度（不好(hao)吹成(cheng)宇宙最強大(da)，但(dan)至(zhi)少(shao)可以客觀(guan)地(di)說在(zai)(zai)中國企(qi)(qi)業里是數(shu)一數(shu)二），從(cong)小到大(da)，從(cong)弱到強，經歷了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)整個周期(qi)，很(hen)(hen)多(duo)東西是值得(de)(de)國內企(qi)(qi)業參考借(jie)鑒的(de)(de)(de)(de)(de)，除(chu)了老(lao)板任(ren)(ren)(ren)(ren)正(zheng)非強烈的(de)(de)(de)(de)(de)危機感，迫(po)使(shi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)更(geng)有前瞻性(xing)這(zhe)些“戰略招(zhao)數(shu)”外，還有很(hen)(hen)多(duo)看得(de)(de)見摸得(de)(de)著的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)接地(di)氣的(de)(de)(de)(de)(de)“實(shi)招(zhao)”（管理(li)方(fang)法）。例如(ru)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)這(zhe)招(zhao)。股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)讓(rang)大(da)部分(fen)(fen)員工都(dou)獲得(de)(de)或多(duo)或少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)票，使(shi)得(de)(de)大(da)家有“為(wei)(wei)(wei)公(gong)司干活也是為(wei)(wei)(wei)自己干活”的(de)(de)(de)(de)(de)潛意識，然后(hou)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)分(fen)(fen)多(duo)分(fen)(fen)少(shao)又與各個管理(li)模(mo)塊（績效管理(li)、任(ren)(ren)(ren)(ren)職資(zi)格、薪酬體(ti)系、培訓(xun)、任(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)晉升(sheng)等(deng)）形成(cheng)很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)動，克服人性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)兩性(xing)（貪性(xing)和(he)惰性(xing)），最終達到了“多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)(de)，少(shao)勞(lao)少(shao)得(de)(de)，分(fen)(fen)“贓(zang)”合(he)(he)理(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，促成(cheng)了，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)十幾萬員工（都(dou)是精挑(tiao)細(xi)(xi)選(xuan)招(zhao)來的(de)(de)(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)）擰成(cheng)一股(gu)繩，為(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)發展努力奮斗。至(zhi)于，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)細(xi)(xi)節的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案是怎(zen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)呢(包括(kuo)怎(zen)么(me)分(fen)(fen)配？這(zhe)些虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)票怎(zen)么(me)來？價格怎(zen)么(me)定？怎(zen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)組織形式(shi)使(shi)任(ren)(ren)(ren)(ren)正(zheng)非1.42%還能掌控華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)等(deng)等(deng))？這(zhe)些內容(rong)，本次沙龍都(dou)做了詳細(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)讀(du)。除(chu)了解(jie)(jie)讀(du)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)案例，還延伸到了如(ru)下一些內容(rong)：股(gu)權(quan)如(ru)何(he)設計才(cai)更(geng)合(he)(he)理(li)？股(gu)改工作如(ru)何(he)開(kai)展？股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)如(ru)何(he)做才(cai)真正(zheng)起到激(ji)勵(li)作用(yong)？怎(zen)樣(yang)做股(gu)權(quan)投資(zi)？企(qi)(qi)業如(ru)何(he)才(cai)能成(cheng)功獲得(de)(de)股(gu)權(quan)融資(zi)？