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高明的(de)(de)管(guan)理(li)者，都懂(dong)得利用(yong)(yong)稽(ji)查來提高團隊的(de)(de)執行力。常常有企(qi)業管(guan)理(li)層問：為什么(me)我下達的(de)(de)任務，不(bu)(bu)管(guan)我講的(de)(de)多么(me)清楚，下屬(shu)執行起來永遠要打個(ge)折(zhe)扣？很(hen)明顯，這是員工執行力不(bu)(bu)足的(de)(de)問題(ti)，為什么(me)執行力不(bu)(bu)足？因為你沒有檢(jian)查，也(ye)沒有利用(yong)(yong)好稽(ji)查機制，怎(zen)么(me)提升執行力...
銷售培訓到底要怎么做？ 對于新人來講，體系化的培訓最多能夠吸收(shou)30%，剩下的70%是需要你去做實(shi)操的。作為銷售管理者，你一(yi)定要知(zhi)道如何讓(rang)自己的工作能夠更輕松，而不(bu)是每(mei)天跟(gen)個老(lao)媽子(zi)一(yi)樣(yang)，天天跟(gen)在員工屁股(gu)后面轉(zhuan)。職場有一(yi)句老(lao)話叫教會員工上...