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建立伙伴關系使領導者能夠準確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對性地使用恰當的領導型態。員工是不是熱情的初學者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經是經驗老道、能成功完成任務？每一位員工都需要...
一、員工培訓計劃在安排培訓的時候，努力使受訓組的組成成員多樣化。這可以顯著提高討論的質量。 在每一個工作區域都挑出一個重點員工。這樣做有二個目的：第一、如果是一個新的系統或流程將被引入公司，這一重點員工可以學習到這些新的系統或...
企業經營過程中，需要有沖突，尤其是內部的，高層的決策者們，一定要學會從爭執、沖突中發現問題，解決問題，進而尋求企業長治久安的經營策略。 如果企業中歌舞笙簫，一派和...
為什么眾多民營企業昨日還處在“激情飛揚，快速長個”的青春期，今天卻頓顯“未老先衰”的頹態？ 先來看看這些企...
1、講授法： 屬于現場授課的培訓方式，是指培訓師通過語言表達，案例分析，小組研討等系統的向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。 2、 工作輪換法： 這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定...
曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業來講確實投入很大，但是企業如果不培訓則損失更大。”中國也有句古話：“逆水行舟，不進則退。”其實，培訓...
企業從創業初期，隨著企業發展規模越來越，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當企業管理者們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現這樣 的一些印象，“愛擺架子”，&ldq...
企業由人組成，必須通過管理實現人盡其職;企業是一個團體，必須通過管理實現協調共進;企業的資源有限，必須通過管理合理高效配置;企業是營利組織，必須...
大量實踐證明，如果沒有一大批優秀的人才，現代企業就難以獲得成功。因此，如何吸引和留住人才，如何培訓和管理人才，是現代企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并不斷發展的關鍵因素之一。因此，大力加強團隊的建設與管理是現代企業...
在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。南京尚一在做企業管理培訓過程中發現...
一、溝通 獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這...
管理，要優先關注員工需求 “人才是企業最大的資產”這是一個毋庸置疑的真理，但捫心自問，又有多少企業做到了真正關注自己員工的心聲呢？特別是與基層員工最為接近的主管們，...
一個企業持續成長的前提就是關鍵性人才，因為關鍵性人才是一個企業最重要的戰略資源是企業價值的主要創造者。企業中80％的業績往往由20％的關鍵人才完成。而且這20%的關鍵崗位人才也將決定著這個企業...
所謂心靈的掛鉤，就是人與人之間為了彼此共同的利益和目標，彼此理解和包容，心往一處想，勁往一處使。真正的團隊一定是“我們>我”，這個大于，就是大家可以把團隊的利益放在第一...
一個多樣化的大公司在企業總部和各個部門都有管理人員。高層管理者包括企業主管、事業部總經理和事業部高層管理團隊的其他人員企業主管包括首席執[1] 行官(CEO)、總裁和(或)首席運營官(COO)、負責主要業務部門的執行副總裁(EV...
中國有數千萬的企業小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業卻在2～3年內夭折？細細想來，問題的癥結其實在于&...
做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理。 管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員...
（一）缺乏主動性 在經歷以幾年風風火火的培訓熱潮以后，很多企業和學員發現，“當時聽聽很激動、回去想想很感動、明天一動也不動”。于是很多人開始質疑培訓的有效性。 在經歷了多次對...
培訓，對于企業發展、人才培養的作用不用多說，相信從事人力資源或者企業培訓的人都會知曉。今天我想說的是在現今企業培訓中目前比較常見的一種現象，企業只注重培訓的課程、方法、形式，卻忘記了企業培訓的真正的目的，距離企業培訓想要的終極...
很多培訓項目是需要依托于業務部門的支持。培訓項目的課程內容設計與開發需要業務內容專家貢獻力量。項目的成功交付實施，內訓師體系的真正落地，打造既能打仗又能講課的一支內訓師團隊很重要。但業務專家常以工作任務重、壓力大為由拒絕...
1、講授法： 屬于現場授課的培訓方式，是指培訓師通過語言表達，案例分析，小組研討等系統的向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。 2、 工作輪換法： 這是一種在職培訓的方法，指讓受...
任何企業的發展最關鍵的是取決于這個企業是否有很另類的老總，而另類的老總真正厲害的是他的思維，而思維最關鍵的是這個思維是否具有靈感和獨特的創新能力。這個就是人們常說的人格的特殊魅力所在。一個老總的思維方向直接決定了這...
培訓講師的選擇經常會被企業管理人員所忽視，而為了保證培訓效果達到一定的預期，除外聘講師開展相應的課程外，企業還應該從內部挖掘和培養，建立起企業內部的培訓師隊伍。在企業內部培訓師的篩選、管理、培養、激勵上形成一套較...
今天給大家分享：企業中層管理培訓課程的內容，包括4個方面： 1、管理者角色認知； 2、管理者應該具備的心態； 3、管理者應該掌握的管理技能； 4、管理者如何更具備領導力，從管理者過渡為領導者，甚至領袖人物。 這就是我們提出的&ld...
導讀： 一項制度的出臺或一個項目的完成，常常牽扯到多個部門間的利害關系，各部門管理者如何妥善協調相互之間的關系?這八大溝通原則必不可少。 原則一、自問問題、準備充分 自問自答以下...
人才是企業最基本也是最重要的資源，對于一個企業來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業發展的長遠問題。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家...
企業管理培訓是企業管理層提升的重要途徑，然而現在企業管理培訓的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點： 1、自負自滿，固步自封，認為企業效益好，什么都好，不需培訓; ...
現在很多企業的老板都意識到企業員工對一個企業的影響，對一個企業的發展有多重要，所以現在有很多企業都會定期對企業員工進行企業管理培訓，執行力培訓等等，那肯定有人問，做企業員工培訓真的有必要嗎？下面企業培訓專家鄧涵兮與您談一...
1、自我感知的能力 雖然我們并不主張企業培訓師要進行縝密的分析，但要成為一名成功的企業培訓師，很明顯需要有一定程度的自我認識和自我接受的能力。自我感知能力越強，選擇余地和自由就越多。 2、激勵他人的能力 培訓師...
當前 經濟危機環境下，各大企業重新洗牌，紅海市場的激烈競爭讓越來越多的企業意識到培訓的重要性。有人說，2016的企業競爭已經成為了培訓意識上的競爭，那么企業在管理培訓中究竟可以得到哪...