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“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的...
成本是通過精確的調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。排除了不該發生的浪費。標準成本體現企業的目標和要求，主要用于衡量產品制造過程的工作效率和控制出版、控制成本，也可用于存貨和銷售成本的計價。有兩種含...
華東區電子企業自2021年上半年開展精益項目以來，在項目運營總監陳鵬導師的輔導下，成效顯著，員工自主性、積極性明顯增強，生...
2021年8月，為加快推進精益管理實施步伐，華北制藥企業特邀有知名制藥企業背景，在數百家制藥企業實施精益生產培訓輔導經驗的陳鵬導師開展為期兩天的《制藥企業精益生產實戰技法與案例解析》特訓營。此次培訓...
精細生產 （Lean Production）是一種起源于豐田和汽車制造的流水線制造方法論，使美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業的生產方式 起的名稱，也被稱為“豐田生產系統”。...
精益生產 方式 是繼單件生產方式 和大量生產方式之后的一種全新生產方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產出。 &nb...
工廠的布局是工廠生產 過程組織的一項重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產流程及物流方向合理，共享設施和全車間的布置協調一致，單位面積產出值高，人機關系和各設備 之間配合協調，便于設備安裝維修和保養，還要考慮生產線進一步發展，以及節能、環...
班組內部生產作業計劃的內容、形式和編制方法，取決于生產班組的生產類型、生產組織形式、產品（零件、部件）和施工作業對象的特點。一般有以下幾種方法： 1、標準計劃法 它主要適用...
一、切換時間的定義與構成 1、切換時間的定義 切換時間是指從上一個產品生產結束到下一個合格品生產出來并達到設計要求標準所需的時間。 從切換時間的定義中，可以了解到： &nb...
三現二原”手法是日本企業推行2S3D管理，把握狀況及解決問題的一種方式，包括現地、現場，現實、原則和原理。“三現二原”手法要求管理人員親臨現場察看現物，把握現實，找出問題，根據原理，原則解決問題。 &...
1、先進的制造 技術，是高效率 生產 的根本保證 （1）福特移動式裝配流水線，一臺T型汽車地盤的裝配由12小時28分壓縮到1小時33分。 （2）豐田生產方式，從1952年10個人每月產...
意識伴隨著我們一路同行，并不時的提醒我們對工作的嚴謹、對生活的憧憬、對需求的渴望……。那么究竟什么是“意識”呢？意識是人的頭腦對于客觀物質世界的反映，是感覺、思維等各種心理過程的總和，是人...
每件事情背后都有商業邏輯。這是鵬哥關于”商業本源“的第5篇感悟與分享，希望對你工作、學習、生活、職場特別是經營有所幫助。今天我們一起聊聊“職業滿意度背后的商業思考”！ 【場景】鵬...