國內*實戰的銷售訓練講師,他從一線基層做起,憑借16年在銷售工作中親身實踐、反復摸索總結出一套“5.3.1銷售落地訓練系統”,在全國開辦了上千場演講訓練,每年訓練人數10萬人之多。他創辦智博銷售咨詢公司以來,致力于針對中國人的性格特點與交流方式,為牛牌紡機集團、吉利汽車、百度等公司以及上千家裝飾建材【點擊詳細】
在當前(qian)經濟(ji)環境復(fu)雜(za)多變、企(qi)業轉型升(sheng)級加速的(de)(de)背景下(xia),黑龍江(jiang)企(qi)業正面臨著管(guan)理(li)(li)人員能力(li)提升(sheng)的(de)(de)迫切需求。許(xu)多企(qi)業管(guan)理(li)(li)者(zhe)發現,傳統的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和方法(fa)已難以應(ying)對新的(de)(de)市場挑戰,團隊執(zhi)行力(li)不足、決(jue)策效率低(di)下(xia)、創(chuang)新思維欠缺等(deng)問題成(cheng)為制(zhi)約(yue)企(qi)業發展的(de)(de)關(guan)鍵瓶頸。選擇
在(zai)個人形象經(jing)濟(ji)蓬勃發展和美(mei)容消(xiao)費(fei)升級的(de)雙(shuang)重(zhong)推動下,重(zhong)慶(qing)美(mei)容行(xing)業(ye)(ye)正面(mian)臨著專(zhuan)業(ye)(ye)人才短缺的(de)迫切需(xu)求。許多美(mei)容院管(guan)理(li)者發現(xian),傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)師徒(tu)傳(chuan)(chuan)授(shou)模式已難以適應(ying)現(xian)代(dai)美(mei)容行(xing)業(ye)(ye)的(de)發展要求,技術手(shou)法(fa)不標準(zhun)、服務(wu)流程不規范、專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)缺乏(fa)等問題成為制(zhi)約美(mei)容院服務(wu)水平
在當前企業數(shu)字化轉型與人(ren)才(cai)發展戰略深度融(rong)合的背景下,陜西企業正(zheng)面臨著內(nei)部培(pei)訓體系建(jian)設(she)的普遍困(kun)境。許多企業管理(li)者發現,傳統的外(wai)部培(pei)訓已(yi)難以(yi)滿足組(zu)織(zhi)知(zhi)識沉淀(dian)和人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設(she)的需求,培(pei)訓成本高、內(nei)容針對性弱(ruo)、效果難以(yi)持續(xu)等問題成為制約企業學習型組(zu)織(zhi)
在(zai)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)養成為企業(ye)(ye)人(ren)才戰(zhan)略核心的(de)(de)今(jin)天(tian),優質的(de)(de)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓不(bu)僅(jin)關(guan)乎員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)快速融(rong)入(ru)(ru),更直(zhi)接(jie)影響企業(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)營(ying)效率和團隊(dui)穩定性。黑(hei)龍江企業(ye)(ye)正面臨(lin)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)適應周期長、文化融(rong)入(ru)(ru)慢、技能(neng)轉化率低等痛點,專業(ye)(ye)的(de)(de)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓已(yi)成為企業(ye)(ye)提升(sheng)組(zu)織效能(neng)、降低用人(ren)成本的(de)(de)關(guan)
在市(shi)場競(jing)爭日(ri)益激烈的(de)今天,青島企(qi)業(ye)(ye)正(zheng)面臨著管(guan)理能力(li)提升(sheng)的(de)普遍(bian)困境。許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者發(fa)現,標(biao)準化培訓課程已難(nan)(nan)以滿足企(qi)業(ye)(ye)個(ge)性(xing)化發(fa)展需求,培訓內容(rong)與實際脫節、員工(gong)參(can)與度低、效果難(nan)(nan)以持續等問題成為制約企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理升(sheng)級的(de)關(guan)鍵瓶頸。選擇(ze)專業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理內訓定(ding)制
在寧夏經濟高質量(liang)發展和企業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化轉型的(de)(de)(de)雙重推動下,當地(di)企業(ye)(ye)正面(mian)臨著銷(xiao)售(shou)模式(shi)升級的(de)(de)(de)迫切需(xu)求。許多企業(ye)(ye)管理者發現(xian),傳統的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)方法已難(nan)以適(shi)應現(xian)代客戶的(de)(de)(de)需(xu)求,產品(pin)同質化嚴重、價格(ge)競爭激烈(lie)、客戶要求提高等問(wen)題成(cheng)為制約企業(ye)(ye)銷(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)瓶頸。選擇專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)
在(zai)當今激(ji)烈(lie)的人才競爭環(huan)境中,吉(ji)林企業正(zheng)面臨著績效(xiao)管(guan)理(li)(li)的普(pu)遍(bian)困境。許多管(guan)理(li)(li)者發(fa)現,傳統的績效(xiao)考核方式已難以適應(ying)現代企業發(fa)展(zhan)需求,指標(biao)設計不合理(li)(li)、評估過程流于形式、結果應(ying)用不充分等問(wen)題成為制(zhi)約(yue)組織效(xiao)能提升的關鍵瓶(ping)頸。選(xuan)擇專業的績效(xiao)管(guan)理(li)(li)培訓(xun)內訓(xun)服
在(zai)市場(chang)競爭(zheng)日益(yi)激(ji)烈的(de)(de)環境下,傳統的(de)(de)產品推銷模式已難以滿足客戶深度需求,顧(gu)問式銷售(shou)(shou)(shou)作為(wei)價值導向的(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)方式正(zheng)成(cheng)為(wei)企業獲取競爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)關(guan)鍵。長沙(sha)眾多企業面臨(lin)銷售(shou)(shou)(shou)轉化(hua)率低(di)、客戶關(guan)系薄弱(ruo)、單(dan)價提升困(kun)難等痛點(dian),專業的(de)(de)顧(gu)問式銷售(shou)(shou)(shou)培訓正(zheng)成(cheng)為(wei)企業提升銷售(shou)(shou)(shou)團隊能