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分(fen)享六大績(ji)效管(guan)理(li)的干(gan)貨。 第四(si)點，制度體系的建設。推行績(ji)效考(kao)核需要明晰的責權分(fen)工以及完(wan)善的制度體系，以此來(lai)明確各考(kao)核主(zhu)體責權，便(bian)于指(zhi)標選取，也便(bian)于各個部門(men)及部門(men)內(nei)員工間的協作配合。完(wan)備的制度體系，也才能夠提(ti)供更準確的過程(cheng)和結果(guo)數據，以...
<p>分享六大績效(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)。<br /> 第一點，績效(xiao)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)營(ying)造(zao)。公(gong)(gong)司是推行績效(xiao)考核(he)時(shi)，一定要(yao)打造(zao)公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正的(de)(de)(de)績效(xiao)文(wen)化(hua)，也就(jiu)是員(yuan)工貢獻(xian)與所得要(yao)匹配(pei)，倡導奉(feng)獻(xian)、公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)正的(de)(de)(de)企業文(wen)化(hua)。文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)塑造(zao)需要(yao)與之(zhi)相配(pei)套的(de)(de)(de)行為準(zhun)則，要(yao)形(xing)...