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內(nei)蒙(meng)古熱(re)電成(cheng)立于2008年10月16日，地處草原明珠(zhu)鄂爾多斯(si)康巴什新(xin)區(qu)。一期(qi)建設(she)2×350MW超臨界直流(liu)間接(jie)空冷機(ji)組(zu)，是康巴什地區(qu)最(zui)大基(ji)礎性工程，承擔全部新(xin)區(qu)的(de)供熱(re)任(ren)務。
2013年底和2014年初公(gong)司雙機(ji)分別完成168小時的試(shi)機(ji)運(yun)行，標志著機(ji)組施工(gong)和調試(shi)工(gong)作基(ji)(ji)(ji)(ji)本完成，現場工(gong)作由基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)轉向生產(chan)期，為更好(hao)的解決基(ji)(ji)(ji)(ji)建(jian)遺留(liu)問題，以及提(ti)升現場管(guan)理(li)水平(ping)，努力打造現場的安全環(huan)境，提(ti)升員工(gong)的基(ji)(ji)(ji)(ji)本素養，康巴什熱(re)電引(yin)入(ru)了6S管(guan)理(li)來提(ti)升全公(gong)司的基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)水平(ping)。
為(wei)確保6S管理的(de)順利實(shi)施(shi)，邀請了(le)以陳鵬老師為(wei)首(shou)的(de)咨(zi)詢團隊(dui)進行6S推(tui)行咨(zi)詢輔導，并成立了(le)以總經理為(wei)組(zu)長的(de)現(xian)場治理及(ji)6S管理組(zu)織機(ji)構，企業策劃部負責(ze)具體實(shi)施(shi)，各部門、專(zhuan)業、班組(zu)設立6S督導員，保證各項工作執行到位，責(ze)任落實(shi)到人。
2016年公司召開了(le)6S管理啟動大(da)(da)會(hui)，大(da)(da)會(hui)確定了(le)6S樣板單(dan)位、總體方(fang)針和(he)實(shi)施(shi)思路。在6S推(tui)行(xing)的過程中，公司領導帶頭(tou)做好各(ge)階段工作，親臨現場指(zhi)導；定期(qi)開展6S管理推(tui)進會(hui)，對(dui)各(ge)個(ge)區域推(tui)行(xing)情況(kuang)點評，集中解決出現的問題(ti)；制(zhi)定獎罰(fa)措施(shi)，定期(qi)檢查排名；通過專題(ti)培訓，開展競賽活動，形成全(quan)員參(can)與的6S氛圍，營造了(le)干凈(jing)、整潔(jie)、有序、安全(quan)的工作環(huan)境，真(zhen)正促進安全(quan)文明(ming)生(sheng)產上水平。?