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開會(hui)的時候(hou)，千(qian)萬不(bu)(bu)要做(zuo)一些犯傻的事(shi)，自以(yi)為表(biao)現的很出色，其(qi)實同事(shi)領導(dao)心里恨(hen)你(ni)恨(hen)的牙癢癢，分享三個冒傻氣的行為。 第(di)一，看不(bu)(bu)懂(dong)會(hui)議內定決策例(li)。例(li)如領導(dao)體出了(le)副職候(hou)選人的建議，領導(dao)身邊的紅人也相繼發言表(biao)示(shi)支持(chi)，你(ni)就看不(bu)(bu)清楚形式，還推薦了(le)幾(ji)...
生(sheng)(sheng)產(chan)協調(diao)會(hui)到底怎么開？七(qi)項(xiang)內容(rong)。 第一(yi)(yi)項(xiang)，通報(bao)前一(yi)(yi)日(ri)生(sheng)(sheng)產(chan)協調(diao)會(hui)會(hui)議決(jue)議的(de)完成情況(kuang)。 第二項(xiang)，要組織各(ge)部門，對(dui)當日(ri)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)、物料計劃(hua)的(de)準確性(xing)與合理(li)性(xing)進(jin)行評審。 第三項(xiang)，各(ge)車間負責(ze)人(ren)，匯(hui)報(bao)前一(yi)(yi)日(ri)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)異常及日(ri)計劃(hua)達成情況(kuang)，并...
一(yi)定接到(dao)過替領導(dao)開會的(de)任務，然而看起來這么(me)一(yi)件小事，很多人(ren)都(dou)做(zuo)不好。領導(dao)第一(yi)時間找到(dao)你，是(shi)對你的(de)一(yi)種認可和信任，所(suo)以(yi)要干脆利落的(de)答(da)應，接到(dao)任務后首(shou)先問領導(dao)三(san)句(ju)話： 一(yi)、領導(dao)讓你替會，他請假(jia)了沒有？如果(guo)沒有，就提(ti)示領導(dao)，是(shi)不是(shi)請個假(jia)，防...
和身邊的管理者，領導在(zai)交流的時(shi)候(hou)，發現很多(duo)人，做(zuo)管理好多(duo)年了(le)，但一提到(dao)開(kai)(kai)會(hui)(hui)還是(shi)(shi)只(zhi)會(hui)(hui)講一些空話套話，會(hui)(hui)議開(kai)(kai)著開(kai)(kai)著就開(kai)(kai)成(cheng)了(le)自己的一言堂，底(di)下的人也(ye)因此非常討(tao)厭(yan)開(kai)(kai)會(hui)(hui)，甚至把開(kai)(kai)會(hui)(hui)比喻成(cheng)當代職(zhi)場的第(di)一大(da)酷(ku)刑，其實(shi)很多(duo)人不(bu)是(shi)(shi)討(tao)厭(yan)開(kai)(kai)會(hui)(hui)，而是(shi)(shi)討(tao)厭(yan)低效(xiao)的開(kai)(kai)會(hui)(hui)...
做不到這三點，開會就是浪(lang)費時(shi)(shi)間(jian)。 第一，會議要有(you)決議。一般開會每五到八分鐘就要能夠形成一條(tiao)會議決議，明確(que)做什么事(shi)，誰來做，什么時(shi)(shi)間(jian)做完，做成什么樣，一條(tiao)一條(tiao)列清(qing)楚，這樣定好以后，后面的檢查(cha)監督就方便的多(duo)，不然開會就是在扯皮。 第...
全(quan)中國最優(you)秀的(de)幾個(ge)老板是(shi)怎么開會(hui)(hui)的(de)，三家公司，華為(wei)、小米和(he)格力。 第(di)一(yi)個(ge)，華為(wei)。華為(wei)開會(hui)(hui)鐵(tie)軍團隊是(shi)有(you)一(yi)條鐵(tie)律(lv)的(de)。 一(yi)、堅(jian)持四(si)個(ge)零(ling)(ling)，零(ling)(ling)借口，零(ling)(ling)拖沓、零(ling)(ling)返工和(he)零(ling)(ling)水(shui)平(ping)。 二、做到四(si)個(ge)查(cha)。查(cha)方案、查(cha)進度、查(cha)配合、查(cha)結果。 三...
管(guan)理者應該給(gei)團隊(dui)開(kai)哪(na)些會？不(bu)管(guan)是哪(na)個層級(ji)的(de)管(guan)理者，不(bu)管(guan)在什么(me)時間(jian)，以多長周期(qi)為標準去開(kai)會，有四種會是一(yi)(yi)定(ding)要(yao)開(kai)好的(de)。 第(di)(di)一(yi)(yi)種，思(si)想統一(yi)(yi)會。只有思(si)想統一(yi)(yi)了，團隊(dui)的(de)勁才(cai)能夠往一(yi)(yi)處使，那么(me)團隊(dui)的(de)協作(zuo)效率(lv)和戰斗(dou)力才(cai)會提高。 第(di)(di)二(er)種，目標計(ji)...
召開經(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)會(hui)，必須做(zuo)好(hao)的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)要點。參加過不少企(qi)業的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)會(hui)，很多企(qi)業完(wan)全是(shi)老板(ban)的(de)一(yi)言(yan)堂，老板(ban)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人講了一(yi)上午，結束就去聚(ju)個(ge)(ge)(ge)餐，當年的(de)這個(ge)(ge)(ge)經(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)會(hui)就開完(wan)了。這樣的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)會(hui)，寧(ning)可別開，因為(wei)開了也沒用(yong)。經(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)會(hui)，必須要將經(jing)(jing)(jing)營(ying)指標轉(zhuan)化為(wei)管(guan)...
為什么領導(dao)這么愛(ai)開(kai)會(hui)？因為一(yi)群(qun)無(wu)所事(shi)事(shi)的(de)人，只(zhi)有在開(kai)會(hui)的(de)時候，才能找到一(yi)點點的(de)價值，大會(hui)小會(hui)一(yi)直(zhi)開(kai)不斷的(de)領導(dao)，他一(yi)定(ding)是沒有多大的(de)能力的(de)，因為開(kai)會(hui)會(hui)讓他們(men)產生一(yi)種(zhong)他們(men)正在做事(shi)的(de)錯覺，把(ba)一(yi)群(qun)毫無(wu)關系的(de)人聚(ju)在一(yi)起，開(kai)兩(liang)個小時的(de)會(hui)，等到兩(liang)個小時之后...