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<p>企業最大的成本有兩個，第一個叫管理成本，絕大部分是來自于溝通的煩惱。第二個企業最大的業務成本是叫決策失誤成本。我們的業績差，<br /> 第一個原因，就是績效管理薄弱。<br /> 第二個原因，獎勵...
<p>企業在經營管理過程中，到底我們在管什么呢？一共管三點，<br /> 第一個，要管理業績增長。<br /> 第二個，要管理組織建設。<br /> 第三個，就要管理的人才發展。<br ...
<p>企業管理的首要任務就是構建我們的架構，老板的思維決定了企業的高度，管理的架構也決定了我們管理的力度。從一家企業的組織架構，可以看出企業的管理能力。有的企業基本上是老板一言堂或者一肩挑，更談不上分工。企業規模小的時候，老板幾...
一般談到企業，就會說到經營管理，經營和管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰是誰，也看不到二者有什么樣的區別。經常在管理前線出沒的你知道經營與管理有什么區別嗎？一起來聊聊。 1、經營是市場功，管理是內功，要外抓市場，內抓企業。 2...
兩個概念教你判斷企業經營是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差值，這個值越大，說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大，相應也就越安全。 二、經營安全率。它等于安全余額除以實際銷售額再乘以百分之...
怎么才能知道開發商的實力到底強不強？一查二問三看。 第一個，一查，就是查詢國家企業信用信息公示系統，這個網頁，需要登錄，通過搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續網上查，如果公司是央國企的全資，或...
企業的管理的兩種典型方式。 第一種方式，制度化管理。所謂制度化管理，就是我們根據企業的一些業務的特點，然后根據企業的組織架構設計的特點，尤其是根據企業在業務的過程當中，發生的各種各樣的痛點問題，頒布了各種各樣的一些管理制度。主要是為了...
中小餐企想要在市場上完成突圍破局，就得學會將標準化作為企業的核心，標準化正在成為企業制勝的關鍵籌碼。現在很多大型的餐飲動作不斷，海底撈推出了名為十八氽的快餐品牌，主打性價比。還有西北莜面村的快餐品牌弓長張，喜茶的子品牌喜小茶等。這些大企業紛...
自然界檢驗一個物種成功的尺度是看這個物種能否延續下去。市場檢驗一個企業成功的標準，實際上也不是發展速度，而是生存能力。看這個企業能否長久生存下來。世界上擁有最多長壽公司的國家是日本，150年以上的公司，有21000多家。世界上最長壽的公司也...