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工業品（工程）營銷專家，專長于營銷戰略、營銷組織原理、品牌塑造、營銷策劃，具有豐富的營銷實踐與理論研究。在工業品營銷實踐中總結提煉并創新地提出基于信任導向的中國特色工業品營銷管理體系：四輪驅動營銷組合策略、市場統領銷售的第三渠道模式、工業品牌四步集成以及贏得信任的AT營銷法則等，在多家大型工業企業的【點擊詳細】
在數字經濟(ji)蓬勃發展(zhan)和品(pin)牌競爭日益激烈的(de)雙(shuang)重背景(jing)下，青島企業正面臨著品(pin)牌營(ying)銷能力(li)升級的(de)迫切(qie)需求(qiu)(qiu)。許多(duo)企業管理者發現，傳統的(de)營(ying)銷方式已難以(yi)適應新媒(mei)體時代的(de)發展(zhan)要(yao)求(qiu)(qiu)，品(pin)牌定位模糊、傳播效(xiao)果不佳、轉化(hua)率低下等問題成為制約企業發展(zhan)的(de)關鍵瓶(ping)頸。了解品(pin)牌
在青(qing)海經(jing)濟(ji)轉型升(sheng)級(ji)的關鍵時(shi)期，大(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)銷售(shou)能力已(yi)成(cheng)為(wei)企業(ye)獲取市場競爭優勢的核心要(yao)素。青(qing)海眾(zhong)多企業(ye)面臨(lin)大(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)開(kai)發難度大(da)、成(cheng)交周期長、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關系維護(hu)困難等痛點，專業(ye)的大(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)銷售(shou)管理培(pei)訓正成(cheng)為(wei)企業(ye)提(ti)升(sheng)銷售(shou)業(ye)績、實現業(ye)務突破的戰(zhan)略選擇。 大(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)銷售(shou)培(pei)訓
在長春這座老工業基地煥(huan)發新生(sheng)的進程中(zhong)，工業品(pin)銷(xiao)售(shou)正面臨著前所未(wei)有(you)的機遇與挑戰。與傳統(tong)快(kuai)消品(pin)不(bu)同，工業品(pin)銷(xiao)售(shou)具(ju)有(you)周期長、決策鏈復雜、技(ji)術含量高、客戶關系穩定等特點，一套行之有(you)效的銷(xiao)售(shou)技(ji)巧體系往(wang)往(wang)能決定企(qi)業的訂單量和市(shi)場占有(you)率。面對激烈(lie)的市(shi)場競
在陜西企業(ye)(ye)轉型升級和(he)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)能(neng)提升的(de)關鍵時期，有效(xiao)的(de)績(ji)效(xiao)面(mian)(mian)談已成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必備的(de)核心(xin)技能(neng)。許(xu)多(duo)企業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨績(ji)效(xiao)面(mian)(mian)談流于形(xing)式、溝通效(xiao)果不佳、員工(gong)抵觸(chu)情(qing)緒強等實際問題，專業(ye)(ye)的(de)績(ji)效(xiao)面(mian)(mian)談培訓正成(cheng)為提升企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)重(zhong)要突破口。 ??績(ji)效(xiao)面(mian)(mian)談培訓的(de)核心(xin)價值?
在當今(jin)競爭(zheng)激烈的商業環境中，談(tan)(tan)判(pan)能力已成為企(qi)業管理(li)人(ren)員和專業人(ren)士(shi)的核心(xin)(xin)競爭(zheng)力。許(xu)多企(qi)業管理(li)者發現，傳統的商務溝通方式已難以應(ying)對(dui)復雜多變的商業談(tan)(tan)判(pan)場景，策略(lve)準(zhun)(zhun)備(bei)不足、心(xin)(xin)理(li)把握(wo)不準(zhun)(zhun)、條款協商不力等(deng)問題成為影響(xiang)合作成效的關鍵因素(su)。選擇專業的談(tan)(tan)判(pan)技
黑龍江(jiang)(jiang)企業(ye)銷售團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理痛點解析：卓越培(pei)訓(xun)師(shi)如(ru)何(he)賦能業(ye)績增(zeng)長 在東北經(jing)濟振興(xing)和市場競爭加劇的雙重(zhong)背景(jing)下，黑龍江(jiang)(jiang)企業(ye)正面臨著銷售團(tuan)隊(dui)執行力弱、渠道(dao)管(guan)(guan)理困難(nan)、業(ye)績增(zeng)長乏力等多(duo)重(zhong)挑戰(zhan)。許多(duo)企業(ye)管(guan)(guan)理者發現，傳統的銷售管(guan)(guan)理模式已無法(fa)應對當今復雜(za)的市場環(huan)
在吉林經(jing)濟轉型升(sheng)級(ji)和人(ren)才(cai)競爭(zheng)日益激(ji)烈的(de)(de)(de)雙重(zhong)背(bei)景下，企(qi)(qi)(qi)業正面(mian)臨著識(shi)人(ren)用人(ren)能(neng)力(li)提升(sheng)的(de)(de)(de)迫切需求(qiu)。許多企(qi)(qi)(qi)業管理者發現，傳統(tong)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)評(ping)估方法(fa)已難以適應現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)要求(qiu)，人(ren)才(cai)識(shi)別(bie)不(bu)準、人(ren)崗(gang)匹配度低、團隊效能(neng)不(bu)高等(deng)問題成(cheng)為制約(yue)企(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)關鍵瓶頸。選擇專業的(de)(de)(de)
長春(chun)區域市(shi)(shi)場管理動作分解培(pei)訓內(nei)訓報價解析：2025年企業(ye)精(jing)準營銷(xiao)的投入與回報 在(zai)市(shi)(shi)場競爭日(ri)益激烈的今(jin)天，長春(chun)企業(ye)普遍面臨(lin)一個關鍵(jian)挑戰(zhan)：如何將宏觀的市(shi)(shi)場戰(zhan)略(lve)轉化為一線銷(xiao)售團隊(dui)可執行、可考核(he)的具(ju)體動作？許多企業(ye)擁有完美的市(shi)(shi)場方案，卻在(zai)執行過程中(zhong)
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